【课程收益】

 

　　1、从根源上认知房地产企业经营管理的常见误区，给你的企业做一次全面“体检”；

 

　　2、探寻计划延误各种根源；掌握计划达成各种保障机制；降低与压缩工期的方法；

 

　　3、解决计划没有计划快的问题；预防计划没有变化快的问题；

 

　　4、掌握经营思路计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在

 

　　5、掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路；

 

　　6、解决计划绩效考核公正公平性问题；构建匹配的会议体系，提升运营的效率。

 

【金牌讲师】

 

　　李老师：国内一线运营管理专家，实战派地产运营管理专业讲师，中国房地产“先算后画”理论倡导者；中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人，该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导10余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。

 

　　李老师擅长房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

 

【课程对象】

 

　　房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、运营管理部总监、招投采购部总监、项目总经理

 

【课程大纲】

 

　　第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失

 

　　1. 现有房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？

 

　　→ 造成计划延误的原因有哪些？

 

　　→ 根源在哪里？

 

　　2.战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”

 

　　→ 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失

 

　　案例：X企业年度经营计划案例

 

　　3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？）

 

　　→ 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？）

 

　　→ 去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？）

 

　　→ 去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？）

 

　　→ 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？

 

　　4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?）

 

　　→ 宏观环境分析（行业机会在哪里？）

 

　　→ 行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？）

 

　　→ 内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？）

 

　　→ 业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？）

 

　　→ 核心能力规划（评估能否“吃”下去？）

 

　　→ 核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？）

 

　　5.基于战略战略构想下的年度建议经营计划书（以什么方法去做？）

 

　　→ 项目当期开发计划编制

 

　　→ 今年年度经营面积指标计划编制

 

　　→ 财务指标计划编制

 

　　→ 运营指标计划编制

 

　　→ 项目开发专项计划编制

 

　　6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？）

 

　　→ 项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？

 

　　→ 项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？）

 

　　→ 工作项星级划分标准（如何做到公正公平？）

 

　　→ 项目风险识别与规避（出现意外如何排解？）

 

　　第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？

 

　　1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？

 

　　2.项目该选择什么样的管控模式？

 

　　3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？

 

　　4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？

 

　　5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？

 

　　6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？

 

　　→ 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？

 

　　→ 计划运营经理的职责与素质模型要求

 

　　→ 计划运营专员的职责与素质模型要求

 

　　第三部分：项目开发分级计划运营管控体系

 

　　1.里程碑计划：管“经营”

 

　　→ 里程碑节点梳理方法与依据

 

　　2.主项计划：管“全局”

 

　　→ 主项计划的梳理方法与依据

 

　　3.专项计划：管“执行”

 

　　→ 专项计划的梳理方法与依据

 

　　案例：项目开发计划编制方法

 

　　4.部门计划：管“协同”

 

　　→ 部门月度计划的编制方法与技巧

 

　　→ 部门工作计划权重与星级标准差异是什么？如何设置权重？

 

　　5.如何解决供应商的匹配与协同问题？

 

　　6.如何解决各部门的协同问题？

 

　　第四部分：如何确保计划的有效达成？如何缩短开发周期？

 

　　1．计划运营执行的依据是什么？如何构建工作的标准化？

 

　　为什么说不是计划没有变化快，而是计划没有计划快？

 

　　如何规避？运用哪些方法？

 

　　2.什么是阶段性成果？房企该如何构建？

 

　　3.如何促进各部门有效沟通？

 

　　4.降低与缩短工期的方法

 

　　5.首五件检查机制

 

　　6.首小时产值监督机制

 

　　7.计划预警各种机制探讨

 

　　第五部分：房企如何构建自己的会议管理机制？

 

　　1．会议卡片的使用方法

 

　　2.会议简报与模板的使用方法

 

　　3.项目启动会议的作用与构建方法

 

　　4.月度运营会议的作用与构建方法

 

　　5.半年度/年度总结会议作用与构建方法

 

　　6.营销会议体系的构建方法

 

　　7.成本、采购会议体系的构建方法

 

　　8.战略会议体系的构建方法

 

　　9.项目开发周会体系的构建方法

 

　　案例：L项目启动会解析

 

　　10.绩效指标如何与运营相结合？

 

　　11．行为态度考核指标从哪里来？

 

　　案例：X企业会议管理体系是如何构建出来的

 

　　第六部分：运营管理与流程再造

 

　　1．什么是流程？别总挂在嘴边

 

　　2.如何衡量流程的效率？

 

　　→ 为什么那么多房企上了OA，流程效率始终提不起来，为什么？

 

　　3.流程权责梳理方法

 

　　4.流程表单梳理方法

 

　　5.流程时限梳理方法

 

　　案例：A流程再造前后效率对比分析

 

【课程说明】

 

    【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

 

    【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

 

    【时间地点】2016年9月10-11日   上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

 

    【培训费用】3980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。