【课程背景】
精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、招投标控制、样板引路、技术交底保障措施、全过程跟踪管理”同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。
精装修的秉性在成本控制及产品控制的前提下，为企业提升利润，为客户提供便捷，其最终目的是良好销售；精装修的优劣直接关系到项目的成败，如何完成项目整体定位，并成为成功精品考验着这个团队的管控能力和水平，成功的精装修项目是在正确的时间、做了正确的事情；
本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨与分享。
本次课程不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小开发企业精装修项目的管理运作。
【课程收益】
1、对企业的价值
系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性，助力企业快速发展；
2、对学员的价值
快速全面的掌握精装、全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；
3、与传统批量精装修培训相比
实用性更强：以号脉的方式为企业精装修相关人士提供系统服务，无脱钩、无死角；
精准度更高：企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；
【金牌讲师】刘老师
国内地产装修管理行业知名经理人；室内装饰、装修专业委员会成员；23年建筑装饰及房地产行业从业经验；其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验；
中国百强地产企业装修项目总经理，负责某大型地产集团所有项目装修工作。对集团近二十大项目制定批量精装修标准及流程，并总负责最顶级别墅的定制精装；从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。
从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。
【主讲内容】
一、精装修的“危”与“机”
1、从精装修诚信危机看主要质量隐患问题2、引发拒绝交房的案例
3、从其他角度看开发商自身缺陷
4、精装修迎来最好的时代与机会
二、精装修的管理核心要素1、目前市场上房地产企业采取的精装修应对措施
2、精装修管理的五大关键环节简析
3、万科、中海、金地、绿城、龙湖采取的措施
4、如何搭建高效团队及管理思路及案例
三、产品溢价：前期主要工作内容及重点及案例分析传统模式：传统装修模式带来的五大缺陷弊病(案例)
新模式：怎么规避传统装修模式弊病(案例)
1、精装修项目定位、市场调研等七项具体内容及案例
2、精装修管理前置---设计前置 (案例)
3、工程、采购、部品、成本方面前置 (案例)
四、样板房：批量施工前确定质量、目标、方向及案例
1、样板房打造重点三要素：选址、看房通道、户型
2、样板房各专业施工配合关键点
3、样板房确定
4、样板房施工流程5、管理指导书形成
五：质量控制：批量施工质量控制及细节把控及案例批量施工前准备主要工作12个关注点
批量施工44项工序管理；五大阶段的主要工作
1、启动会
2、界面划分
3、计划管理
4、土建与装修交接及案例讲解
5、批量施工专题
五、集中交付:产品交房业主
如何能够顺利完成房屋交付客户
现场交流互动30分钟-60分钟
【培训对象】 1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、
装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【培训时间】2016年10月28日至30日 （28日全天报到、29-30日上课）
【培训地点】上 海
会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【相关费用】A 类：4680元/1人
B 类：21000/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排住宿，费用自理。
其中：中餐费80元，住宿费（标间380元/间，含早；包房380元/间含早）。
【咨询报名】400-687-9488
【客户经理】滕老师