【课程背景】

　　

　　一个企业的终极目标是盈利，提升决策能力、规划、设计、营销能力、团队合作能力的最终目的都是为了盈利。是否能盈利以及盈利的多少是衡量一个企业管理水平的唯一标准。而在我们盈利路上项目操盘手最缺的的能力可能是什么呢？是财务的掌控能力。

　　

　　目前，房地产公司高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解。所以，当有机会全面掌控一个地产公司或一个地产项目时，往往会左右挚肘，原因正是因为缺少财务知识，不能从财税的角度加以综合论证，而导致结果出现偏差甚至偏差很大。

　　

　　因此，房训网基于房企项目总最关心的问题，量身打造了《房地产项目操盘手的财务素养训练》，结合房地产行业特点，系统讲解房地产行业项目总需要了解与掌握的财务知识，助力房企项目总运用财务战略的思维指导企业的发展，通过把握财报信息快速提取方法分析企业目前的经营状况，项目开发成本费用有效控制，更好地把控全局。

　　

　　【课程收益】

　　

　　1、建立财务思维

　　

　　具备财务头脑，读懂财务语言，加强房企决策者与财务部门之间的沟通

　　

　　2、把握财报精髓

　　

　　让项目总不但理解各报表数字的表层含义，更能看透报表，掌握报表背后的管理逻辑

　　

　　3、加强管理控制

　　

　　掌握房地产项目开发中的财务及资金管理要点，了解房企经营所必需的税收筹划理念

　　

　　4、提升资本意识

　　

　　选择合适的融资渠道，运用财务杠杆与资本组合提升项目盈利能力

　　

　　【学员对象】

　　

　　1.房地产企业董事长、总经理及项目总、运营副总等高层管理人员

　　

　　2.房地产企业工程总监、成本总监、设计总监、营销总监、财务总监等部门负责人

　　

　　【金牌讲师】

　　

　　讲师一：辛老师

　　

　　上海财经大学金融学专业毕业，工商管理硕士。现任阳光城集团财务管理中心总经理，曾任中海发展（上海）有限公司财务总监。

　　

　　讲师二：任老师

　　

　　工作资历

　　

　　19年房地产工作经验，著名房地产财务管理专家，上海财经大学金融学硕士，历任万科集团高级财务经理，万科城市公司财务总监，某标杆房企集团副总经理。

　　

　　【行业背景】

　　

　　万科星级讲师，先后完成万科40多家分公司的财务体系建设与财务审计工作，万科集团金奖获得者，完成多起股权合作，实战经验极为丰富；

　　

　　北京大学特邀讲师，万科-麦肯锡中长期战略小组成员，参与制定万科十年战略规划，负责万科财务体系搭建，税务筹划及内控体系建设。

　　

　　【课程大纲】

　　

　　第一部分：财务管理推动运营暨中海、阳光城案例解析

　　

　　一、地产管理的全流程回顾--财务视角看项目开发全流程

　　

　　二、简析地产业务的账务处理及报表反映

　　

　　三、财务如何推动项目运营

　　

　　1)财务管理在房地产开发过程中的价值

　　

　　2)房地产企业资金计划管理及付款管理

　　

　　3)房地产开发项目的融资操作

　　

　　四、Top20公司的年报简析及数字背后的  管理逻辑简析

　　

　　五、阳光城的逆袭之路-高成长公司的管理逻辑

　　

　　第二部分：房地产企业资金及预算管理暨万科案例解析

　　

　　第一章 财务的地位与价值

　　

　　1.1.财务的6大核心工作

　　

　　1.2.财务的4大重要价值

　　

　　1.3.财务地位的4个核心体现

　　

　　1.4.财务价值实现的3个核心路径

　　

　　【案例分析】

　　

　　万科财务的4种核心含义

　　

　　万科财务职能的14个主要方面

　　

　　传统财务的4个主体与内容

　　

　　典型财务管理体系的7个方面

　　

　　第二章 财务运营管理的5大板块

　　

　　2.1全面预算管理的6个方面和2大机制

　　

　　2.2全面预算管理编制的5大核心

　　

　　a)三级经营计划之收入测算的2项内容

　　

　　b)三级经营计划之成本预算的8个方面

　　

　　c)三级经营计划之税金预算的7项内容

　　

　　d)三级经营计划之营销费用预算5个方面

　　

　　e)三级经营计划之管理费用预算4项注意

　　

　　2.3全面预算管理执行的7大重点工作

　　

　　2.4全面预算管理考核的9项内容

　　

　　2.5运营管理平台的3个版本5个模块

　　

　　【案例分析】

　　

　　万科3级经营计划案例分析

　　

　　万科节点计划案例分析

　　

　　万科目标成本案例分析

　　

　　万科成本合约规划案例分析

　　

　　万科目标成本责任状案例分析

　　

　　万科营销费用计划案例分析

　　

　　万科行政费用计划案例分析

　　

　　万科预算调整集团与城市公司的关系

　　

　　万科项目管理月报案例分析

　　

　　万科动态成本月报案例分析

　　

　　万科市场月报案例分析

　　

　　万科项目运营分析报告（季度）

　　

　　万科运营管理工具整体介绍

　　

　　第三章 资金管理的4大内容

　　

　　3.1资金计划管理的4大方面：目标、编制、调整和执行

　　

　　3.2资金计划考核的4个核心要素

　　

　　a)资金计划其他6大考虑内容

　　

　　b)新项目现金流预测的5个主要因素

　　

　　3.3万科融资管理的6个方面：开发贷款、固定资产贷款、集团授信、信托融资、结构性理财、保理

　　

　　3.4数字万科：资金管理平台与内部网银

　　

　　【案例分析】

　　

　　万科三年资金计划案例分析

　　

　　万科建造成本支出复核工具

　　

　　万科资金计划执行考核表案例分析

　　

　　万科新项目现金流预测案例分析

　　

　　商业地产的资金滚现金流模式

　　

　　第四章 税务管理的3大方面

　　

　　4.1税收产生的2个主要方面

　　

　　4.2税务管理4大核心思路

　　

　　a)税务管理的3大核心职责

　　

　　b)税务管理的6大征管特点

　　

　　c)纳税管理的4个主要原则

　　

　　d)低税战略的5个主要途径

　　

　　4.3房地产开发过程中的涉税管理

　　

　　【案例分析】

　　

　　税务筹划职能划分的3个阶段

　　

　　低税战略商业模式方面的16种方法

　　

　　低税战略之战略并购案例分析

　　

　　低税战略之战略并购的6种费用

　　

　　低税战略之战略并购拆迁的4大成本分析

　　

　　规划设计阶段的税务筹划案例

　　

　　产品定价阶段的税务筹划案例分析

　　

　　案例：自持物业与可售物业成本分摊

　　

　　商业地产后期运营阶段税务分析

　　

　　【课程说明】

　　

【主办机构】北京京海博瑞企业管理顾问有限公司

 

【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488

　　

　　【时间地点】2015年11月21-22日    成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　

　　【培训费用】5800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。