【课程背景】

　　近年来地价节节攀高，地产开发商的压力也越来越大。拿地价格过高，很多开发商花了大价钱拿了地却不知道如何做产品，风险很大，一不小心就会亏损。如何在“白银时代”的大环境下提高自身的精细化设计能力？如何让用创新去适应新的市场需求？如何用精细化的设计及管理创造溢价的产品？这就需要各房企去不断学习。

　　在这种高地价的背景下，各大房企纷纷开展第三代新型住宅研发和实践，碧桂园第6代住宅、保利第5代、万科第三代住宅等新实践不断投入市场，尽管各公司叫法不同，但所含概念及核心理念都说明当今形势下产品创新的重要性，说明了保利、碧桂园等在产品创新、精细化设计及成本优化上所做的努力。

　　在各房企不断推陈出新的时代背景下，产品创新的方向有哪些？规划、建筑、户型、景观、服务？

　　以前高低搭配创造更大利润的规划处理已经比较普遍，规划方面新的创新方向是什么？如何好看又花钱少？未来的客户需求的趋势是什么？

　　当今时代的房企设计的关键词有哪些？“精细化管理”？“设计创新”？“成本优化——价值提升”？

　　设计决定了项目溢价、品质、去化速度，同时决定了项目成本的80﹪！本课程通过大量案例系统解析新形势下住宅及社区商业以及高层（超高层）项目可研、概念、方案、扩初、以及地下车库设计阶段标杆房企如何创新研发及设计优化，提升项目溢价、品质、去化及降低成本，如何将产品升级换代，以及新一代产品主要技术方向、成本分析等。

【课程收获】

　　1. 了解住宅及社区商业以及高层（超高层）公办项目新形势下如何创新研发及精细化设计、优化成本、品质、去化

　　2. 了解新形势下住宅、商业、高层（超高层）公办产品创新研发优化点及新一代产品主要技术方向

　　3. 碧桂园（第六代）、万科（第三代）、保利（第五代）最新产品创新和标准解密

　　4. 通过大量正反案例解析如何精细化设计提高住宅及社区商业、高层（超高层）公办项目溢价、品质并设计优化控制成本

　　5. 中海、万达、恒大、万科关键设计成本控制点及控制技术标准

　　6. 重大成本控制案例解析

　　地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与设计标准：解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6、3.3、2.8米，将优化公司所有关键优化技术标准化。

【金牌讲师】

　　王老师：

　　任职经历：原万科、万达某区域公司设计总监；现任某上市地产集团设计院副院长，最近5年职责：负责率领某上市房地产集团标准化设计室及总工办建立健全集团产品线标准化设计体系，负责对集团产品设计进行成本及效益控制。具有万科万达住宅商业双重经验，掌握万科万达住宅商业双重标准，曾在乙方设计院从事设计10多年，现在甲方房地产集团从事设计管理15年（期间曾兼任某集团成本部副部长3年），先后在多家著名标杆企业历任项目总工、项目副总、项目常务副总经理、某总部设计部副部长兼成本部副部长、某总部设计部副部长。

　　专业特长：房地产设计管理标准化体系建立，设计阶段的成本及效益控制。在住宅及商业项目两大领域具有丰富的实战经验，掌握住宅及商业双重标准。

　　授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，因为专职标准化。

【课程对象】

　　董事长、总经理、项目总、设计副总、设计经理、设计管理人员、成本副总、成本经理、成本管理人员、工程副总、工程经理、工程管理人员、营销策划人员、以及设计院设计师、专业总工等

【课程大纲】

　　一、 可研阶段成本控制关键点与设计标准化

　　1. 宗地研究案例与标准

　　2. 新形势下新产品新方向

　　二、 概念阶段成本控制关键点与设计标准化

　　1. 传统住宅、传统产品概念及常规技术

　　2. 新形势下新产品规划理念

　　3. 新形势下新产品优化技术

　　三、 方案阶段成本控制关键点与设计标准化

　　方案阶段优化案例与标准解析

　　● “碧桂园第6代产品”“保利第5代产品”“绿地最新产品”

　　● “万达商铺设计关键技术”“万科精装导向的户型设计” 

　　● “高层（超高层）公办项目概念设计关键控制”

　　● “新一代产品技术成本卖点敏感性分析”“报规报建关键技术”“成本规划”“社区商业设计要点”

　　● “万达商业限额设计标准”“山地建筑设计成本控制案例”

　　● “万科成控关键标准”“含钢量控制步骤”

　　● “立面造价控制标准”“产品线级配标准”“规划设计成控技术”

　　● “白丢1300万的住宅空调方案”等

　　四、 扩初阶段成本控制关键点与设计标准化

　　1. 扩初阶段易出错点教训总结

　　2. 扩初阶段优化案例与解析

　　● “社区商业细节设计标准”“24项重大设计成本控制标准”“几个重大成控案例” 

　　● “含钢量控制技术与标准”“基础与结构控制技术与标准”“桩基控制技术与标准”

　　● “幕墙成控案例”“门窗等部品成控标准”“夹层？设备层？转换层？避难层？等等”

　　● “叠合会审”“写字楼得房率控制案例”“得房率控制技术与标准”

　　● “中海、万达、恒大、万科、绿地关键设计成本控制点及控制标准”“新技术研发”

　　五、 专题解析-地下室与地下车库设计阶段成本控制标准化

　　1. 案例解析

　　● 浪费2亿成本的案例

　　● 节约1亿成本的案例

　　● 某集团积压车库40个亿的案例

　　2. 控制标准：只讲案例和各标杆企业内部的控制标准

　　● 拿地、指标、规划、单体、7种车库造价与比选、竖向设置、地下室？

　　● 脱开、融合、夹层、转换层、设备层

　　● 计容？计面？配套费？人防？

　　● 税务、消防、层高、柱网、覆土、南方、北方、车库温度控制

　　● 顶板、底板、降水、抗浮、排水、各种缝、高低处理

　　● 各种结构形式工况分析比选、结构优化、基础优化、结构裂缝、活载取值、结构配筋

　　● 防水关键、防排烟关键技术、轮廓、层数

　　● 各种出口风口与景观、分期优化、管线综合、照明

　　● 关键建筑作法、各种地面成本寿命分析、主要投诉点、最新车库设计规范

　　● 大量案例解析如何将单车位面积控制在30平米左右，将钢筋控制在90公斤左右，将层高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何将优化公司所有关键技术标准化表格化

 【课程说明】

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

 　  【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

       【时间地点】2016年12月24-25日   上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 　  【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。