【课程前言】
景观给项目所带来的溢价比是1:5！在品质致胜的房地产时代，充分提升景观的最大价值，通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化，满足各品类需求的景观配置面积，配置内容，服务半径，布置原则，景观品质提升，增加配置面积，缩减成本最不影响品质，这些问题，将为您一一解答，本次特邀陈老师：高级工程师、高级环境艺术师；在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、浙江绿城园林工程有限公司副总经理。
【课程价值】
讲整体：课程内容包括住区景观整体营造的全过程，而不是小区景观营造的单个区域或某一阶段；
讲新意：交流绿城和业界最新的住区景观营造理论与实案；
讲实用：观点与案例都有较强的复制性与实用意义。
【金牌讲师】
陈老师：
高级工程师、高级环境艺术师；在绿城集团从事住宅景观设计、施工管理工作10余年。至今一直任绿城集团上海易唐景观设计有限公司总经理、浙江绿城园林工程有限公司副总经理。对以绿城楼盘为主的居住小区景观有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内小区景观实战型的营造专家；现为浙江大学、厦门大学、重庆大学等房产总裁班主讲老师。在绿城集团期间参与过的代表作品包括：杭州翡翠城、桃花源、春江花园、桂花城、绿城上海玫瑰园、绿城合肥桂花苑等标杆项目。
【学员对象】
地产企业项目老总、项目总监、项目经理、设计部等
【课程大纲】
第一部分：房地产项目景观营造关键观点
一、小区景观概念
1、小区景观与公园景观有什么本质区别？
2、小区景观体现着房开老总的个性
3、区内的自然湖泊、山岗怎样进行景观再塑造？
4、小区景观的每一空间都具有功能性
5、分析小区景观的艺术性要求
6、绿城景观营造有哪些成功之处？怎样把控品质？
二、景观营造目的与销售权重
1、小区景观营造的主客观目的是什么？
2、让业主认可才能实现促销目的
3、楼盘销售三要素
4、楼盘竞争要素的转换
5、景观在房产品何段价位时能发挥促销作用？
6、景观有多大的房产促销权重？
7、绿城销房最新命题：让业主寿命长三年。
三、小区景观发展脉络与演变趋势
1、功能型景观将成为历史遗迹
2、现阶段的多元素景观
3、多元素景观存在的问题
4、小区景观发展趋势与具体表现
5、可能重回新的功能型景观的条件分析
四、小区景观分类与品质提升
1、“看”和“用”两类景观元素
案例：三个墙体的分类
绿城案例：一个鬼斧神工的“看”景
2、当前“看”景和“用”景常见的问题
3、提升景观品质的奥秘
案例：绿城宋总要在桃花源养牛的故事
4、把控景观定位的特别提示
五、景观营造成本控制参考数据
1、通行的房产开发项目成本分析
2、景观成本控制参数源分析
3、成本控制参数的重要意义
4、参数调整实案分析
案例：某项目景观成本控制实案测算
五、景观三角色分析
1、小区常有的设计得意、业主反感的景观
2、设计、营造、使用三角色不同的景观价值取向
案例分析：价值取向的明显差异
3、儿孙组合景观受老人喜爱；儿童的求知景观；吸引年轻人购房的景观配置
4、类业主对小区景观的特殊需求
第二部分：楼盘区域景观分析
一、小区景观十大分类
1、区域性的五大景观
2、专题性的五大景观
二、入口景观特点
1、主入口设计最折腾人
2、各式主入口景观
3、主入口景观涉及核心三要素
4、绿城景观主入口特点
三、中心景观的现状与步行区发展趋势
1、中心景观的类型
2、绿城中心景观的特点
3、中心景观与会馆分离的讨论
4、当前中心景观突出问题
5、设置步行区的发展趋势
四、绿城实施宅间景观公园化
1、宅间景观最为业主关注
2、高层宅间景观公园化分析
3、多层宅间景观公园化优势与实案
五、道路景观的功能
1、道路塑造景观骨架
2、景观骨架的基本类型
3、各类道路的尺寸、材料与造价
六、组团景观的连接作用
1、组团景观的形式
2、案例分析
第三部分：房地产项目专题景观设计与营造
一、专题景观分析---专题景观的分类与特征
1、绿化设计的“绿岛”分析法
案例分析：绿化设计的严重问题
2、绿岛分析法是解决之道
3、绿岛分析法的来源与立论根据
4、绿岛分析法的应用流程分析
5、绿岛分析法PK常规设计
6、推行优势
二、售楼部与样板房景观
1、为什么经适房不设售楼部与样板房？
2、建造售楼部景观的唯一目的是什么？
案例分析：建售楼部三年天天损失10万元
3、三类售楼部景观的优劣势分析
4、绿城营造售楼部景观常用行态与理念
三、架空层景观的设计要点
1、架空层景观的类型与特征
2、绿城为何不做花园型架空层？
四、别墅庭院景观营造
1、别墅庭院景观研究的必要性
2、别墅禁建新突破：旅游综合体分析
3、当前别墅庭院景观的三种形式比照
4、别墅庭院景观类型5、别墅地形与四周视点
6、室内门、窗、灰空间外视的对景要求
第四部分：房地产项目景观工程管理
1、施工管理“三性”特点
2、前期考察施工单位的内容与方法
3、前期招标工作的内容与难点
4、施工四大要素与完成项目的关系图
5、景观项目施工工期曲线
6、工期流程把控要点
7、影响工期因素与对策
8、景观品质三要素
9、小区景观四项质量评判标准
10、国家标准是空的、设计标准令人担忧
11、甲方如何管好质量？
12、80%景观投入在施工阶段
13、建立责任落实的管理体系
14、经济签证必须设定权限
15、安全工作“三多一少”特点
16、常规安全防范措施
17、验收条件与流程
18、景观施工甲乙双方博弈图分析
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2016年9月24-25日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
