【课程背景】
房地产开发企业经过了黄金十年后，面对白银的十年，政府规范管理的十年，在严峻的宏观地产调控背景和市场销售压力下，谁能有效把控成本？谁能有效创造客户价值？并为客户持续提供有增值的成功之本？谁能合理规避合同风险，谁就有效进行企业内部资源价值最大化！
成本管理一直是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点，目标成本，责任成本，动态成本如何划分及阶段性的监督调整？如何完善合同管理降低企业的风险，合同规避过程中的如何对供应商的合理管控又有那些？
本次课程深入浅出，老师会针对以上问题给大家通过大量案例进行分析讲解，课堂讨论相关问题，生成关键点问题，小组讨论与老师辅导，形成解决方案。
【课程收益】
1.从项目总经理角度解析地产项目成本管理的核心要素
2.学习成本管理目标如何形成，目标实现的要素及目标落实的全程监控
3.学习如何基于市场的动态要求进行成本目标的动态管理以达到价值最大化要求
4.详细讲解房地产项目开发全过程各阶段成本管理关键环节精细化控制要领及技巧
5.了解房地产采购与合同管理的课程，包括组织管控、采购规划、供方管理，招标管理、合同管理
6.了解房地产项目中常见的总包、主要分包工程及材料设备的采购要领
【金牌讲师】
沈老师：
任职机构：
现任北京某上市房地产企业副总裁。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担任访问学者，现为英国皇家特许工料测量师。曾担任金地集团资深成本经理，佳兆业集团成本总监、深圳公司总经理助理、集团副总裁。
专业特长：
清华大学建筑经济与管理学硕士：十多年的房地产成本管理经验，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。
授课风格：
严谨实效，实操借鉴价值大，近年来已受邀为上千家房地产企业进行成本、采购方面的专业培训，受到了普遍好评。
【课程对象】
地产公司总经理、项目总、成本采购分管领导
【课程大纲】
第一部分：项目总角度的成本管理
一、房地产全成本管理的特点
1.房地产成本管理的行业特征
2.成本管理的几个基本理念
3.房地产企业中不同层面的全成本管理
4.房地产成本管理的几个关系处理
5.房地产成本管理的演变过程
6.房地产成本构成及数据分析
二、房地产项目成本目标管理
1.成本目标及目标管理的意义
2.成本目标的内涵与外延
3.成本目标的制定
4.成本目标的分解方式
5.成本动态的跟踪与监控
6.保障目标实现的手段与措施
三、房地产开发全过程成本控制要点
1.成本控制重点与原则概述
2.立项阶段成本管理（土地策划、市场调研、成本估算、项目经济性评价）
3.策划阶段的成本管理 （项目定位、研究开发策略、制定开发计划）
4.设计阶段的成本管理（方案阶段、扩初阶段、施工图阶段）
5.发包阶段的成本管理（前期准备、招标阶段、签约阶段）
6.施工阶段的成本管理 （施工准备、主体施工、竣工验收）
7.销售阶段的成本管理
8.竣工结算的成本管理
9.运营维护阶段的成本管理
第二部分：项目总角度的采购及合同管理
一、深入理解房地产采购与合同管理
1.采购的核心内容与管理要素
2.房地产采购难点与管理常见问题分析
3.房地产企业采购工作的定位及基本要求
4.项目采购管理的六大过程
二、房地产采购管理的首要任务--合约规划
【本章重点讲述如何划分项目的采购内容、界定范围，并编制相应的采购管理计划（不同深度的几个层级）】
1.什么是合约规划？其核心作用如何？
2.怎样确定合约规划的三项基本内容
1)采购的对象-----合约范围划分和工作分解
2)发包及签约的方式
3)采购的时间计划
3.合约规划的深化内容及成果案例
4.如何理解合约规划与目标成本的关系？
5.合约规划的编制、执行与过程管控
三、房地产采购的供方及技术管理
【本章着重介绍如何通过供方及技术管理，为成功采购奠定基础。重点是在采购前期，对供应商的管理方法与过程，解决供应商选择及合作阶段有预见性地实施对乙方的管控】
1.供方管理的基本要求
2.供方管理的四项重点工作
1)深入进行供方考察与调研
2)形成供方筛选与资格评估标准
3)建立与供方的有效沟通机制
4)强化对供方的培训和指导
3.供方管理中容易出现的误区与风险防范
4.房地产企业内部应建立的技术管理平台
5.房地产开发涉及的三个层面的技术标准
6.如何开展深度技术调研，确保技术水平合理
7.怎样发挥技术管理在采购过程中的作用
四、房地产采购的招标及签约过程管控
【本章全面介绍房地产企业的招标过程，重点讲解招标文件的关键内容、评定标的方法与要点，以及合同签订应遵循的原则，合同谈判及评审的要点】
1.招标的目的与落实原则
2.招标的一般过程及其中各环节的管控要点
3.招标文件的构成及关键内容
4.如何深入进行技术标与商务标的评审
5.工程量清单招标操作及案例分析
6.合同订立的几项基本原则
7.合同签订中谈判的及评审要点
8.签约后的交底及合同管理计划的制订
五、合同的履行及收尾管理
【本章重点阐述对合同的执行过程如何实施有效管控，包括对乙方和甲方的履约过程管理，变更、支付和结算的具体管理方法与工作要点，并介绍索赔、反索赔以及合同纠纷的处理方式，以及合同实施完毕之后，应对合同采取的改进与完善工作】
1.合同履约管理的主要内容
1)对乙方合同执行过程的控制
2)甲方内部的履约管理
2.合同变更管理
1)合同变更的种类与管理原则
2)标杆企业的设计变更与签证管理流程
3.合同的支付管理
1)付款的管理过程
2)款项支付的审核、审批要点
4.合同的结算管理
1)结算的组织与过程
2)结算审核与数据分析要领
3)索赔与反索赔的办理
4)合同纠纷的处理
5.合同的收尾管理
1)合同后评价
2)标准合同的建立及完善
3)如何开展采购检查与审计
六、房地产的集中和战略采购介绍
【本章主要针对大型的、集团型房地产企业的需要，介绍集中采购和战略采购的一般过程、管理要点，以及标杆企业的操作经验】
1.房地产集中采购
2.房地产战略采购
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2016年11月19-20日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
