【课程背景】

房地产营销卖点紧紧围绕意向性客户的“三就”—就业、就学、就医，这卖的是区位；同一区位又卖什么呢？建筑功能的不同、赠送面积的大小还是物业服务，都是。还有一个非常重要的卖点，园林景观。

优秀的园林景观通过借景、组景、分景、添景多种手法，使住区内外环境协调。在综合营造各种环境方面，以视觉控制环境景观是一个重要而有效的设计方法，如对景、衬景、框景等设置景观视廊都会产生特殊的视觉效果；综合应用视觉景观的多种元素组合，达到色彩适人、质感亲切、比例恰当、尺度适宜、韵律优美的动态观赏和静态观赏效果。由此而提升环境的景观价值及与其他项目的辨识度。      

本课程结合讲师多年的实践经验与案例相结合，就各种业态的房地产项目的园林景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享。综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、风格等综合价值挖掘进行交流。以大量的图表为基础，以详实的方法与步骤，向学员全面剖析了精品景观背后的力量，展现了景观的具体运作，细致阐述了要点、关键点。通过对案例的思考，对示例的借鉴，引导学员从“认识-了解-借鉴-改进”，以学致用，最终达到提升景观打造能力的目的。老师历经几十个项目的历练，对景观各流程均有个人独特理解和研究。

【课程收益】

1、园林景观工程师在房地产开发流程中的位置，是前置还是后置？

2、项目总规阶段，园林景观工程师该干什么？

3、怎样结合项目业态编写园林景观设计导则、设计任务书、设计合同？

4、规划程序中，那个阶段最重要？

5、项目软硬景、水景的占比，有标准吗？

6、游泳池的设置能提升项目的品质吗？

7、怎样编制养护质量标准及编写养护月历？

【讲师介绍】高老师 

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。风景园林硕士，《花木商讯》副主编。国内某大型地产集团景观研发部总经理、景观项目经理；目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。

讲师具有深入的理论研究和直接的实案操作，是国内景观实战型的营造专家；

熟悉地产景观全过程管理（景观规划、设计、施工、成本、资源、景观养护）系统化思维强，项目操作经验丰富，能独立操作多项目、多业态（分布全国多地的住宅地产景观、旅游地产、养老地产、城市综合体、棚户区改造）等业态的园林景观的方案、施工图及养护管理近100万平米；对于地产类景观有多年设计及现场经验，尤其对景观规划、设计、施工、养护有专业经验。

授课风格：实用、系统、只讲标准及案例，摒弃空话，一切以实战，以落地为标准，以最终效果为准。

【课程内容】

第一部分：园林景观规划与项目总规的关系、现状及改进

          一、园林景观规划程序

          二、编制任务书阶段8大注意事项

          三、总体规划阶段

1、设计图纸11项内容

2、文本说明书

3、园林景观的概预算 

第二部分：园林景观设计阶段节点控制及案例分析

         一、工作节点、技术标准整套景观管控流程表

1、基础资料收集及场地踏勘，周界景观资源分析报告

2、参与编写《产品策划书》编写及评审

3、制定《项目基础信息表》及《项目景观设计计划表》

4、景观规划评估报告、建议书

5、参与规划方案评审及样板展示区确定：

6、编制《景观设计任务书》

        二、景观定位、设计阶段（对应项目定位及规划设计阶段）

1、景观设计单位的选择与委托

2、景观设计启动会3个关注点（含设计师现场踏勘）

3、景观方案设计3个关注点

4、景观扩初设计6关注点

5、景观施工图设计

        三、营造实施阶段6个关注点

1、施工图技术交底

2、材料评审4个关注点

3、施工监控及成果检验

        四、验收交付阶段

1、参与各类专项工程预验收初步评估，提出七大意见

2、项目资料的归档整理

3、参与项目交付验收-景观工程移交、养护交底

        五、总结评估阶段

1、风格定位评价

2、功能评价

3、视觉美学评价（视觉景观评估）

4、居住者对景观环境评价

         六、景观设计管控九大要点及案例

A、基本要求2项要点 

B、场地设计10项要点

C、硬景设计16项要点  

D、软景设计13项要点

E、道路交通12项要点 

F、水景设计9项要点

G、灯具设计15项要点 

H、水电设计8项要点

I、小品设计12项要点

第三部分：园林景观施工管理节点及案例分析

          一、施工管理工作5大程序

1、评审

2、招投标

3、采购

4、营造

5、验收

          二、景观分项工程管理流程、过程控制及案例分享

1、硬质景观

2、绿化植栽

3、水景

4、室外标识系统

5、设备管理

6、设施管理

7、游泳池

           三、景观工程与相关工程的配套协调

1、建筑工程与景观工程的协调

2、市政道路与景观工程的协调

3、综合管线与景观工程的协调

第四部分：园林景观绿化养护管理及案例

一、绿化养护等级质量标准

二、绿化养护技术细则

三、确保养护质量的技术措施

四、确保文明养护的技术组织措施

【培训对象】     ★房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、工程总监、项目总监

      ★设计部、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人

      ★房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员

【培训时间】2016年10月21日至23日  （21日全天报到、22日-23日上课）

【培训地点】深       圳

                   会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】A 类：4680元/1人 

                     B 类：21000/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）

（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。

其中：中餐费80元，住宿费（标间380元/间，含早；单间380元/间含早）。

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【咨询电话】400-687-9488

【客户经理】滕老师