【课程背景】
房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为80%！开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失。
设计任务书、设计成果定案过程中，Yes 或 No？或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许┅┅，往往管成本的人不在场，似乎他们的工作对象永远是总、分包，而不是设计院。所以，开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理，充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性，做好设计阶段的成本优化。
【课程目的】
本课程不是讲如何做设计画图，也不是讲如何做预算，而是结合实战案例分享培训甲方设计管理的岗位如何调动成本管理部门和外部设计院，重点关注成本管理的维度，在设计过程中进行多方案比较，针对设计成果进一步成本优化的方法和操作流程，最终落实成本管理在设计阶段的事前控制。
【课程收益】
1、提升专业管理水平和设计成果的质量；
2、了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序
3、更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化；
4、整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；
5、建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
【金牌讲师】张老师：
设计成本专家，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
【课程对象】
1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
3、参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）
【课程大纲】
一、成本管理概述
1、怎样理解成本管理工作 2、怎样理解成本管理岗位 3、成本管理演进的三个层次
4、成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目 全过程管理的三个阶段划分 全员化管理的责任认知
5、成本管理的四个步骤
二、设计阶段成本管理的基本逻辑
1、设计阶段成本管理的两个关键环节 2、设计成果评价的三个维度 3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4、项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价 5、设计费成本的控制方法
三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
1、成本估算工作要点 2、强排设计的组织与优化
3、产品组合方案VS地价承受能力 4、多方案比较成本估算计算模型详解
四、概念设计--项目策划阶段的成本测算
1、成本测算工作要点 2、概念设计的组织与优化
3、概念设计方案VS建造成本控制 4、多方案比较成本测算计算模型详解
五、规划方案设计阶段的成本优化
1、规划方案设计成本建议
2、规划方案设计评审
3、规划总图的设计优化 （指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）
4、建筑、结构设计优化
（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）
5、机电系统设计优化
（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）
6、园林景观方案设计优化 园林景观方案限额设计
7、管网规划方案设计优化 专业管线规划方案设计 管网综合规划方案设计
六、项目交工标准设计
1、交工标准设计优化
2、精装修方案设计优化
独立卖场、样板房及示范区设计 材料选型选样 示范区景观及管网工程
七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
1、设计任务书及成本建议 2、设计单位委托 3、施工图设计合同的成本优化约定
4、初步设计评审规范 5、施工图设计评审 6、设计优化的组织与管理
7、材料设备选型选样 8、BIM系统优化
八、管网规划设计优化
1、专业管线施工图设计优化 2、管网综合施工图设计优化
九、园林景观设计管理
1、园林景观施工图限额设计 2、景观施工图设计评审优化
十、设计阶段后期成本优化
1、材设招采、封样 2、施工招投标配合 3、施工图设计交底 4、施工现场的设计配合服务
十一、设计阶段成本管理与优化的保障
1、设计优化的时间成本 2、BIM系统优化
十二、目标成本控制指导书
1、目标成本管理（施工图预算管理） 2、责任成本管理 3、甲供甲控材料设备限价
十三、合约规划
1、工程管理流程简述 2、工程管理指导书 3、合约规划编制
十四、项目建设实施阶段成本管理
1、动态成本管理 2、招标采购管理 3、工程设计变更现场签证管理 4、工程付款管理
十五、项目建设后期成本管理
1、工程结算管理 2、项目决算管理 3、责任成本考核 4、成本分析 5、成本数据库建设应用
十六、成本管理相关部门职责
1、成本管理部门 2、财务管理部分 3、研发设计管理部门 4、招标采购管理部门 5、工程管理部门
6、营销管理部门 7、项目拓展管理部门 8、综合（计划）管理部门 9、HR管理部门
10、重大事项评审小组（决策机构）
十七、总结回顾
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2017年4月15-16日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
