【课程背景】

在房地产市场纵深发展及国家政策的双重作用下，房地产企业从政府资源型走向了专业运作型，房地产业内的竞争日益加剧，地产微利时代来临，很大程度促进了房地产企业对成本管理的关注、重视、思考，成本管理与控制能力已成为公司核心竞争力之一。

企业的核心是经营获取利润。而企业管理的一个根本任务就是不断降低成本。树立全方位的成本意识、加强成本控制与管理、提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心任务之一

成本管理的思路和模式也发生了深刻的变化，如何寻找到行之有效的手段提升管理水平，向管理要效益，如何将“好钢用到刀刃上”，如何实现成本价值最大化，以客户视角做好成本的不均衡投放，从战略角度优化公司成本结构，关注客户敏感点，提升产品竞争力，是成本管理人员共同努力的方向！成本管理将成为房地产企业的核心竞争力，企业未来生命线！

   【课程收益】

A、如何以项目运营角度思考成本的构成，基于收益视角实现多部门协同编制成本控制线的方式方法。

B、目标成本的管控手段、实施中成本控制难点、要点，讨论如何有效达成成本管控目标。

C、我们如何以最少、有效的时间建立成本数据库呢？怎样使用它？

D、成本策划是房地产企业成本管理的高阶段位，如何以宏观角度进行项目策划、如何以微观角度进行产品策划。

E、成本管理标准：集团费项模板、合约规划模板、成本控制指标（限额指标）、成本测算模板（易拉通对标）

   【讲师简介】曾老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、成本、采购顾问。历任万科区域公司成本中心经理、工程与采购管理部负责人、龙湖区域公司成本采购副总。现任职某标杆地产集团成本管理中心总经理。

近20年标杆地产成本采购经历，历任中建三局、万科、龙湖等多家标杆地产成本采购负责人；

万科10年，经历了万科从数十亿到千亿的成本、采购系统的建立，负责过万科众多经典项目（金色家园、魅力之城、金域蓝湾、金域缇香等）的成本、采购管理工作，建立了供应商寻源、后评估、新技术、新材料资源系统。

在龙湖期间，全面负责龙湖区域多个项目的招标采购管理、成本管理、预结算管理、资金管理工作，并组建了龙湖区域成本管理中心、招标采购中心、预结算中心。

在标杆企业负责成本采购条线管理，搭建了富有竞争力的成本管控体系，有效提升公司成本管理能力。

【课程内容】

         第一部分：房地产目标成本管理

          第二部分：目标成本的管控

          第一节 目标成本形成与调整

          第二节 合约管理

          第三节 动态成本管控

          第三部分：成本数据库

          第四部分：有策略的成本投放

          第五部分：成本管理标准

  【培训对象】

★房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）

★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）

★采购分管领导；成本（造价）经理、主管、造价工程师

★采购经理、主管、采购工程师

  【课程说明】　

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

　　【时间地点】2016年4月23-24日  上海（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　【报名咨询】 400-687-9488