课程背景： 

中国房地产行业管理尚属于起步阶段，不少房地产企业早期学万科、中期学龙湖、目前学万达，学来学去，发现自己还是自己，在长期摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了房地产企业管理的现状与迫切的需求：

中国房地产企业的运营管理部门，如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：

1、董事长和总经理都认为运营管理重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；

2、为什么董事长和总经理不给运营部门授权？因为他们也不知道该授什么权！3、运营管理，何去何从？

4、运营管理部门极其容易“边缘化”？ 5、运营管理部门除了做一点统计工作，一天八小时工作很多不饱和；

两天的学习，让你掌握一个公司如何成立一个运营管理部门，人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用。

课程收益：

1、什么是运营管理？什么样的人才能称呼自己是做运营管理的？

2、让企业真正从传统“开项目”回到“做企业”的视角上来？

3、如何辅助企业真正做好项目定位？                   4、如何辅助企业让一个项目收益最大化？

5、如何快速测算一个项目的方案前成本和收益？         6、辅助企业营改增如何巧妙应对？

7、项目开发一、二、三级计划管控体系该如何搭建？     8、如何确保计划的达成率？

9、如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？         10、如何管控好乙方单位实现共赢？

11、如何做好一个项目年度经营计划？                  12、如何做好会议和沟通管理？

13、如何提升企业的流程效率？                        14、如何合理的授权与集权？

15、从运营管理的角度，如何做好相匹配的绩效考核方案  16、什么是BPR？运营如何做好BPR？

17、运营有前途？前途在哪里？                        18、为什么说运营是公司神经系统和指挥中枢？ 

讲师简介：李老师

西南交大工民建专业、资深房地产企业咨询管理顾问、现任某知名房地产企业运营总监；实战讲师，房地产计划运营管理专家。北京京海博瑞企业管理顾问有限公司高级顾问。中国房地产“先算后画”理论倡导者。

    曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导13余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。

李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益。

课程内容：

第一部分：

什么是运营管理

1、什么是运营管理？

2、运营管理管什么？

3、什么是投资项目的项目运营管理？

4、什么是项目经理部的项目运营管理？

5、什么是计划运营管理？

6、什么是成本、设计、采购等运营管理？

第二部分：

从房地产价值链看计划管控的缺失，

从“开项目”到“做企”业

1、现有房企运营管理的误区都有哪些？

2、房地产企业“10大体检能力评估”？

3、在了解自身的基础上进行SWOT分析；

4、在SWOT分析基础上进行IFE矩阵评估；

5、竞争态势评估；

6、企业战略地图绘制方法；

7、企业BSC平衡计分卡编制方法；
8、 企业战略行动计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业”
第三部分：

如何解决计划没有计划快

1、 如何快速取得合理、科学的目标成本？
2、 如何测算现金流是否满足需求？
3、如何评估乙方单位能否满足需求？
4、如何评估与盘点人力资源？
5、项目如何划分合理的分期？
6、如何确保产、销匹配？
第四部分：

如何降低计划没有变化快

1、年度经营计划编制原理与案例；

2、为什么说计划没有变化快？

3、里程碑一级计划：管“经营”
4、二级计划：管“全局”
5、三级计划：管“执行”
6、工期与人、材、机的投入关系
7、部门计划：管“协同”
8、如何解决各部门的协同问题？
9、双代号时标网络计划图的编制与应用方法

第五部分：

如何确保计划的有效达成

如何缩短开发周期

1、计划预警降低与缩短工期的方法及运营部门角色的发挥；

2、首小时产值监督机制；

3、计划预警的各种方法探讨。
第六部分：

房企如何构建自己的会议管理机制

1、会议卡片的使用方法；

2、会议简报与模板的使用方法；

3、会议点检表的使用方法；

4、项目启动会议的作用与构建方法；
5、行政人力资源季度运营会议的作用与构建方法；

6、半年度、年度总结会总裁的报告如何做？

7、营销会议体系的构建方法；

8、成本、采购会议体系的构建方法；

9、战略会议体系的构建方法；

第七部分：

组织管控，管什么？怎么管？

权责如何合理划分？如何有效监控？

1、贵公司该选择什么样的组织管控模式？
2、项目该选择什么样的管控模式？
3、关键节点管控型VS战略管控型
4、职能式VS矩阵式
5、运营管理组织该如何搭建？

6、运营总监岗位职责与素质模型要求；

7、计划专员岗位职责与素质模型要求；

8、项目公司级别该如何合理划分？

9、如何梳理与制作自己公司的权责分工表？
第八部分：

运营与绩效机制如何匹配

1、各部门绩效指标如何与运营相结合？
2、 计划考核的星级标准该如何划分？
3、 行为态度考核指标从哪里来？

4、 《项目目标责任书》考核指标是从哪里来的？

5、 项目节点奖设置方法与案例。

第九部分：

运营与流程再造

1、什么是流程？别总挂在嘴边

2、如何衡量流程的效率？

3、流程权责梳理方法

4、流程表单梳理方法

5、流程时限梳理方法

现场30分钟的交流与问答

【培训对象】★  房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办、项目总经理等高层领导

                  ★  中高层管理人员（运营总监、投资总监、前期部负责人、运营经理经理等负责人企业计划运 营的高管）

【培训时间】2016年12月02日至04日  （02日全天报到、03-04日上课）

【培训地点】深 圳  

              会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】A 类：人民币4680元/人     B 类：人民币21000元/5人参加

         （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。

其中：中餐餐费70元/人、住宿费（标间340元/间，含早；包房340元/间含早）。

【咨询报名】400-687-9488

【客户经理】滕老师