【课程收益】

　　1.探寻计划延误各种根源

　　2.年度经营计划编制方法；

　　3.计划达成各种保障机制；

　　4.降低与压缩工期的方法；

　　5.解决计划没有计划快的问题；

　　6.预防计划没有变化快的问题；

　　7.掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在

　　8.掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路；

　　9.标准化工作指引的编制与使用方法；

　　10.执行力提升的方法与策略；

　　11.构建匹配的会议体系，提升运营的效率；

　　12.了解行业运营管理方法构建的最优路线图与行业最佳实践案例。例如：龙湖、卓越、中海、蓝光、星河、万科、保利、首创、美的、东京建屋等标杆企业运营管理精彩亮点分享。

【课程对象】

　　房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、项目总经理、运营管理部总监、设计部、工程部、成本部负责人。

【金牌讲师】

　　李老师：

　　西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、曾任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家，中国房地产“先算后画”理论倡导者；

　　曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

　　课程特点：

　　李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

【课程大纲】

　　第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失

　　1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？

　　→ 造成计划延误的原因有哪些？

　　→ 根源在哪里？

　　2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”

　　→ 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失

　　案例：X企业年度经营计划案例

　　3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）

　　→ 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）

　　→ 去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）

　　→ 去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）

　　→ 去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）

　　→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？ 

　　4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?） 

　　→ 宏观环境分析（行业机会在哪里？）

　　→ 行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）

　　→ 内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）

　　→ 业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？）

　　→ 核心能力规划（评估能否“吃”下去？）

　　→ 核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？）

　　5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书（以什么方法去做？）

　　→ 项目当期开发计划编制

　　→ 今年年度经营面积指标计划编制

　　→ 财务指标计划编制

　　→ 运营指标计划编制

　　→ 项目开发专项计划编制

　　6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？）

　　→ 项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？

　　→ 项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）

　　→ 工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）

　　→ 项目风险识别与规避（出现意外如何排解？）

　　第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？

　　1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？

　　2.项目该选择什么样的管控模式？

　　3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？

　　4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？

　　5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？

　　6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？

　　→ 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？

　　→ 计划运营经理的职责与素质模型要求

　　→ 计划运营专员的职责与素质模型要求

　　第三部分：项目开发分级计划运营管控体系

　　1.里程碑计划：管“经营”

　　→ 里程碑节点梳理方法与依据

　　2.主项计划：管“全局”

　　→ 主项计划的梳理方法与依据

　　3.专项计划：管“执行”

　　→ 专项计划的梳理方法与依据

　　案例：项目开发计划编制方法

　　4.部门计划：管“协同”

　　→ 部门月度计划的编制方法与技巧

　　→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么？如何设置权重？

　　5.如何解决供应商的匹配与协同问题？

　　6.如何解决各部门的协同问题？

　　第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？

　　1．计划运营执行的依据是什么？如何构建工作的标准化？

　　为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？

　　如何规避？运用哪些方法？

　　2.什么是阶段性成果？房企该如何构建？

　　3.如何促进各部门有效沟通？

　　4.降低与缩短工期的方法

　　5.首五件检查机制

　　6.首小时产值监督机制

　　7.计划预警各种机制探讨

　　第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制？

　　1．会议卡片的使用方法

　　2.会议简报与模板的使用方法

　　3.项目启动会议的作用与构建方法

　　4.月度运营会议的作用与构建方法

　　5.半年度/年度总结会议作用与构建方法

　　6.营销会议体系的构建方法

　　7.成本、采购会议体系的构建方法

　　8.战略会议体系的构建方法

　　9.项目开发周会体系的构建方法

　　案例：L项目启动会解析

　　10.绩效指标如何与运营相结合？

　　11．行为态度考核指标从哪里来？

　　案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的

　　第六部分：运营管理与流程再造

　　1．什么是流程？别总挂在嘴边

　　2.如何衡量流程的效率？

　　→ 为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？

　　3. 流程权责梳理方法

　　4.流程表单梳理方法

　　5.流程时限梳理方法

　　案例：A流程再造前后效率对比分析

【课程说明】

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

       【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

　　【时间地点】2017年5月20-21日   西安（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

       【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。