【金牌讲师】
林老师
任职经历：龙湖造价采购总监，重庆建筑大学 建筑工程专业;重庆大学工商管理学院MBA;全国注册造价工程师中级职称;20年采购及成本管理经验。其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
授课风格：案例丰富、互动性强、幽默风趣。
【学员对象】
房地产公司董事长、总经理、成本（造价）经理、主管等相关工作人员
【课程大纲】
第一部分 鸟瞰成本
1.房地产开发全过程成本构成
1.1一级费项的构成：直接费（开发成本）、间接费
1.2二级费项的构成：土地费、前期工程费、建筑安装费、基础设施费、环境工程费、工程相关费、配套设施费、不可预见费
案例：龙湖地产目标成本费项划分
2.成本在财务指标中的作用与影响
2.1.利润表
2.2.净利与毛利
2.3.毛利与赠送率的关系
第二部分 成本管理的阶段划分
1.可研阶段成本管理（拿地阶段）
1.1.产品定位和建造标准；
1.2.项目规划指标；
1.3.当地行政收费情况和垄断行业情况；
1.4.土地现状及周边地块情况；
1.5.预期利润目标
2.概念设计阶段成本控制(即项目产品定位阶段的成本控制)；
2.1.地块中的多方案土方平衡测算
2.2.总图标高、地下室布局、户型设置、赠送面积、地库形式、地库层数及层高、地上地下车位比、地下车位配比、主体层高及总高度对成本的影响；
2.3.控制车位配比及地上地下车位比，用足规划设计条件的地上车位配比；
2.4.结合建筑总高度进行合理规划建筑层数
3.方案设计阶段成本控制(即项目启动会阶段的成本控制)；
3.1.复核规划指标中实际建筑面积及指标间的逻辑关系；
3.2.与项目研发、销售、发展、工程、客服、物业确定项目建造标准；
3.3.启动版目标成本与投委会版成本差异及原因分析；
3.4.关键成本项及风险项管控措施；
3.5.对地上可售比、赠送率、窗地比、墙地比、钢筋含量、砼含量、地下室单车位面积、人防类型和人防比例、地下室顶板覆土厚度、建面单方、地上可售单方等进行成本优化。
4.扩初设计阶段成本控制；
4.1.外立面材质和用量，线条的规格和用量；
4.2.提供几种基础方案进行成本测算选型。
5.施工图设计阶段成本控制；
5.1.钢筋含量、混凝土含量；
5.2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额；
5.3.保温材质、厚度设计限额。
案例：地库成本优化案例
案例：龙湖地产限额指标
6.工程实施阶段成本控制
6.1.招标管理及成本控制
案例：如何避免工程清单计价模式下的不平衡报价
案例：集中采购带来的成本降低
6.2.主要分包二次深化设计阶段成本控制；
6.3.签证、变更、洽商阶段的成本控制。
7.案例分享（90分钟）
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
龙湖成都悠山郡成本优化案例分享
第三部分 如何编制目标成本
1.费项构成及分级
2.费项划分原则
3.成本分摊原则
4.目标成本编制的关键控制点
5.面积指标口径的统一
6.配置标准的选择
7.目标成本编制案例分享
8.项目启动会--成本篇
案例：龙湖地产目标成本实例讲解
第四部分 目标成本的管理
1.目标成本管理责任界定
2.目标成本管理阶段划分
3.目标成本成果提交时间
4.目标成本调整依据
5.公共配套目标成本
6.目标成本管控级层级
7.成本系统中预警措施
8.动态成本管理
9.目标成本动态回顾时点
10.成本指标库及项目后评估
案例：龙湖地产目标成本管理的层级划分及关键控制点
第五部分 标杆企业成本对比分析
案例分享：中海PK龙湖成本分析案例
【课程说明】
【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2015年12月19-20日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
