■ 课程背景
结合标杆地产企业项目的真实案例；以及结合排名全国房地产前20名的企业的项目，通过一系列的前控管理，工程质量迅速提升。
工程8大前控管理，不仅是在标杆地产企业，还是在其他的房地产公司，事半功倍的解决关键问题，让工程部减少返工，工程质量最大限度的一次成功，交房有保证！工程师有信心、有成就感！员工成长快！工程部成绩斐然！房地产公司高效运行，交房效果好！公司有口碑、有品牌！房地产公司的其他部门也有成绩：
帮助设计部的设计图纸质量提高、深度够；帮助成本部的成本控制达标、选择的施工方优秀，减少返工带来成本部同事的高效工作，同时也非常开心的和工程部配合；营销部对工程质量、进度有信心，卖房也有信心！物业部门信任工程质量和功能使用效果，接收手续办理也快；一次成功是最大的节约，施工方有利润，有干劲，有意愿和甲方长期合作！监理公司的威信高，政府领导对房地产公司认可度高！
本课程针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达40个以上的案例描述和分析，提供破解方法和建议供参考借鉴，对于一线工程人员非常实用，能够快速学会并能学以致用，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。
■ 课程收益
1、工程管理典型的质量8大前控
2、掌握运用标准化项目管理工具和方法
3、从项目前期策划开始，实现进度、质量、成本、安全与文明施工等各个维度的精细化管理
4、大量经典标杆企业案例分享借鉴
5、掌握成为房地产工程管理专家的秘诀和方法
■ 讲师介绍 周 川
任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。某标杆地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。
授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。
无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！
■ 课程内容
一、工程管理8大前控，如何有效预防问题少发生？如何规避困局？
（一）开发报建前控方法及案例
（二）研发设计前控方法及案例
（三）招标前控方法及案例
三、样板区（含售房部、样板房）工程管理方法
1、示范区选址
2、建筑外立面风格、材料分析
3、编制固化图
4、样板带路管理方法及案例
5、样板点评管理方法及案例
6.工序梳理管理方法及案例
7、设计优化管理方法及案例
8、进度管理的方法及案例
（四）工程管理前控方法及案例
1、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？
2、每个施工方都有不足和缺点，如何规避风险
3、招标前、开工前的工程推演如何做？做哪些？解决什么问题？是否适用、有效？
4、施工方是否理解甲方的工程推演精髓？如何体现？
5、每个施工方都有不足和缺点，如何提前规避风险？
6、管理交底与技术交底是什么？怎么做？效果好在哪里？
（五）技术管理前控方法及案例
1、同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？
2、样板点评做哪些？如何得到其他部门（设计、成本、营销、物业、开发等部门）的标准认可？
3、每个城市和地区的地方标准不一样，跨区域开发如何解决这个问题？
（六）成本管理前控方法及案例
1、关注成本是每个房地产公司常态，工程部关注哪些？
2、怎么去抓住“西瓜”奖励“芝麻”？
3、景观成本长期超标，工程部如何保证景观的好效果而且成本可控？
（七）营销管理前控方法及案例
1、营销的节奏调整会极大影响工程及运营节奏
2、售房部、样板区的位置选定、样板房的数量和面积也会极大影响工程及运营节奏，如何解决？
（八）物业管理前控方法及案例
1、物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？
二、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题
1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？
2、好的工艺工法是否统一标准？是否每年更新、借鉴、创新？
3、模板工程通病及应对案例
4、解决抹灰空鼓开裂的新工艺工法解析
5、外墙涂料、外墙砖、文化石质量控制难点案例解析
6、屋面工程施工难点及案例解析
7、如何让施工单位相互比学赶超？
3)锁定施工图出图时间，可以分批次出图
4)锁定小样样板选样、定版的时间节点
5)锁定实体样板打样并认可效果的时间节点
6)总分包单位按照计划选定
7)材料设备供应跟踪计划
8)尽可能减少设计更改造成的大量返工
9)施工方的劳动力模式选择应正确
10)外部因素的影响和制约应对
9、质量管理的方法及案例解析
10、成品保护管理方法及案例解析
四、工程管理6大原则、6大工作重点、素质要求。
五、工程计划管理的方法及案例解析：
1、甲方内部：
1)施工总平图工程推演、项目全景计划
2)工程全景计划、月度计划
3)外部协调、设计协调、专项技术方案确定、重要施工方案审查、
4)材料设备供应、分包单位确定和分包合同签订
5)项目验收及其它九方面对项目部的次月度工作计划进行分解
6)计划的“重要度”分为必达、优先、普通三类；
2、甲方对施工方：
1)进度体系概述。
2)计划编制的过程就是资源整合及解决问题的过程。
3)计划的编制应召集各参建单位共同参与，并就最终结果进行交底，并获得各方承诺；
4)计划是用来指导未来工作的，应分解到月到周，月计划、周计划应与总进度计划呼应；
5)计划不是一成不变的，是动态管理的过程，是不断调整的过程。
6)计划编制有效工具：EXCEL表格、CAD、PROJECT
7)目标传递到参战各方：作战图、计划上墙、发函。
六、现场30-45分钟互动解答
【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理
2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监
3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。
【培训时间】2017年03月17日至19日 （17日全天报到、18日-19日上课）
【培训地点】青岛
会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【相关费用】A 类：4680元/1人参加 B 类：21000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。
其中：中餐费80元，住宿费（标间360元/间，含早；大床房360元/间含早）。
会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【咨询电话】400-687-9488
【客户经理】滕老师