【课程价值】

　　1.掌握景观4大关键点、6大价值策略与4大价值挖掘原则；

　　2.了解景观设计价值提升策略与各阶段管控要点；

　　3.掌握景观成本5大关键要点与施工管理3项流程及3大难点。

　　【学员对象】

　　1.房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理；

　　2.工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、景观工程师等。

　　【金牌讲师】

　　李老师

　　李老师LWilian，法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA,法国FNSI建筑设计协会会员，中国地产联盟讲师会员，龙湖景观研究中心交流设计师，资深景观设计专家，全面系统学习并深入研究龙湖、万科景观精髓，形成了具有鲜明龙湖特色的景观理念。

　　早年就职国有大型建筑设计院，2001年进入大型上市地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品设计与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质项目开发，积累了丰富的实操管理经验，现为某品牌地产公司高管、合伙人。其本人对项目景观管理有独特理解和研究，并形成了个人风格。授课诙谐幽默，将高深的管理之道融入简单的事例中，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以全面提升企业打造高品质景观项目管理的能力。

　　【课程大纲】

　　第一部分、头脑风暴案例篇

　　案例分享：万科兰乔圣菲、星河湾、碧桂园等

　　对比：反面案例项目结论：没有高品质景观质量的项目扩大规模是一条不归路。

　　思想一、做好项目景观的四大关键词

　　关键词一、格局

　　关键词二、创想

　　关键词三、颠覆

　　关键词四、落地

　　思考：前端决定后端---项目景观策划的思想

　　讨论：关于三个话题、四种能力、五个逻辑

　　思想二、如何实现地块景观价值最大化？

　　★秘籍：六大景观价值提升策略

　　1)“杠杆”原理

　　2)“核驱动”原理

　　3)“等级匹配”原理

　　4)“效率”原理

　　5)“效益”原理

　　6)“虚实”原理

　　思想三、如何实现项目最大化景观价值挖掘？

　　★秘籍：价值挖掘的四大原则

　　情况一：外部有景观资源，内部无景观资源；

　　目标：将外部资源导入到内部；

　　情况二：外部有景观资源，内部有景观资源；

　　目标：将外部资源导入到内部；

　　情况三：外部无景观资源，内部有景观资源；

　　目标：将外部资源导入到内部；

　　情况四：外部无景观资源，内部无景观资源；

　　目标：将外部资源导入到内部；

　　案例分析：万科兰乔圣菲、深圳波托菲诺、星河湾…

　　注意：要敢于拉大产品价格差距，最不好的产品可以由景观大价值补缺。

　　第二部分、标杆地产经典项目景赏析（伐骨洗髓篇）

　　我们要学习最优秀的：

　　1、星河湾

　　2、绿城地产

　　3、万科地产

　　4、龙湖地产

　　思考：

　　1、为什么要学习龙湖景观？

　　2、解读龙湖是怎样炼成的？

　　(一)内部视角看龙湖--”我能“之造梦工厂

　　1、相对低成本

　　2、震撼的效果

　　(二)客户视角看龙湖-极致浪漫生活秀

　　1、儿时梦想实现

　　2、景观好、有面子

　　......

　　(三)学习龙湖景观的四个层次

　　1、道、法、术、器......

　　深度分享：“龙湖景观背后的甲方思考”-推动龙湖景观效果与溢价功能实现的5大核心

　　第一：“生态美学，如画生活”--景观背后的终极意义

　　1、客户内心深处追求--诗意栖居的向往

　　2、景观行业意义

　　第二：“只为人生如画”---龙湖对景观的追求

　　1、善待您一生--不忘初心的景观追求

　　2、抓住客户内在需求--做客户需要的景观

　　第三：“3D总导演”--甲方管理的定位

　　1、甲方的定位--总导演

　　2、甲方能力--做甲方就是做管理

　　a.景观沟通协调

　　b.专业技能

　　c.信息交圈

　　d.计划编排

　　3、资源的整合

　　第四：设计、施工一体化

　　1、带着工程的视角去做设计，带着设计的视角去做工程

　　第五：持续做好景观--平台和体系的力量

　　a.天下没有难做景观，方法和路径

　　b.市场的刷新

　　c.走出去、请进来

　　d.站在巨人肩膀看世界

　　第三部分、房地产景观设计管理(登堂入室篇)

　　第一节、景观设计管理流程

　　一、目前发展趋势

　　二、现阶段景观设计管理的几种类型现状分析

　　1、景观设计管理流程及要素

　　2、景观设计合作单位管理

　　3、景观设计计划管理

　　4、景观设计人员定位及作用

　　分享：如何在设计中确定景观的亮点和卖点？

　　★重点案例：深度分析龙湖景观体验区的选址与规划设计

　　一）景观体验区设计策略

　　1、产品大于作品--美景天成的魅力

　　1)产品标准化下的大规模复制

　　2)造价与效果之间的合理平衡

　　3)针对敏感点的不同态度

　　2、情境大于景观--一见钟情的未来

　　1)情境的现场理解--喜欢与调情

　　2)未来生活情境--梦想与激情业主说：“龙湖带给我们的不仅仅是一种产品，更是一种生活。

　　三、体验区选址规划

　　1、体验区规划管控要点

　　2、体验区规模与工程总平面策划关系

　　3、体验区资源组合

　　（1）后发先用-吸金利器

　　（2）他山之石-可以攻玉

　　（3）凿壁偷光-近用远借

　　（4）我的地盘我做主小结：景观是为自己项目服务的，应注意景观界面，不要自己做景观，让别人欣赏。

　　案例：

　　1、“舍与得”的关系---广州番禺星河湾(沿江木栈道)

　　2、某项目内外景观如何借景？---毗邻足球场、滨河公园…

　　四、龙湖地产体验区景观体验动线设置与体验点处理方法

　　1、景观体验点的选择

　　（1）景观价值点

　　（2）典型景观类型

　　（3）生活动线节点生活场景

　　（4）“激励”客户敏感点

　　分享：龙湖景观7大业主敏感点分析

　　2、龙湖地产体验动线考虑要点

　　a.管控客户行为

　　b.体验丰富

　　c.心情调控

　　3、典型体验点

　　a.体验区入口

　　b.特色体验点

　　c.车行道与街道景观

　　4、综合案例分析-龙湖香醍国际、龙湖滟澜山

　　★秘籍：打造高品质情景示范区五大原则

　　1、低调感---低调就是高品质

　　2、领域感---围绕项目一公里之内要占有，要包装

　　3、纵深感---庭院深深深几许

　　景观示范区的三大价值：

　　A.成龙成风、攀龙附凤（明星效应）

　　B.借力使力不费力（太极推手）

　　C.拉高派低，形成价格错觉大咖：景观示范本身就是一个故事，是一个很好的营销道具

　　学习：关于样板区景观高品质营造的12把快刀

　　案例分享：万科金色领域、金域松湖、龙湖弗莱明戈

　　第二节、景观设计阶段性成果及各阶段管控要点

　　1、景观设计启动阶段

　　2、景观概念设计、方案设计、扩初设计

　　3、景观施工图合图阶段

　　4、景观施工图设计

　　5、景观施工图交底及施工配合阶段

　　成果参考：房地产景观设计管理工具

　　1、景观设计合同书

　　2、景观设计任务书

　　3、景观设计作业指导书

　　★秘诀：景观品质全面提升五步曲是什么？

　　（客户、成本、效果、特色、设计）

　　1、满足客户使用需求

　　2、合理控制景观成本

　　3、提升绿化立体效果

　　重点关注：景观品质提升主要竞争点有哪些？

　　1)项目主入口作为项目的展现，入口是最为关键和主要的起点；引导空间、车行人行流线、大门、入口对景、项目LOGO标识、灯光效果、围墙…

　　2)其它配套设施的亮点和巧妙利用

　　1、生态技术的运用

　　2、水景：面积、形式、位置

　　3、景观构筑物：亭、廊、花架、景墙、门岗

　　4、部品选择及布局：雕塑、导视、室外家具、垃圾桶、灯光、物业取水点

　　标杆企业成果分享：

　　1、如何做好房地产景观设计管理？

　　2、绿城景观设计的20个细节保证

　　3、万科景观产品策划阶段与园林景观设计一体化剖析

　　4、万科集团景观设计流程与细则

　　5、最新万科景观设计细节要求与标准

　　6、万科的景观施工图审图要点汇总

　　7、如何评价房地产园林景观设计方案和关注重点？

　　8、龙湖植物软景配置4大金刚法则

　　9、龙湖经典项目的示范区入口设计参考

　　第四部分、房地产景观成本管理（开源节流篇）

　　景观成本关注：产品定位决定景观形象，房产售价决

　　1、景观成本剖析

　　2、景观成本控制原则

　　3、景观成本组成分析

　　4、景观示范区成本分析

　　5、控制软硬景观比例

　　6、成本控制技巧其中：

　　1)设计阶段的成本控制

　　a.功能为主，减少无必要的硬地

　　b.在地势处理上，短距离内消除坡度

　　c.车行道与各种入口交汇处铺装天然石材

　　2)硬质部分

　　3)软景部分

　　4)微地形处理及土壤改良

　　5)施工图及招标准备阶段

　　交流分享：

　　1、龙湖控景观成本3个必杀技.doc

　　2、如何降低成本又不影响景观品质,“砍”成本技巧？

　　★详解景观成本控制核心15大关注点

　　1)控制软硬景比例

　　2)管理乔木和大灌木占总成本比例

　　3)控制挡墙面积及做法

　　4)主景树和主景点

　　5)取消“行道树”概念，改以植物群落布置

　　6)水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流，减少大面积水体

　　7)少花钱但让植物层次丰满的窍门

　　第五部分、房地产景观施工管理（破釜沉舟篇）

　　第一节、景观工程管理的现状分析

　　1、房地产公司景观模式分析

　　2、景观承包模式管理分析

　　3、景观现场管理模式

　　分析话题

　　1：房地产公司是否适合成立自己的园林公司？

　　话题2：关于景观工程承包模式经验

　　话题3：房地产公司要建立怎样的景观管理模式？

　　第二节、景观施工管理流程

　　1、景观施工管理人员定位及作用

　　2、景观施工合作单位管理

　　3、景观施工计划管理

　　杂谈：地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯

　　第三节、景观施工管理难点分析

　　1、对景观设计效果的理解

　　2、实施标准的把控和确定

　　3、施工过程与其他专业施工的配合

　　杂谈：景观分供方管理3大原则

　　1、同路人原则--因为相互需要我们走到一起

　　2、甲方管理能力--打铁还自身硬

　　3、施工单位评价与筛选体系--不追求大牌，合适就好

　　第四节、景观施工管理的阶段分析

　　1、施工技术交底

　　2、施工管理交底

　　3、工程管理检查标准与界面

　　4、现场点评与关键点控制---景观施工效果停滞点检查

　　★质量管理内核：景观现场过程管理最有效的十大环节----辛苦而心细的工作

　　1、过程控制---材料设备选用管理

　　2、过程控制---材料封存

　　3、过程控制---材料进场验收

　　4、过程控制---施工质量样板引路

　　5、过程控制---施工质量巡检制度

　　案例分享：现场巡检之工程现场召开观摩会

　　6、过程控制---要让问题可视化

　　7、过程控制---例会制度

　　8、过程控制---成品保护

　　9、过程控制---工序检查成果分享：龙湖坚决避免的园林景观质量缺陷

　　重点关注:景观工程质量管控的3大手段及2大落地方法

　　1、工程质量管控的三大手段

　　（1）--研发信息充分传递施工反交底…

　　（2）--案例：东桥郡、春森彼岸

　　（3）分层级过程管控：案例：部门层面---样板、阶段性施工效果现场点评

　　2、景观效果落地两根拐杖--图纸+参考图片

　　景观四感：画面感、设计感、品质感、回味感…

　　（1）敬畏图纸，一切都要回归到图纸的原点正面案例：春森彼岸反面案例：

　　（2）参考图片筛选及规律探寻，靠船下篙

　　a.设计阶段案例：景观设计

　　b.施工阶段案例：水体植物配置、水体置石

　　3、软景的推演及现场布置案例：春森彼岸、龙湖滟澜山

      　【课程说明】

【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

       【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

　　【时间地点】2015年12月26日    重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】2180元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。