【课程背景】
房地产开发企业项目成本的发生是一个过程，涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此地产企业的成本控制，就是要在项目开发的全过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。
设计阶段的成本控制的重点除了控制好设计费之外，更重要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。根据经验数据显示，设计费一般只占到建设工程全寿命期费用的1%，但正是这少于1%的费用对于工程造价的影响占到了75%以上，可以看出设计阶段的成本控制是整个项目实施阶段造价控制的关键。
在满足质量保证的前提下，防止因设计自身失误原因导致成本增加。确保每一设计阶段的成果质量后方能进入下一个设计阶段(包括方案、扩初、施工图设计阶段)。并且可在施工图完成后由设计、工程、成本人员和监理人员组成小组对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性等进行会审，提出修改意见，督促设计单位进行修正，避免或减少因设计不合理导致的投资损失。
本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享。本课程通过大量案例系统解析龙湖地产可研、概念、方案、扩初、施工图、以及地下车库设计阶段标杆房企如何运用最新的标准化设计控制设计成本，提升项目溢价及设计速度。
【课程收益】
1、了解标杆企业最新关键设计标准及成本控制标准。成本管理的六大阶段划分、案例分享
2、了解设计各阶段最容易出错的风险点及控制流程、标准及成本控制
3、通过大量正反案例解析如何提高溢价并控制成本
4、重大成本控制案例：地下车库及地下室设计各阶段成本关键控制点与标准
【讲师介绍】林老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。重庆建筑大学建筑工程专业毕业，MBA, 全国注册造价工程师，20年采购及成本管理经验。
现任某地产（集团）有限公司采招中心总经理，其中，3年施工单位，5年监理公司， 12年龙湖地产（2002至2014年）工作经验。曾担任龙湖集团造价采购部招采负责人（任职3年），城市公司造价采购总监（任职2年）。
经历了龙湖地产从6.2亿到500亿，从单一城市，多业态、多项目开发到跨区域、多项目的全国规模化扩张的全过程，参与了龙湖地产成本管理体系搭建、完善、优化的全过程，在房地产项目成本控制和合同、招投标管理方面有深刻的体会和丰富的实操经验。
熟悉工程管理，精通工程招标及材料采购，精通成本管理。对工程全过程成本管理熟悉，对设计阶段的成本预控敏感，并积极参与到前期成本预控中。
【主讲内容】
第一部分：鸟瞰成本，我们是怎样赚钱的？1、房地产开发全过程成本构成
2、成本在财务指标中的作用与影响
第二部分：成本管理的六大阶段划分、案例分享
1、可研阶段成本管理（拿地阶段）
2、概念设计阶段成本控制及案例解析
(即项目产品定位阶段的成本控制)
3、方案设计阶段成本控制及案例解析(项目启动会阶段的成本控制)
4、扩初设计阶段成本控制及案例解析5、施工图设计阶段成本控制及案例解析
6、工程实施阶段成本控制
7、案例分享：龙湖成都悠山郡成本优化案例
龙湖杭州香醍溪岸项目高层外立面装饰成本优化
第三部分 如何编制目标成本1、费项构成及分级；目标成本编制的依据、数据交圈
2、费项划分的6项基本原则
3、成本分摊原则、办法
4、目标成本编制的七大关键控制点
5、面积指标5大口径的统一6、配置标准的选择
7、目标成本编制案例
8、项目启动会——成本篇第四部分 目标成本的管理
1、目标成本管理责任界定
2、目标成本管理阶段划分
3、目标成本成果提交时间节点
4、目标成本调整依据
5、添加“公共配套目标成本”分期
……
第五部分 标杆企业成本对比分析
案例分享：中海PK龙湖成本分析案例
现场交流：15-30分钟
【培训对象】 ★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等);
★房地产公司设计部、工程部、成本部、造价部等骨干人员;
★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。
【培训时间】2016年9月23日至25日 （23日全天报到、24日-25日上课）
【培训地点】郑 州
会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)
【相关费用】A 类：4680元/1人
B 类：21000元/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）
（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。
其中：中餐费80元，住宿费（标间380元/间，含早；包房380元/间含早）。
【咨询报名】400-687-9488
【客户经理】滕老师