【课程背景】

   大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！

当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。

  本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司二十七年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的22个管理要点，并对31个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。

【课程收益】

1、 掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策

2、 掌握项目内部成本管理的6项盈利关键

3、 掌握外部资源管理的8项成本控制要素

4、 掌握产品成本的分类方式及优化导向

5、 掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点

6、 情景剖析31个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。

【讲师介绍】安老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。

安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。

目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。 

【主讲内容】

一、成本管理的目标与时机
1、成本管理的现状及目标

2、成本发生与形成的过程分析及相互关系

3、成本管理的最佳时机

二、项目内部管理的6项盈利要点

1、如何确定项目的资源投入及配置

2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析

5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置

6、设计变更的类型、分析及管控方法
三、外部资源管理的8项成本控制要素

1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴

2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求

3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则

5．设计合同中的关键条款剖析

6．施工图审查单位的采购及管理原则
7．勘察公司的管理方式及管控重点
8．外部顾问及优化公司的引入及管理重点

四、成本优化的6个关键重点与实战打法
1、客户维度的成本分类与优化导向

2、各项成本的权重分析及排序

3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点

4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化

……

现场讨论及答疑时间（15-30分钟）

【培训对象】★  房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

                      ★  中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管

                            及规划设计人员等）                    

                     ★  建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等

【培训时间】2016年12月16日至18日  （16日全天报到、17-18日上课）

【培训地点】郑 州 

【相关费用】A 类：人民币4680元/人     B 类：人民币21000元/5人参加

        （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。

其中：中餐餐费70元/人、住宿费（标间300元/间，含早；包房300元/间含早）。

                会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【咨询报名】400-687-9488

【客户经理】滕老师