【课程背景】
随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本,国内95％的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5％的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。
大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%60%。
工程施工图纸的审查工作，是进行工程成本控制的源头工作，是对设计单位执行落实设计合同要求的审查，做好施工图审查工作，为项目开发建设打好基础。因此开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。
【讲师简介】刘老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、结构专家顾问。国家一级注册结构工程师， 高级工程师，北京市评标专家库专家。
14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工程师、结构副总工程师。9年标杆地产公司设计管理经历。历任金地集团华北区域公司设计管理部总经理、中信集团房地产股份有限公司研发中心高级经理、亿城集团股份有限公司集团结构总工、复地集团北方总部总结构师。
学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。
为多家企业进行结构优化咨询服务。参加培训的学员有万科地产、中海地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、中信地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等千余家房地产公司多名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。
【培训对象】
★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理）
★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）
★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）
★房地产合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）
【课程内容】
第一部分：结构成本优化
一、对结构优化的正确认识与案例分析
二、结构优化七个支持体系暨管理技巧
三、结构成本优化12大关注的重点及案例分析
四、质量优化六大关注的重点及案例分析
五、正确理解、合理运用规范
六、结构优化若干概念性问题
七、施工图结构优化速成四招数
第二部分：施工图审查
一、施工图审查的四个必要性
二、施工图审查的5大保障体系
三、施工图审查思路
四、施工图审查12大要点及案例分析
五、施工图审查管理两大技巧
六、现场交流实战指导15-30分钟
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2016年4月9-10日 济南（具体地点请咨询会务组）
【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
