【课程背景】

　　

　　近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目，成为在房地产企业HR关切的重要问题。

　　

【课程收益】

　　

　　1、深入理解行动学习的价值；

　　

　　2、掌握行动学习5大应用领域，获得10个以上优秀企业应用实践经验；

　　

　　3、掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项；

　　

　　4、掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。

　　

【课程特色】

　　

　　最实用的工具方法；最真实的情景模拟；最实战的应用感受；最纯粹的实战课程。

　　

【学员对象】

　　

　　房地产企业人力资源管理者及核心决策层。

　　

【金牌讲师】

　　

　　马老师：房地产实战讲师、行动学习项目专家。专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，现任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。

　　

　　王老师：房地产人力资源落地实施专家；曾任职富力地产集团、中国500强集团等多家知名地产企业，历任集团人力资源管理咨询落地实施经理、人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务；致力于房地产行业人力及管理研究10余年，房企人资高管及多家地产集团咨询顾问双重背景。

　　

【课程大纲】

　　

　　第一章 从黄金到白银的房地产行业

　　

　　1.黄金到白银房地产业务之变

　　

　　2.黄金到白银房地产管理之变

　　

　　3.传统时代变迁带来的人才培养挑战

　　

　　行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析

　　

　　第二章 为什么众多企业青睐行动学习

　　

　　1. 什么是行动学习

　　

　　2. 行动学习六要素

　　

　　3. 行动学习优势及价值

　　

　　4. 行动学习与培训、促动技术的关系

　　

　　5. 行动学习工具初体验

　　

　　5.1智慧激荡

　　

　　5.2世界咖啡

　　

　　5.3鱼缸会议

　　

　　5.4群策群力

　　

　　5.5欣赏式探寻

　　

　　5.6六顶思考帽

　　

　　6. 催化师基本素质及仪容仪表

　　

　　第三章 基于行动学习的人才培养模式

　　

　　1. 传统房地产企业人才培养模式

　　

　　2. 解读人才培养体系

　　

　　3. 解读基于行动学习的人才培养模式

　　

　　案例分析：一位跨国集团高管的培养之路

　　

　　4. 行动学习人才培养模式的五类重要应用

　　

　　4.1 战略落地，推动组织变革

　　

　　4.2 解决问题，绩效改进

　　

　　4.3 加强团队建设，提升凝聚力

　　

　　4.4 管理改进，提升组织凝聚力

　　

　　4.5 知识沉淀，构建学习型组织

　　

　　第四章 基于行动学习的混合式人才培养项目实施路径

　　

　　1. 人才培养体系搭建步骤

　　

　　1.1战略及组织能力解读

　　

　　1.2构建人才识别及培养标准

　　

　　1.3界定甄别关键岗位

　　

　　1.4人才测评及盘点

　　

　　1.5建立和管理培养体系

　　

　　2. 典型行动学习项目设计与实施路径

　　

　　2.1 行动学习项目设计十步法

　　

　　3. 基于AL的混合式人才培养项目案例分享

　　

　　4. 实战任务：行动学习人才培养项目设计

　　

　　行动学习工具演练：六顶思考帽

　　

【课程说明】

　　

　　【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

　　

【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

 

　　【时间地点】2015年11月28-29日    青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　

　　【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。