【课程背景】

　　房地产企业在经历了事后的成本核算、事中的成本控制，而演进到今天的成本管理时代，事前控制！

　　设计阶段是成本管理的关键阶段，该阶段在全过程中所占份额约为60%-70%！

　　开发商追求高周转率而在设计阶段普遍表现出的“急”、“快”，往往导致设计阶段成本管理的缺失┅┅

　　由于设计行业的责任终身制特点、执业能力及责任心良莠不齐等现状，造成了巨大的成本浪费┅┅

　　房企的成本管理岗位干部难以摆脱预算员、审算员的职业惯性，不会甚至不愿出图前介入产品设计；

　　房企的设计管理岗位干部缺乏参与成本管理的责任意识，或者醉心于风格与形式，或者沦为技术控；

　　房企的营销管理岗位干部完全站在客户立场参与设计阶段的工作，片面关注产品设计的高大上和高成本铸就的价值对价格的支撑，缺乏对售价、利润、成本的系统认识，交付标准越高越好；

　　设计任务书、设计成果定案过程中，Yes 或 No？或许是董事长、总经理、设计总监、营销总监、工程经理、或许┅┅，往往管成本的人不在场，似乎他们的工作对象永远是总、分包，而不是设计院。

　　所以，开发商必须要学习如何在设计阶段导入成本管理，充分调动设计院在成本管理维度的积极性和主动性，做好设计阶段的成本优化。

　　思想介绍：

　　规划设计是设计产品而不是作品，产品设计必须考虑建造成本，设计是成本发生的首任责任部门；

　　成本管理人员不是预算员，其工作不是结算时的死后验尸，也不能仅停留在施工图预算和标底的编制，需要与设计管理部门充分配合协作，抛弃先有图后算数的顽固思维，先算数、再画图、后花钱；

　　本课程不是讲如何做设计画图，也不是讲如何做预算，而是结合实战案例分享培训甲方设计管理的岗位如何调动成本管理部门和外部设计院，重点关注成本管理的维度，在设计过程中进行多方案比较，针对设计成果进一步成本优化的方法和操作流程，最终落实成本管理在设计阶段的事前控制。

【课程收益】

　　1、对房地产企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；

　　2、对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成对产品设计的成本优化；

　　3、通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在成本管理、设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；

　　4、参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

【课程对象】

　　1、主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

　　2、负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

　　3、参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层（成本总监、成本经理、主管等）

【金牌讲师】

　　张老师

　　建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中国讲师500强，常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师，房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6年设计院及15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为50余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

【课程大纲】

　　一、成本管理概述

　　1、怎样理解成本管理工作

　　2、怎样理解成本管理岗位

　　3、成本管理演进的三个层次

　　4、成本管理的三全原则

　　全成本管理的九大类成本科目

　　全过程管理的三个阶段划分 

　　全员化管理的责任认知

　　5、成本管理的四个步骤

　　二、设计阶段成本管理的基本逻辑

　　1、设计阶段成本管理的两个关键环节

　　2、设计成果评价的三个维度

　　3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算

　　4、项目开发计划（7个计划）VS设计成果评价

　　三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算

　　1、成本估算工作要点 

　　2、强排设计的组织与优化 

　　3、产品组合方案VS地价承受能力 

　　4、多方案比较成本估算计算模型详解

　　四、概念设计--项目策划阶段的成本测算

　　1、成本测算工作要点 

　　2、概念设计的组织与优化

　　3、概念设计方案VS建造成本控制

　　4、多方案比较成本测算计算模型详解

　　五、规划方案设计阶段的成本优化 

　　1、规划方案设计成本建议 

　　2、规划方案设计评审 

　　3、规划总图的设计优化

　　（指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等）

　　4、建筑、结构设计优化

　　（方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等）

　　5、机电系统设计优化

　　（给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等）

　　6、园林景观方案设计优化

　　园林景观方案限额设计

　　7、管网规划方案设计优化

　　专业管线规划方案设计

　　管网综合规划方案设计

　　六、项目交工标准设计

　　1、交工标准设计优化

　　2、精装修方案设计优化

　　七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算

　　1、设计任务书及成本建议

　　2、设计单位委托

　　3、施工图设计合同的成本优化约定

　　4、初步设计评审规范

　　5、施工图设计评审

　　6、设计优化的组织与管理

　　7、材料设备选型选样

　　8、BIM系统优化

　　八、管网规划设计优化 

　　1、专业管线施工图设计优化

　　2、管网综合施工图设计优化

　　九、园林景观设计管理

　　1、园林景观施工图限额设计

　　2、景观施工图设计评审优化

　　十、设计阶段后期成本优化

　　1、材设招采、封样

　　2、施工招投标配合

　　3、施工图设计交底

　　4、施工现场的设计配合服务

　　十一、设计阶段成本管理与优化的保障

　　1、设计优化的时间成本 

　　2、BIM系统优化

  【课程说明】

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

 　  【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

      【时间地点】2016年12月17日   北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 　  【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。