【课程背景】
本课程剖析万科、中海项目工程现场、项目工程准备阶段、项目工程实施阶段、项目工程交付及后评估阶段核心管理方法，提高工程品质和企业高效管理。
本课程通过理论引导、经验总结，结合工程管理出现的各种疑难杂症及通病产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解甲方与总分包矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局
通过10多年万科地产的研究，以及对中海、金地、万达、绿城、华润、远洋、城建、首开等100多家地产集团的咨询服务，开发本课程，系统阐述了万科、中海在工程管理的重点节点以及核心管理方法。此次全国众多百强企业以及各地知名开发集团都已应邀参加，欢迎您参加，同时也期待您带着自己的方案或问题，共同交流与提升！
【课程收益】
1、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成
2、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓
3、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治
4、提高项目工程管理的效率、风险控制能力
5、提升项目经理现场管理大局观，有效应对总包、分包单位的日常尖锐问题
6、参考标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作
7、结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案
【金牌讲师】
李老师：
工作资历：
万科集团、中海地产金牌讲师；万科住宅研究中心资深专家，中海工程管理中心负责人。
就职标杆企业期间，全面系统掌握了万科、中海项目管理精髓。从大型国有建筑设计院进入地产公司，在集团总部负责设计管理。先后在著名标杆企业历任设计总监、项目总工，做项目总经理多年，成功操作过多个大型高品质项目，积累了丰富的实操管理经验。
授课风格：
对项目工程、设计、成本管理有独特理解和研究。授课诙谐幽默，知识面宽、信息量大、以实战、落地为标准，帮助企业全面提升高品质项目工程管理能力。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办
2、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监
3、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等
【课程大纲】
前言：简析房地产公司行业形势
1.白银时代房地产公司该如何“洗脑”
2.万科的思考：新常态下万科的坚持是什么
【天变了】互联网颠覆房地产？
【融三观】工程+设计+成本三观
【拼基础】房地产工程管理环境
【关键之路】品质优先+价值为王
房企转型蜕变之路：品质精工、管理精益、专业融合 、执道发展
3.房地产企业的发展要经历五大管理阶段
1)专业融合-- “薪火传承”的重要性
管理的前瞻化---标准化战略和标准化体系
①①产品标准化
②流程标准化
③合约标准化
④操作规范标准化
1)2)执道发展
第一讲：房地产项目工程现场
房地产项目工程管理核心要素--关键词：“四控、三管、一协调”
第一部分：什么是房地产项目现场管理？
1.房地产企业工程管理普遍面临的问题
1)越来越多的挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力
2)如何肢解分包、分包的范围、 权责多少才是最合适
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，劳务缺失
5)低价中标的误区：延伸出解决不完的甲、乙方日常工作矛盾
6)低价中标的游戏：饿死同行、累死自己、坑死业主
2.现场管理的秘诀
3.现场管理面对困难与挑战
【思考】
1)如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？
2)如何发挥施工现场管理人员的积极作用？
【小结】
房地产现场管理的最高境界--无为而治
第二部分、甲方外包工程管理现状分析
1.开发商外包管理的常见问题及其根源
2.甲方与工程承包商在项目中管理的差异
3.甲方计划与外包商执行的偏差和信息不对等
4.关于工程界面管理的确定
5.支付工程款与外包管理执行力关系
6.甲方变更、签证与外包管理关系处理
7.甲方风险管理与外包商风险承担的界定执行
8.监理公司的选择与管理
9.监控、激励外包商的原则与方法
10.总包商在项目中的责权利
【思考】
1)现场总包管理的矛盾点、消极怠工及停工对抗等危机处理办法
2)总包与分包单位的矛盾点、多发阶段及控制办法
3)甲方、监理、总包三方关注点差异及江湖恩怨
【分享】
万科集团总包单位与甲方指定分包单位的工程界面划分
【话题】
1)房地产开发公司是否适合总承包
2)房地产公司要建立怎样的项目管理模式
3)关于“多项目开发综合症”
【分享】
施工单位的“紧箍咒”---标准化合同范本及目录
【合同范本】
1)《万科建设工程施工总包合同》
2)《建设工程施工监理合同》
3)《专业工程项目交付验收实施细则》
【结论】
1)没有质量的扩大规模是一条不归路
2)选择优秀的合作伙伴是保证质量的前提
3)房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角色无可替代
第二讲： 项目工程准备阶段
1.开工前准备阶段管理---必须掌握的28大实施攻略
2.前置：工程管理的策划思想-先策后控
3.全程：工程管控与项目全生命周期紧密结合
4.落地：项目管理策划书
【分享】
1)万科集团标杆工程管理策划指导体系
2)《万科城市花园项目管理策划书》
3)二次优化设计重要性案例分析
4)项目面积一览表规划面积指标的确定
5)万科、中海施工图审查要点
【案例分享】
营销示范区--总平面布置策划的前提
第三讲： 项目工程实施阶段
第一部分：四大控制核心问题：进度、质量、成本与安全
工程计划管理体系是房地产工程管理最重要的部分之一。
通过一系列的预控计划使得地产工程师在头脑中把房子盖起来，做到心中有数，同时也将各部门工作衔接起来，做到步调一致。
【重点关注】
项目里程碑节点及基准工期
1)项目总体计划编制
2)项目进度目标分解
3)工程管理进度控制
一级计划：公司2-3年的战略经营计划
二级计划：项目开发重要节点操作计划
三级计划：项目具体实施作业计划
【讨论】
1)关于3级进度计划的重要性
2)计划不力的主要原因分析
【秘籍】
1)进度计划控制三大法宝
2)进度管控的秘诀---方法（协同）、方法（要点）、再方法（交叉点）
第二部分：工程管理四大核心之二--质量管理
质量是客户满意度中的保健因子，是企业的生命；
房地产的竞争最终将是产品技术与质量的竞争，以及在才基础上的开发效率竞争，而非营销概念的竞争。
【分享】
工程施工过程管理技能最有效的16大环节
1)施工组织设计审查
2)承包商进场知会与交底
3)材料设备选型定版、部品封存
4)甲乙供材料进场验收
5)施工质量样板引路
6)工程质量巡检制度
7)工序检查
8)要让问题可视化
9)监理管理
10)成品保护---极易忽略的要点（解决50%交付问题的有效方法）
11)实测实量
12)例会制度
13)工地开放日与景观示范区展示
14)室外管线综合设计
15)竣工验收备案
16)专业学习--薪火传承
【分享】
1.工程样板先行执行效果展示案例
2.现场巡检之工程现场召开观摩会及工程巡检问题记录
3.精细化地产---精工品质、不负匠心不负卿ppt
4.各分部工程质量过程控制要点；观感部位质量验收要点
5.一些质量通病案例解析
a)混凝土通病防治案例
b)渗漏点的关注与防治案例
c)防水施工要点把控案例
6.主体施工通病案例解析
7.立面及屋面工程管理通病预防措施
8.《中海地产工程质量管理手册》
【思考】
1.国标规范的“问题”--以终为始
规范只是事后验收，从不告诉你如何预防，更缺少实用节点，质量通病防不胜防。
2.设计图纸错漏碰太多，“边设计边施工”成常态，质量和进度如何确保
3.如何做好强弱电、给排水、天然气、智能化及室外管网的设计与施工管控
a)综合、综合、再综合----解决“错漏碰”的根本性办法
b)排版、排版、再排版----确保“精品工程“的捷径与办法
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2016年6月4-5日 青 岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
