【课程背景】
2015年，如何在「精耕项目」与「转型思考」中找到适合自身发展的优势并巩固，是每个成长型房企必须面对与审视的问题。而对于地产运作的核心--全成本流程控制，无疑是房地产企业在成本管理中的重要关注点，针对成本控制的标杆企业，具体有哪些值得参考与借鉴的操作流程？这些流程制定的原因和目的如何解读？流程制度背后的管理精髓和本质是什么？对学习与参考者而言到底该如何运用？从而真正掌握标杆房企的流程制度并
为此，房训网特别推出《万科地产全成本管理与核心关键点把控》课程，帮助企业解决成本运作当中存在的问题，力求做到融会贯通，避免生搬硬套。
【课程收益】
1、全面了解标杆房企成本管理流程制度
2、深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点
3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
4、赠送本课件所涉及的标杆企业管理制度电子版（《目标成本测算表》除外）
【课程对象】
1、地产公司董事长、总经理、成本（造价）、采购分管领导
2、成本（造价）经理、主管、造价工程师
3、采购经理、主管、采购工程师
【金牌讲师】
蒙老师：
同济大学工程经济管理（成本管理）工程硕士，现任某大型上市地产公司采购中心经理
2002年加入标杆企业，2009年离开万科；从事成本管理十余年成本专业课程讲授，在全国各地进行成本管理方面的专业培训，现任某大型上市地产公司采购中心总经理
【课程大纲】
第一部分：工程合同管理
1.1.标杆房企《工程合同管理办法》
2.标杆房企《工程合同拟稿审批表》
3.标杆房企工程付款审批流程及其《工程付款审批表》
4.合同管理精细化：标杆企业合同管理方法
5.中国式合同潜规则：签署总包合同必须注意的事项
6.合同管理三大关键点：要命的开工令，合同中的定时炸弹
7.合同计价原则：如何判断合同是采用固定总价包干还是固定单价合同
8.标杆企业合同管理案例：
--工期管理案例
--违约管理案例
--合同管理案例
第二部分：签证变更管理
1.1.标杆房企《设计变更及现场签证管理办法》
2.标杆房企签证变更流程及其《签证变更单》
3.签证变更三个必备单：标杆房企新旧签证变更单变化、优缺点比较、表单示例
4.签证变更关键控制点：标杆企业签证变更管理核心详解
5.签证变更处理三大原则
6.标杆企业签证变更案例：
①①事后补单案例
②绿化变更案例
③材料换填案例
④土石方案例
⑤拆除案例
第三部分：预结算管理
1.标杆房企《工程计价管理办法》
2.标杆房企《工程预结算管理办法》、《工程结算审批表》、《竣工结算造价协议清单》
3.标杆房企《工程报送结算资料作业指引》
4.标杆房企《工程结算复核实施细则》
5.标杆房企预结算流程详解
6.现代预算管理模式：现代预算管理与传统预算管理差异
7.预结算管理关键控制点：标杆企业预结算管理核心详解
8.结算三大条件
9.标杆企业预结算案例：
①①结算不及时案例
②屋面防水案例
③结算范围案例
④竣工验收案例
⑤园建基础案例
⑥涂料结算案例
⑦大样图案例
⑧构造柱案例
⑨甲供材案例
第四部分：工程档案管理
1.标杆房企《成本档案管理办法》
2.标杆房企成本档案管理详解
3.工程档案存放原则
4.工程档案管理关键控制点
5.标杆企业工程档案管理案例：
①图纸错误案例
②合同台账案例
第五部分：招标采购管理
1.标杆房企《工程招标管理办法》、《工程采购管理办法》
2.标杆房企《采购信息管理规定》
3.标杆房企供应商管理及其《供应商资质审查操作指引》
4.标杆房企招标采购流程详解
5.标杆房企商务标评标方法及其《经济标评审报告》示例
6.外联环节关键控制点
7.发标环节关键控制点
8.答疑环节关键控制点
9.开标环节关键控制点
10.定标环节关键控制点
①①供应商管理案例
②招标方案案例
③标段划分案例
④营销整合案例
⑤招标泄密案例
⑥发标案例
⑦串标案例
第六部分：全成本管理
1.标杆房企全成本管理理念及其核心
2.标杆房企全成本管理模式及其成本管理架构
3.标杆房企全成本关系图及其全成本构成
4.标杆房企目标成本管理体系及其《目标成本管理实施细则》
5.标杆房企目标成本编制原则
6.标杆房企目标成本编制程序
7.标杆房企《目标成本测算表》
8.标杆房企《目标成本控制责任书》
9.标杆房企新城市目标成本解决方案
10.标杆房企前期成本管理模式及其《设计阶段成本管理工作指引》
11.标杆房企产品线及其《产品库》
12.标杆房企《无效成本管理工作指引》
13.标杆房企动态成本管理及其《成本管理月报》
14.标杆房企动态成本构成
15.标杆房企动态成本管理原则
16.标杆房企责任成本管理及其《责任成本管理体系指引》
17.标杆房企责任成本管理原则
18.标杆企业全成本管理案例：
①①施工组织案例
②组团划分案例
③景观设计案例
④无效成本案例
⑤材料保管案例
⑥营销管理案例
无效营销案例
【课程说明】
【主办机构】 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-687-9488
【时间地点】2015年10月31-11月1日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4680元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
