【课程背景】

　　

　　建筑规划设计作为房地产开发产业链的前端，也可以说是关系项目成败的重要一环，做为一个房地产企业的高级管理人员，这部分知识是必须学习、掌握的，对于这一学科的发展趋势也是必须要了解的。

　　

　　房地产历经多年的高速发展，市场日趋成熟，竞争日趋激烈，消费者也越来越成熟专业，这一切都对房地产项目的策划与设计规划都提出了更高的要求，我们又怎能固步自封？

　　

　　现今不断演进的策划模式-“策划设计一体化”给了我们怎样的思维方式与价值创新？

　　

　　【课程对象】

　　

　　各房地产企业老板、总经理、总监等。

　　

　　【金牌讲师】

　　

　　孙教授

　　

　　中国房地产研究会住宅产业发展和技术委员会副主任，住建部住宅产业化促进中心副总工程师，教授高级建筑师，国家一级注册建筑师，国家高级房地产策划师。

　　

　　1977年毕业于清华大学建筑工程系，从事建筑设计工作30多年，曾就职中国建筑技术发展研究中心、中国建筑标准设计研究院，参加过多项大型工业与民用建筑设计。1997年担任建设部全国城市住宅试点办公室主任助理，参加全国住宅试点小区的管理和指导工作，并开展对住宅的专门研究。1998年任建设部住宅产业化促进中心示范工程处处长，负责“国家康居示范工程”的管理、指导与住宅性能认定工作。2005年任建设部住宅产业化促进中心副总工程师。

　　

　　多年来，组织并参与多项有关住宅技术政策性文件的制定工作；参加起草“国家康居工程”系列文件；主持编制了《商品住宅装修一次到位实施导则》、全国首册《居住区环境景观设计导则》、《中国百年建筑评价指标体系》和《民用建筑温室气体排放量及减排计量方法》；参与过多项房地产项目的策划及顾问工作；在重要报刊上发表较有影响的论文40多篇，入选多种文集；和著出版《中国当代住宅设计方案选集》（上下集）；多次参加业内外学术讲演活动，是当今住宅价值创新理念的倡导者。

　　

　　2002年被“建设报·中国楼市”选为当年房地产推进人物。2006年建设部授予“‘十五’全国建筑科技进步先进个人”称号；2010年被“中国建设报-中国住房”选为“中国房地产最具创新力领军人物”。2011年获得策划师“华策奖-中国房地产教育卓越贡献奖”。2014年5月中国房地产商学院联盟授予2014年度“十大名师“荣誉称号。2015年获房教中国“2014年教育贡献奖”。

　　

　　目前，兼任中国规划学会居住委员会副主任，北京城市规划学会住宅与规划委员会副主任，中国城市科学研究会绿色建筑与节能专业委员会委员、中国房地产与住宅研究会人居环境委员会专家组副组长，中国环境科学学会专家委员会，中国土木工程学会住宅工程指导工作委员会，担任中国社科院城市发展与环境中心特聘研究员，北京工业大学文化创意产业研究所兼职教授。中山大学、清华大学、北京大学、人民大学、浙江大学、重庆大学、厦门大学等教育学院EMBA班、研究生班、房地产职业经理及总裁班授课教授。

　　

　　【课程大纲】

　　

　　一、房地产策划是文化创意产业的有生力量

　　

　　二、开发、策划、设计之间的关系

　　

　　三、策划学的支点

　　

　　（一）策划机构的服务内容

　　

　　（二）策划机构的组织构架

　　

　　（三）地产项目全案代理服务流程

　　

　　（四）房地产项目策划创意的表达

　　

　　（以复合商业地产为例）

　　

　　四、城市综合体--当代商业地产发展的新模式

　　

　　（一）城市化的内涵

　　

　　（二）未来城市的发展趋势

　　

　　（三）伴随现代城市高度聚集化步伐应运而生的城市综合体

　　

　　（四）城市综合体的其特点。

　　

　　（五）城市综合体的创意要点

　　

　　五、中国的居住特色

　　

　　（一）高密度控制下的居住环境

　　

　　（二）相对封闭的大区域型管理

　　

　　（三）多空间的集合式住宅群体

　　

　　（四）多种交往空间的相互渗透

　　

　　（五）多种分散的配套服务业态

　　

　　六 、策划创意与设计整合

　　

　　（一）策划创意是造势之“源”，设计整合是入实之“根”。

　　

　　（二）价值创新是产品开发战略的基石。

　　

　　七、策划与设计思维方式的拓展

　　

　　(一) 在市场取胜的楼盘无非有三种

　　

　　1、不战而胜的楼盘；

　　

　　2、以进取胜的楼盘；

　　

　　3、以退取胜的楼盘；

　　

　　策划创意和设计融合所带来的营销路数的改变，首先是思维方式和设计理念的改变。

　　

　　(二)创新思维方法

　　

　　1、逻辑思维

　　

　　2、非逻辑思维

　　

　　（三）培养价值创新技能

　　

　　（四）产品的策划与开发流程

　　

　　1、、策划的程序及内容

　　

　　2、产品的策划分析

　　

　　3、、3M公司的产品开发流程

　　

　　八 、 思维方式与价值创新

　　

　　（一） 不断演进的策划模式-“策划设计一体化”；

　　

　　（二） 企业战略选择的阶梯；

　　

　　（三） 产业中企业的两种战略观点

　　

　　1.结构主义；

　　

　　2. 重建主义；

　　

　　（四）市场元素寻求和激活

　　

　　1、 元素的收集；

　　

　　2、 元素的创新；

　　

　　3、 元素的重组；

　　

　　4、 元素的改变；

　　

　　5、 元素“聚集框”的锁定；

　　

　　九、  设计的价值取向

　　

　　（一）规划设计的价值；

　　

　　（二）住宅的户型价值；

　　

　　（三）住宅的装备价值；

　　

　　（四）住宅景观再造价值；

　　

　　（五）住宅的性能价值；

　　

　　十、 居住空间的创造手法

　　

　　在居住空间创造中，归属空间的限定和邻里交往空间的设定是极为重要的，其中涉及到容量、尺度、场所、时度这些构成元素。在设计手法上可采用以下方式调动元素，提高空间的价值：

　　

　　  (一) 围合

　　

　　（二）穿插

　　

　　（三）错动

　　

　　（四）重复

　　

　　（五）重叠

　　

　　十一、价值定位理念与价值创新

　　

　　（一）价值定位理念

　　

　　（二）国内实例分析

　　

　　（三）国外实例分析

　　

　　（四）国外城市综合体实录

　　

　　【课程说明】

　　

【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

       【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

　　【时间地点】2015年12月12-13日   广州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　【培训费用】4000元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。