【课程收益】

　　

　　1、对企业的价值：系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展；

　　

　　2、对学员的价值：快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉；

　　

　　3、与传统批量精装修培训相比：

　　

　　实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩&无死角；

　　

　　精准度更高：博采众长，各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；

　　

　　融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长；

　　

　　前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声；学以致用、创新引领；

　　

　　性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高；

　　

　　【金牌讲师】　张老师：（中海背景）

　　

　　现任深圳中天精装股份有限公司公司总经理、总工程师，浙大工学学士，中欧商学院管理学硕士、一级建造师、房地产估价师，”国内批量精装修第一人"，1992年大学毕业后在中海地产深圳公司工作，先后担任项目副经理、项目经理、中海监理公司任董事、副总经理、管理者代表，负责公司的业务开拓及技术管理。2001年至今，参与创办深圳中天精装股份有限公司，任公司总经理、总工程师，专注批量精装修管理与技术研发，多年为万科、保利、中海、金地、招商等地产公司提供专业培训，接受培训的企业超过1500家，在引领批量精装修行业进步与发展方面具有特殊专长与突出贡献。

　　

　　当前正在施工的城市： 深圳/广州/佛山/中山/东莞/珠海/清远/惠州/长沙/九江/南昌/宜春/重庆/成都/乐山/昆明/西安/扬州/杭州/合肥/厦门/福州/北戴河/大连/桂林/海南。2014年安全交付2.5万套。

　　

　　高老师：（金地背景）

　　

　　毕业于武汉理工大学建筑工程系，曾就职于中国建筑第三工程局、北京金地房地产、昂展投资总部、纳帕地产集团总部从事成本投资工作，并获英国皇家特许测量师学会会员（RICS)、国家注册造价师、注册咨询师、注册一级建造师执业资格，有近十年国内建筑业大型央企工作经验、以及15年地产开发工作经验，并有两年全球（美国）地产开发投资经验，充分参与国内外地产开发各关键价值链环节。站在客户、开发商、服务合作方多维度，创建了一系列独到并富有成效的成本管理方法和工具，对房地产企业成本管理的核心问题有深刻的体会与见解。特别在住宅精装修成本管控方面有独特视角与研究。授课风格：引领行业思维，严谨实效，实操借鉴价值大，擅于现场互动交流，解决实战问题，是倍受学员所喜爱的创新实战派授课专家

　　

　　【课程对象】

　　

　　计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队（总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、采购、精装等核心骨干人员等）

　　

　　【课程大纲】

　　

　　第一部分：张老师课纲

　　

　　1 .概述

　　

　　1.1 前言

　　

　　1.2 沟通的困境

　　

　　1.3 不同于家装，也不同于公装

　　

　　1.4 当前的进展

　　

　　1.5 经常谈及的问题

　　

　　1.6 哪些方法证明行之有效？

　　

　　2 .设计

　　

　　2.1 一些例子

　　

　　2.2 有关设计的一些研究工作

　　

　　2.3 专题：批量精装修的设计问题

　　

　　示例: 批量精装修的设计问题

　　

　　2.4 专题讲座给我们的启发

　　

　　2.5 关于本案的讨论

　　

　　示例: 招商昆明海公馆

　　

　　2.6 设计成功与否的判别标准？

　　

　　2.6.1 可实施性方面

　　

　　2.6.2 营销促进方面

　　

　　2.6.3 成本控制方面

　　

　　3 .分判采购

　　

　　3.1 常见的分判模式

　　

　　3.2 如何科学划分标段？为何日均产值有利于控制成本？

　　

　　3.3 合同分判有什么要求？

　　

　　3.4 材料采购

　　

　　示例: 精装部品高端品牌

　　

　　3.4.1.1 如何减少甲方的管理负荷？

　　

　　3.4.1.2 如何知道正确的供货时间和批次?

　　

　　3.4.1.3 谁负责二次搬运？

　　

　　3.4.1.4 如何结算最为方便快捷？

　　

　　3.4.2 采购材料的风险

　　

　　3.4.2.1 木门         3.4.2.2 家具/挂墙板

　　

　　3.4.2.3 橱柜         3.4.2.4 衣柜和浴柜

　　

　　3.4.2.5 石材         3.4.2.6 乳胶漆及腻子

　　

　　3.4.2.7 壁纸、壁布与玻纤布

　　

　　3.4.2.8 瓷砖         3.4.2.9 地板

　　

　　3.4.2.10 水泥        3.4.2.11 天花角线/线条

　　

　　3.4.2.12 装饰胶合板  3.4.2.13 空调系统

　　

　　3.4.2.14 地暖        3.4.2.15 五金

　　

　　3.4.3 有必要经常性地总结甲供材管理

　　

　　示例: 上海朗润园材料供应总结

　　

　　3.5 成本控制

　　

　　3.5.1 成本控制的几个层次

　　

　　3.5.2 专题：砍掉乙方成本

　　

　　示例: 砍掉成本

　　

　　3.5.3 示例：砍掉甲方成本

　　

　　示例: 降成本清单(甲方版)

　　

　　3.5.4 好的清单是控制成本的开始

　　

　　4 .场地移交与实测实量

　　

　　4.1 毛坯验收条件与精装修移交界面的冲突

　　

　　4.2 土建经常存在大量的不合格，移交痛苦

　　

　　4.3 强力推荐通过实测实量来提升工程质量

　　

　　5 .进度控制

　　

　　5.1 先搞清楚工作流程很重要

　　

　　5.2 然后根据流程编制进度计划

　　

　　5.3 影响进度的关键因素

　　

　　5.4 如何估算各个工种劳动力

　　

　　示例: 合同与施工进度管理-佛山宏鼎景裕豪园项目

　　

　　5.5 进度风险控制

　　

　　5.6 关注劳动力市场

　　

　　6 .质量管理

　　

　　6.1 建立一体化的质量体系

　　

　　6.2 关键的质量控制措施

　　

　　6.3 常见质量投诉

　　

　　6.3.1 质量投诉的一般规律

　　

　　6.3.2 室内环境污染

　　

　　6.3.3 裂缝               6.3.4 渗漏

　　

　　6.3.5 泥水工程           6.3.6 木门

　　

　　6.3.7 水电               6.3.8 木地板

　　

　　6.3.9 乳胶漆             6.3.10 墙纸

　　

　　6.3.11 木作工程          6.3.12 橱柜

　　

　　6.3.13 衣柜              6.3.14 五金洁具

　　

　　6.3.15 细部质量交底

　　

　　6.3.16 时间考验下的工程质量

　　

　　6.4 从简单装修到复杂装修的过渡

　　

　　6.5 数字化的质量管理

　　

　　6.6 多个项目的并行管理：我们可以同时管理1000个工程吗？

　　

　　6.7 对客户案例的点评

　　

　　7 .文明施工与成品保护

　　

　　7.1 分清权责，责任到位           7.2 专题讲座

　　

　　7.3 一个总结文稿

　　

　　8 .四化施工

　　

　　8.1 设计标准化：图纸深度力争达到下料图的程度

　　

　　8.2 管理可视化：管理表格上墙，管理动作可检查

　　

　　8.3 施工工厂化：所有切割动作不上楼，工厂完成

　　

　　8.4 现场整洁化：工地清洁整理日常化，整洁美观

　　

　　8.5 国外的工厂化施工方法

　　

　　8.6 日式管理的国内进展

　　

　　9 .整改验收和移交

　　

　　9.1 如何高效地组织检查和整改

　　

　　9.2 如何组织业主预体验

　　

　　9.3 粗保洁及精保洁要求

　　

　　9.4 交付前组织模拟入伙

　　

　　9.5 入伙组织

　　

　　9.6 如何保修

　　

　　9.7 他国验房记

　　

　　10 .总结、互动问答

　　

　　第二部分：高老师课纲

　　

　　前言：

　　

　　1、政府大环境：

　　

　　2、市场大环境：目前家装几种玩法：

　　

　　3、开发商困惑与优势，热火朝天的去库存：

　　

　　4、设计事务所之生死纠结：

　　

　　5、供应商的生存战：

　　

　　6、小业主的羞涩钱包：

　　

　　7、金融机构钱袋子，缺乏稳定收益项目之困惑--跑路的P2P：

　　

　　8、精装金融创新：

　　

　　9、方向：批量精装（标配+选配+个性化服务……）：

　　

　　第一部分  精装定位

　　

　　1、客户：老人、成功人士（财富人群）、刚需白领、初创人士；

　　

　　2、产品：养老公寓、别墅、城市豪宅、度假产品、城市普宅、兼办公居家公寓

　　

　　3、案例分析：

　　

　　1）养老公寓核心是服务，地产开发商+专业养老管理机构的合作。

　　

　　2）别墅精装：3）城市豪宅：4）度假产品5）城市普宅(含首改)6）兼办公居家城市公寓

　　

　　第二部分 精装成本管控体系

　　

　　1、住宅精装修成本管理体系建设：

　　

　　1.1如何建立精装修住宅的科目体系：

　　

　　1.2如何建立精装修住宅的分级体系

　　

　　1.3精装修住宅分级体系对应的装修标准分享；

　　

　　1.4如何分解精装修目标成本，以及与设计标准定位的关系。成本分解工具表分享

　　

　　2、产品定位阶段的成本管理：

　　

　　2.1哪些项目不适合做精装修；

　　

　　2.2基于不同需求下的精装修成本定位；VR虚拟样板间的运用

　　

　　3、设计阶段的成本控制：

　　

　　3.1分享中海地产《关于加强项目成本管理、推行限额审批的意见》

　　

　　3.2总原则：跟进设计，试配计算～牢牢把控，不要事后管理

　　

　　4、施工阶段的成本控制：

　　

　　不拆改，不重复施工--最好的施工阶段成本控制，重点如何用信息化管控现场、对接客户、归避事后索赔。

　　

　　4.1交楼标准样板房如何选择标配与非标配？样板间展示性与实际交楼标准之间的矛盾？

　　

　　4.2如何做好标段划分；

　　

　　4.3做好装修设计图与原施工图的技术对接；

　　

　　4.4如何协调好装修施工单位与总包施工单位及其他分包施工单位的关系，责任分工，合理安排工序

　　

　　4.5如何做好各方施工单位的成品保护工作；

　　

　　4.6如何做好精装修住宅的验收工作；

　　

　　4.7标杆企业施工工艺做法分享；（绿城、福建某地产及经典工艺）

　　

　　4.8信息化管控现场、对接客户、归避事后索赔，界面分享。

　　

　　5、售后服务阶段的成本控制：

　　

　　5.1如何实际统一的售后服务体系（开发商、物业公司、承包商、供应商）

　　

　　5.2保证售后服务的前提条件（与合约落地关系、相关承诺、知会条款）

　　

　　第三部分：精装修采购管理

　　

　　1、创新思维：

　　

　　2、传统供应商管理：

　　

　　2.1供应商分类；合约角度、功能角度