【课程背景】

    精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。

精装修的秉性在成本控制及产品控制的前提下，为企业提升利润，为客户提供便捷，其最终目的是良好销售；精装修的优劣直接关系到项目的成败，如何完成项目整体定位，并成为成功精品考验着这个团队的管控能力和水平，成功的精装修项目是在正确的时间、做了正确的事情；

本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨与分享。

本次课程不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作。

【课程收益】

1、对企业的价值

系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性，助力企业快速发展；

2、对学员的价值

  快速全面的掌握精装、全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；

【金牌讲师】刘老师

国内地产装修管理行业知名经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；

中国百强地产企业装修项目总经理，负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程，并总负责最顶级别墅的定制精装；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。

从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。

善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。

【时间安排】           

                                                                2017年5月12日 全天报到

5月13日	9：00-12：00   14：00-17：00上课       17：00-19：00  金螳螂定制精装实施流程
5月14日	9：00-12：00   13：30-16：30上课
5月15日	上午项目考察（12点结束）
暂定项目	项目一： 诺金酒店（超五星）□     项目二： 某精装修大宅300平方米   □  项目三： 某lavie别墅      □     项目四： 天津四季酒店、精装修公寓 □
考察项目说明：1、暂定四个考察项目，客户根据实际需求进行项目考察，对暂定的项目进行选择。  2、项目二与项目三：每个项目限定考察人数为20人（企业报名人数较多的可以分开看项目）  3、项目四：课程结束，由客户自行进行对项目的考察。京海博瑞负责对接。

【主讲内容】

第一部分：建筑、装修、部品设计与工程缺陷模式转换

一、了解传统模式

1、传统模式的流程(详见先建筑后拆改案例)

2、传统模式的缺陷汇总：

①建筑设计7大缺陷：屋顶(露台)、建筑外立面、铝合金门窗、建筑结构、给排水、暖通、强弱电、保温层

②建筑工程7大缺陷：建筑工程漏水、强弱电预埋、排水安装、建筑楼板砼、建筑墙体、铝合金安装、入户门安装

③装修设计4大缺陷：装修造型、材料搭配、装修定位、装修尺寸

④装修工程7大缺陷：墙面砖、石材、轻钢龙骨吊顶、油漆、墙体、强弱电预埋、给排水

⑤部品设计4大缺陷：木门套、橱柜、淋浴房、洁具

⑥部品工程5大缺陷：木门扇及套、木地板、衣柜、厨房橱柜、空气能热水器

二、建立精装修新模式

1、新模式流程：项目定位、部品收集、缺陷预防           2、新模式：缺陷预防管理

第二部分：精装修定位阶段主要内容、重点及案例分析

一、精装修产品定位、价值梳理：  

案例：详见价值体系建设

1、从产品价值到项目价值体系                               2、基于细分客户价值驱动的精装修分级体系  

3、产品研发流程                                                    4、精装修产品定位七步法：

第一步：确认产品所对应的市场及细分客户

第二步：同细分市场的竞品精装标准研究

第三步：细分客户精装修需求研究

第四步：户型调整建议

第五步：精装修方案设计

第六步：细分客户精装修样板房测评

第七步：确定精装修标准

⑴上海、杭州、深圳、北京精装修标准

案例：精装修产品区域如何对标（某项目与万科对标）                                

案例：精装修产品全国项目对标（某项目与绿城对标）

⑵标杆地产企业11大对标标准比对

⑶精装修对标案例比对  

⑷精装修成本分析案例

⑸精装修精装风格及标准建议

⑹区域客户需求分析

⑺精装修市场发展

⑻精装修市场分析

二、价值等级分类

⑴提升建筑质量品质                                  ⑵客户价值曲线案例

三、对标：跟随加法、减法

刚需： ①产品概述及客户定位分析  ②户型平面布置分析 ③装修风格建议及设计要点说明  ④装修效果、用材配置及造价说明

刚改： ①精装房户型面积套数概述 ②硬装造价及用材说明 ③室内赠送面积说明  ④平面调整设计

再改：①改善型住宅“值”在哪里？②落地板房平面户型优化说明③收纳系统示意④装饰效果、用材说明及造价分析

四、采购部品信息收集前置

五、设计前置

1、户型调整(三步走)      

①如何管控精装修房设计                                            ②房地产现阶段宜采取的设计管理模式

③建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系         ④设计单位设计服务书：

⑤样板房室内设计任务书：                                        ⑥建筑工程室内设计合同13项内容

2、部品设计前置：玄关柜、衣柜、浴柜、阳台洗衣机(洗衣池)等

3、设备设计前置：空调、热水器、冰箱等

4、水电设计前置：灯具、开关、插座、龙头、排污、强弱电箱等

5、室内设计标高前置：户内标高、电梯标高、防火门标高及其他预埋

六、定板定样前置

⑴主材                           ⑵设备                        ⑶部品(门、橱柜等)

七、标准前置

1、拟定界面  

①精装前置建筑图纸与精装修图纸                     ②装修总包与建筑总包施工

2、施工标准的统一口径    

案例：详见建筑模拟装修标准

八、从工程角度看成本管控案例

1、精装修成本前期控制专题会          

案例：XX地块精装修拆改总结

2、目前我们的现状                    

3、如何实现极致产品

4、土建交接常见问题          

案例：精装修对建筑施工质量前置标准要求

案例：XX精装修设计及工程前置建议做法   

5、定方案时应考虑以下10大内容

6、极致精装修三部曲       7、前期准备工作

案例：XX地块建筑图与装饰矛盾点及装修要求标准

九、确定交付标准

第三部分：设计阶段主要工作内容、重点及案例分析

1、精装修室内设计需甲方提供资料

2、精装修设计管理目标及原则

3、精装修深化图纸、合理布置11项内容

⑴外立面深化图     ⑵铝合金洞口预留      ⑶ 客厅地面砖优化前后    ⑷ 厨卫墙面砖优化前后     ⑸阳台地面深化  

⑹卫生间地面深化   ⑺客厅插座深化    ⑻卧室插座深化    ⑼户内管洞预埋    ⑽可视对讲相邻关系  ⑾天花龙骨排版、灯具定位

4、精装修五大部品深化

⑴木门及洞口           ⑵玄关柜        ⑶橱柜      ⑷衣柜          ⑸浴柜

第四部分：精装修样板房完成后指导书的形成及操作

一、标准修正、样板房先行

1、详见样板房管理总结案例                 2、营销风险评估检查表

3、营销风险预控11项操作指引             4、精装修样板房管理总结

案例：XX样板房后评估             XX地块1#-4#精装房现场评审纪要

二、编制精装修工程管理指导书(详见具体案例)

1、精装修管理目标         2、精装修总包管理要求           3、精装修现场管理实施方案

第五部分：批量施工前准备及批量施工质量把控及案例分析

一、批量精装修标准实施前准备及案例

1、启动会议：内部启动会    

①配合事项具体时间要求          ②土建总包与装修总包完成界面的确定          案例：公司层面启动会案例

2、界面划分

⑴土建总包与装修总包界面划分        ⑵精装施工单位间材料堆放区及加工区

3、计划管理(形象进度)    

案例：项目总进度、月进度计划、周进度计划、日进度计划

4、土建与装修交接

⑴交接协调 案例：土建与装修交接明确事项        ⑵检查记录 案例：土建与装修交接敏感点

⑶解决办法     建筑与装修场地移交11项内容

二、批量精装修标准实施及案例

1、工艺工法模拟流程、模拟意义  

案例：详见现场砖加工案例

⑴、集中加工案例：①加工区平面图      ②加工厂生产流程      ③岗位职责        ④瓷砖加工排版图       ⑤木工加工排版图 

                                ⑥瓷砖加工区         ⑦木工加工区             ⑧龙骨加工区

⑵、瓷砖排版案例：①瓷砖加工优化对比      ②排版优化对比      ③卫生间排板对比

⑶、石材选材案例：

①石材选材标准       ②出材率对成本的影响

⑴ 拆改工程       ⑵室内墙体放线       ⑶室内墙体砌筑     ⑷吊顶基层、吊顶造型、灯具固定       ⑸水电施工

⑹防水施工         ⑺空调施工               ⑻墙地砖、石材施工     ⑼油漆质量标准      ⑽部品安装标准         ⑾部品安装标准

⑿木地板铺设        ⒀墙纸施工及墙面基层标准      ⒁钻石型淋浴屏调整前后关系         ⒂灯具效果及保洁标准

案例：关注批量精装修管控重点

⑷、前置一体化工地案例

①工地标语       ②项目鸟瞰图      ③市政工程      ④工程入口     ⑤铝模工艺      ⑥轻钢龙骨隔墙     ⑦成品保护   ⑧样板房展示

⑸、先建筑后精装高端工地案例

①前期弹线  ②线管预埋  ③钢构排版图  ④卫生间钢结构烧制  ⑤客厅钢结构背景墙  ⑥钢结构活动门  ⑦软包基层  ⑧吊顶木作

⑹、精装修交付观感质量标准案例

①饰面板质量标准（面砖&石材）  ②涂装工程质量标准    ③裱糊工程质量标准     ④软包工程质量标准   ⑤吊顶工程质量标准 

⑥木门窗工程质量标准      ⑦木地板工程质量标准             ⑧收纳系统质量标准

⑺、精装修验收标准案例

①精装修验收主要分为三大类      ②精装修质量验收标准    ③业主关注点

2、现场成品保护

⑴施工电梯成品保护     ⑵入户门成品保护      ⑶铝合金窗成品保护       ⑷墙地面砖成品保护      ⑸油漆施工成品保护

⑹柜、浴缸等成品保护           ⑺成品保护记录

3、安全文明施工

4、文件资料管理

⑴工序开关报告         ⑵工序检查内容        ⑶保压记录        ⑷施工周例会       ⑸材料报验  

⑹环保检测               ⑺一房一验                 ⑻自查问题比例(详见具体案例)

第六部分：精装修产品交付

1、交房前准备工作

⑴交房小组架构 (详见案例)         ⑵交房人员名单          ⑶交房前准备工作     ⑷交房培训及学习

案例：详见甲方工程师交房总结案例            案例：装修公司交房总结案例)            

⑸交房礼仪要求     ⑹验房注意事项        ⑺交房统一说辞      ⑻交房交付13项流程     ⑼交房预演

2、交房验房

 ⑴验房师验房交付        ⑵同行验房交付       ⑶验房问题记录单       ⑷整改完成消项单

第七部分：金螳螂定制精装的实施流程、价值及案例

1、定制精装介绍    2、定制精装实施流程      3、定制精装优势      4、定制精装规划      5、定制精装趋势

6、定制精装价值    7、定制精装理解

【培训对象】 1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；

                      2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；

                      3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。

【咨询报名】400-687-9488