【课程背景】
万科总裁郁亮说：“过去1000亿发展历程中最大的问题是人的问题”。万科尚且如此，何况其他企业。
人力资源始终是企业核心的要素之一，地产行业更是中国人员流动最频繁的行业之一，随着互联网+的提出以及90后人才的大批涌入，房企的人力资源面临的形势越来越严峻。当前形势下人力资源部门如何吸引、培养、使用和保留卓越人才？如何发挥地产企业中人的作用、提供更高效的人力资源管理与服务？如何更好地配合公司实现战略目标？
授人以鱼不如授人以渔，针对以上问题开设本课程《互联网+房地产人力资源管理-九大互联网思维在房地产人力资源领域的运用》来促使你在这个互联网＋的时代学会用九大思维模式来解决你所面临的困惑，促使你在思考中转变视角，提高效能！
【课程价值】
1、开阔人力资源干部的业务和管理视角, 让人力资源干部更加业务导向
2、树立和强化互联网时代人力资源突破的九大思维
3、研讨解决目前地产人力资源热点问题,不仅仅是知识信息的传播
4、提升高度看人力资源,将互联网的九大思维与我们的现在工作充分结合
【学员对象】
1.HR总监、HR经理、绩效主管、运营模块负责人、运营主管、计划主管相关人员
2.董事长、总经理、副总经理等高层管理人员
【金牌讲师】
黄老师
任职机构：十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、营销管理工作经历；曾获龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项
专业特长：7年地产管理咨询和培训经历，担任过多家地产企业、地产代理机构、银行、服务业企业的咨询、培训和教练辅导。
授课风格：
1.实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对
2.地产企业干部的实战性
3.针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性
4.互动性强：课程中设置学习奖惩机制、充分调动学员参与
5.满意度高：超过1500学时的培训、内训学员满意度超过95%
服务案例：龙湖地产、广东中惠地产、重庆协信地产、重庆东和恒浦地产、优图投资（宝润地产）、尚峰地产、旭阳地产、中铁集团20局房地产、深圳泰然地产、深圳星河地产、深圳南益地产集团、港中旅（中国）投资公司、湖南富兴地产、河南绿都置业、云南敏大地产、昆明吉兴隆地产、财信地产、北城致远置业、隆鑫地产、东原地产、同天地产、渝能阳光壹佰、武城地产、宏西吉地产、正升置业、钰茂地产、银星集团、重钢朵力地产、重庆华都营建、重庆云鼎实业、大足石刻影视公司（地产）、立业地产顾问等。
【课程大纲】
一、地产人力资源为什么需要九大思维？
1.为什么现在地产人力资源需要新思维？
2.房地产行业目前面临的变化？
3.房地产企业与互联网结合的四重变化（推广、营销、供应链、商业模式）
4.互联网时代地产人力资源需要强化的九大思维：开放思维、客户思维、价值思维、平台思维、社会化思维、大数据思维、极致思维、简约思维、迭代思维
二、 开放思维
1. 如何通过“破框法”与“换框法”修炼自己的开放性思维？
2. 开放性思维的案例和研讨：
两天时间就让2亿客户心甘情愿绑定银行卡
龙湖物业董事长称今后可能不收业主的物管费？
绩效目标订得太高，我们根本达不到？
地产企业内部转型或变革阻力太大，根本无法实现？
三、客户思维
1. 客户思维落地的四大法则：换位思考、关键敏感点、免费体验、傻瓜式使用
2. 客户思维的案例和研讨：
小米和米粉的生存模式；三只松鼠萌翻互联网！
世贸地产的云服务模式--从买房子赚钱延伸到为客户提供综合价值盈利
如何基于设计、工程、营销、财务、后勤人员特征设计激励措施
如何基于应聘者优化招聘面试流程,打通人才供应链？
四、价值思维
1. 如何通过无中生有、由小变大、转移实现价值的更大化？
2. 价值思维的案例和研讨：
微信红包对微信产生了哪些价值？
标杆地产项目关键节点三次演变背后的管理逻辑？
张总的烦恼: 如何有效提升90后员工的敬业度？
如何基于设计、工程、营销、财务、后勤人员的关键价值设计晋升标准
五、极致思维
1，极致思维的法则：差异化、巅峰化、趣味化
2，极致思维的案例和研讨：
海底捞的高满意服务背后的特点？
为什么龙湖员工参加表彰会之后像打了鸡血一样忘我工作？
马拉松为什么会在万科等企业及社会金领白领追捧？
恒大许家印先生的烦恼:如何杜绝员工拿红包?
六、简约思维
1. 简约思维的关键法则：聚焦、方便客户、傻瓜式操作
2. 简约思维的案例和研讨：
商业奇才乔布斯扭亏为盈的奥妙?
融创实现从零到500亿元的秘诀？
如何设计菜鸟面试官面试评估表？
七、平台思维
1. 平台思维的三大法则：整合资源、开放和共享、信息扁平化；
2. 平台思维的案例和研讨：
万科借助网络平台提高销售业绩的实践及成效
万达“稳赚1号”如何只用3天众筹50亿
HRSDC （人力资源？共享交付中心）怎样落地?
合伙人机制的本质及其成长型地产企业借鉴注意？
龙湖如何搭建平台,借助外力本，提高人均效能？
八、社会化思维
1. 社会化思维的四大法则：基于平等的双向沟通、基于关系的链式传播、基于信任的口碑营销、基于社群的品牌共建
2. 社会化思维的案例和研讨：
小米如何基于社会思维建立品牌？
龙湖物业如何利用社会化思维营造品牌？
人力资源管理者如何利用社会化思维打造雇主品牌形象？
如何应用社会化思维和平台思维打通人才供应链？
九、大数据思维
1. 大数据仅仅只是数据吗？
2. 大数据思维的法则：积累关键价值信息、快速搜索信息、信息归纳和分析
3. 大数据思维的案例和研讨：
影片欣赏：大数据改变生活
万科如何从全球信息分析出住宅开发仍将是巨大且可持续的产业？
万科某城市公司如何成功将渠道费用下降70%？
某知名地产公司如何通过季度招聘数据分析改善招聘工作？
十、迭代思维
1. 迭代思维的三大法则：小创新、快速改变、持续更新
2. 迭代思维的案例和研讨：
小米手机研发产品的依据
从杜邦公式看房地产高周转的价值，标杆地产如何实现高周转？
标杆地产借助迭代思维和社会化促进新员工快速融入和知识积累
十一、九大思维的综合应用
1. 如何有效打造转型期的企业文化？（从家文化到绩效文化？）
2. 人力资源九大新思维应用的三个注意
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2016年9月10-11日 南京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
