课程背景：

设计决定了项目成本的几乎85﹪，同时决定了产品溢价及开发速度。

规划设计环节的成本控制在整个成本领先中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。在该环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。

在项目开发的设计过程中是实现成本优化的“重点专业地带”，项目的建安、运营成本中绝大多数决定于设计阶段，所以该环节控制要点和控制内容相当复杂。由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。

    讲师通过多年房地产成本管理经验的积累和理论沉淀，结合国内外成本管理经验，在地产成本管理界首度提出并重新定义： 成本管理的矛盾不是“成本与品质”，而是“成本与利润”：不要担心品质是否降低，关键是利润是否提升？成本管理的核心价值是提升“成本利润率”。通过降低成本投入来提升利润是被动做法，成本部从部门角度出发，完全可以主动进行利润提升；最大化成本部作用：“成本利润率敏感性分析”。

讲师对于限额设计亦有独到见解，现在房企“限额设计”的通病是第一不够全面，第二不够深入。老师首度提出，“限额设计+限额成本”概念，通过双限额达到有效管控的目的。另外，对于限额设计所可以涉及的范围，远远不是结构钢筋混凝土含量这么简单，所有成本科目和所有分部分项工程均可以进行“限额管控”。

课程收益：

l 1、全面了解标杆房企成本管控体系及流程，成本优化的手段、思路及精髓；

    2、深刻理解标杆房企设计阶段成本优化的核心关键控制点

l 3、设计阶段成本优化与利润提升及无效成本课程单独成章，逻辑清晰，可操作性强

l 4、着重讲解和分析成本优化的思路和逻辑，抽丝剥茧并授人以渔，而非单纯讲解案例

l 5、分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论；包含独创管理型案例，帮助管理能力提升

l 6、成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享（独家）

l 7、赠送：标杆企业部分案例及资料电子版：《部分标杆房企限额指标》《全国重点城市（省级）人防配建面积标准统计》《商业及住宅结构设计限额指标表》《标杆地产企业建造标准》

讲师介绍：文老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。国家一级注册造价工程师、曾任某大型地产集团成本及招采重要管理岗位（10年）曾任香港务腾造价咨询公司（WTP）高级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。逾20年建筑行业，造价咨询行业及地产行业经验

ü  具备海外成本管理经验、现任某地产公司集团成本招采负责人。擅长目标成本编制，设计阶段的成本控制与管理有独到见解和实际解决方案；首度提出，“限额设计+限额成本”概念，通过双限额达到有效管控的目的。

ü  擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态；

ü  主要参与包括《商业及住宅结构设计限额指标表》《万达集团品牌库》；《万达集团成本管理制度》修编及管理；《万达集团建造标准》修订；

本着乐于分享，分享创造价值的理念，讲师一直在地产界进行先进成本管理理念宣贯，是地产成本管理的“理论派+实践派”。

主讲内容：

课程开篇

优秀成本管理人员应具备的15大知识体系

详细阐述成本管理历经的三大阶段

一、拿地及可行性研究阶段成本控制优化及案例解析

1、深入解读：房企设计成本优化的策略、步骤和重点

2、设计管控与成本优化综述

3、深入解析：房地产企业优化设计与限额设计

4、标杆地产的标准动作

5、拿地及可研阶段产品定位和建造标准

6、不同产品组合成本及售价比较

7、产品组合如何影响毛利润

二：规划方案设计阶段八大成本优化及案例解析

1)支护方案

2)结构方案

3)供热方案

4)外立面方案

5)外窗方案

6)景观方案

7)精装方案

8)机电方案

三、初步设计及施工图设计阶段成本控制优化及案例

1、初步设计段限额设计三大关键技术经济指标

2、施工图阶段限额设计十大关键控制点

3、设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益

4、成本优化思维训练与成本优化意识培养总结与梳理

四、深度解析利润提升与无效成本投入及案例

1、成本部门职能定位的核心价值与提升“成本利润率”

2、成本适配与错配，利润提升关键因素

3、利润提升与你不了解的“无效成本”管控4大方法

4、以项目全局观角度看待成本优化之一时间就是成本

5、以项目全局观角度看待成本优化之二

6、以项目全局观角度看待成本优化之三

五、专题探讨：现场交流与探讨15-30分钟

【培训对象】    

★房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);

★房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、策划总监、总工等);

★房地产公司设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;

★各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员。

【培训时间】2016年9月23日至25日  （23日全天报到、24日-25日上课）

【培训地点】上 海

【相关费用】A 类：4680元/1人   

                     B 类：21000/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）

（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。

其中：中餐费80元，住宿费（标间380元/间，含早；单间380元/间含早）。

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【咨询电话】400-687-9488

【客户经理】滕老师