【课程前言】

　　您是否在工程现场管理中经常处理与总、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？

　　2015年4月15日恒大集团突然宣布，其在全国的住宅楼盘将实施“无理由退房”，此新闻一出引起业界轩然大波，可以说地产界将真正迎来你死我活的生存斗争。想活下来就需要对工程现场及质量管理提出更严苛的要求。品质至上、微利时代下，开发商与总包、分包单位的矛盾将会更加突出，如何办？

　　本课程通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总包、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。

 

【课程收益】

 

　　1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成

 

　　2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓

 

　　3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

 

　　4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力

 

　　5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题

 

　　6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作

 

　　7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

 

【金牌讲师】李老师：

 

　　行业资历：

 

　　万科集团、中海地产金牌讲师；万科住宅研究中心资深专家，中海工程管理中心负责人。 

　　就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验。

 

　　授课风格：

　　对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，知识面宽、信息量大、以实战、落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。

【学员对象】

 

　　1、房地产企业董事长、总经理

 

　　2、总工、集团分管工程副总

 

　　3、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等

 

【课程大纲】

 

　　第一讲：房地产公司治理与行业蜕变

 

　　思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？”

 

　　第一部分：简析中国房地产形势

 

　　1.2016年房地产行业预测

 

　　2.市场关键词---风险与机遇并存

 

　　3.行业关键词-大企业、多元化、联合、互联网+

 

　　【万科的思考】新常态下万科的坚持是什么？

 

　　【七嘴八舌】

 

　　1)【天变了】互联网颠覆房地产？

 

　　2)【毁三观】设计+营销+工程三观

 

　　3)【战略论】房地产工程管理环境

 

　　结论：新常态下中小房业转型的关键之路：专业融合+执道发展

 

　　第二部分：专业融合 执道发展

 

　　一、专业融合-- “薪火传承”的重要性

 

　　1.管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系

 

　　1)产品标准化

 

　　2)流程标准化

 

　　3)合约标准化

 

　　4)操作规范标准化

 

　　5)工作成果标准化

 

　　2.管理的业务化--- “道、法、术、器”

 

　　二、执道发展

 

　　第一战略层面：包括企业使命、愿景、目标、战略地位及商业盈利模式

 

　　第二策略层面：包括产品与业务选择、业务与职能、管理模式

 

　　第三运营层面：包括组织结构、设计研发、营销、客服、人力资源、流程控制等

 

　　【核心思想】做好项目工程管理的四大关键词

 

　　①关键词一：格局

 

　　②关键词二：创想

 

　　③关键词三：颠覆

 

　　④关键词四：落地

 

　　第二讲：项目工程现场  (初窥门径篇)

 

　　1.房地产行业的7大挑战与 7大运营管理风险

 

　　【案例】“12?19”模板支架坍塌事故分析

 

　　2.房地产项目工程管理核心要素

 

　　【关键词】“四控、三管、一协调”

 

　　第一部分：什么是房地产项目现场管理？

 

　　1.房地产企业工程管理普遍面临的问题

 

　　①越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力；

 

　　②如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适？

 

　　③供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质；

 

　　④工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

 

　　⑤低价中标的误区，延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾

 

　　【话题】那些是开发商管理原因造成的常见问题？

 

　　2.工程管理基本内容

 

　　设计、质量、进度、成本、安全文明、销售、客户投诉、合作伙伴、公共资源等

 

　　3.现场管理的三个基本维度

 

　　4.现场管理定义与本质

 

　　5.开发商现场管理目标、对象与责任

 

　　6.现场管理的秘诀

 

　　7.现场管理面对困难与挑战

 

　　【思考】

 

　　1.如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？

 

　　2.房地产现场管理的最高境界---无为而治

 

　　3.如何发挥施工现场管理人员的作用？

 

　　第二部分：甲方外包工程管理现状分析（总、分包单位问题解决）

 

　　1.开发商外包管理的常见问题及其根源

 

　　1)合作模式分析

 

　　2)合同承包模式管理分析

 

　　3)现场管理模式分析

 

　　2.甲方与工程承包商在项目中管理的差异

 

　　3.甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等

 

　　4.关于工程界面管理的确定

 

　　5.支付工程款与外包管理执行力关系

 

　　6.甲方变更、签证与外包管理关系处理

 

　　7.甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行

 

　　8.监理公司的选择与管理

 

　　9.监控、激励外包商的原则与方法

 

　　10.总包商在项目中的责权利

 

　　11.总包商在工程前、工程中和交付阶段主要工作

 

　　【思考】

 

　　1.现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法

 

　　2.优秀的总包、分包单位选择，参考标准有那些？

 

　　【风险案例】“莲花河畔”倒楼事故

 

　　①话题1：房地产公司为什么不适合总承包？

 

　　②话题2：关于总承包管理缺失引发的工程缺陷与纠纷

 

　　③话题3：房地产公司要建立怎样的项目管理模式

 

　　④话题4：关于“多项目开发综合症”

 

　　?攘外必先安内

 

　　?沟通、配合、协同

 

　　【探索】开发商的三种境界和三个层次

 

　　【结论】

 

　　1.没有质量的扩大规模是一条不归路

 

　　2.选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提

 

　　第三部分：标杆房地产经典项目赏析

 

　　我们要学习最优秀的：

 

　　1.龙湖地产 

 

　　2.万科地产

 

　　3.星河湾

 

　　4.绿城百合

 

　　【核心思想】三借

 

　　1.借势

 

　　2.借智

 

　　3.借力

 

　　【小结】没有完美的个人，只有完美的团队；小成功靠个人，大成功靠团队。

 

　　第三讲： 项目工程准备阶段（登堂入室篇）

 

　　先有正确的人；才有正确的事

 

　　第一部分：选择正确的人（对内：团队）

 

　　1.项目“九大管理领域”管什么？

 

　　2.六管一控五环节

 

　　【话题】

 

　　1.地产行业到底需要什么样的管理人员？

 

　　2.项目团队稳定与协作的重要性

 

　　3.选择正确的人（对外：合作资源）

 

　　1)房地产内部及外部管理

 

　　内部管理靠流程；外部管理靠合同

 

　　2)如何建立良好的政府关系？

 

　　【分享】标杆企业制度、流程参考文件

 

　　3)合约管理

 

　　【分享】

 

　　1.一些标准化合同范本（总包及分包）

 

　　2.优秀管理者必备的能力和品质

 

　　第二部分、选择正确的事

 

　　什么是正确的事？

 

　　1.满足客户要求

 

　　2.符合公司利益

 

　　3.具备项目条件

 

　　【小结】

 

　　1.优秀质量管理核心10大绝招

 

　　2.怎么 “决定正确的事”？请改变你的非理性想法

 

　　3.确定正确的事 ----谋定而后动---《项目策划书》

 

　　【落地】如何制定项目工程管理策划书？

 

　　【七嘴八舌】

 

　　1.优秀地产工程师的金牌标准与技能PPT

 

　　2.优秀地产工程师质量重点把关40个部位PPT？

 

　　3.房地产公司老板应该如何育人、用人？

 

　　【分享】

 

　　1.万科集团项目经理部管理标准与管理制度

 

　　2.“白银时代”什么样的人才是房地产企业真正需要的呢？

 

　　第四讲：项目工程实施阶段（破釜沉舟篇）

 

　　第一部分：开工前准备阶段管理

 

　　【核心秘籍】该阶段工程管理必须掌握的26大实施攻略

 

　　1.项目生产组织的确定

 

　　2.项目总控进度计划的确定

 

　　3.项目招投标计划管理

 

　　4.项目成本管理要求

 

　　5.设计配合要求的确定

 

　　6.监理管理要求的确定

 

　　7.总包管理要求的确定

 

　　8.重大施工方案的提出及要求

 

　　9.变更洽商的管理

 

　　10.项目会议制度要求

 

　　11.工程档案及文件管理要求

 

　　12.项目合同管理要求

 

　　13.对图纸预审与会审

 

　　14.制定合理工期

 

　　15.总平面管理策划

 

　　16.……

 

　　【分享】

 

　　1.总包单位管理的“紧箍咒”---施工组织设计方案审核

 

　　2.项目面积一览表规划面积指标的确定

 

　　3.二次优化设计重要性案例分析

 

　　4.你需要了解的十大设计评审思考点

【课程说明】

 

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

 

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

 

       【时间地点】2016年10月29-30日   上  海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）