【课程背景】

随着国家对房地产行业的调控,行业销售规模和利润快速下滑,为保证企业生命线的现金流,各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注,“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平,在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本,减少无效成本支出,成为企业持续扩张的关键一环。

本课程旨在通过对标杆企业成本管理制度、方法的深度解读,重点阐述成本优化的思路和方法,分析这些思路、方法制定背后的原因和目的,揭示标杆房企成本控制和优化背后的管理精髓和本质。

本课程由两大特色:“多案例”及“全方位”来诠释成本优化,首先通过鲜活并具有代表性的案例其次从设计、合约、招采、税务及新视角等全方位及各个角度诠释,使大家真正掌握标杆房企的成本优化及成本管控体系及手段并融会贯通,避免生搬硬套。

【课程收获】

l 全面了解标杆房企(万达)成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;

l 全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势(独家)、深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点

l 《成本优化课程》与《利润提升课程》单独成章,逻辑清晰,可操作性强

l 独家收获:通过降低成本投入来提升利润是被动做法,成本部从部门角度出发,完全可以主动进行利润提升;

l 分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升

l 成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家)

l 赠送:标杆企业部分案例及资料电子版:

  《全国重点城市(省级)人防配建面积标准统计》《万达广场及住宅结构设计限额指标表》

  《龙湖集团建造标准---别墅、住宅、SOHO、商业及地库》包括土建、机电(含弱电)

【讲师介绍】文老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。国家一级注册造价工程师、曾任某大型地产集团成本及招采重要管理岗位(4年)曾任香港务腾造价咨询公司(WTP)高级QS、曾任万达学院讲师。万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理署名作者。逾15年建筑行业,造价咨询行业及地产行业经验

ü  具备海外成本管理经验、现任某地产公司集团成本招采负责人。擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编制,索赔争议处理和结算有独到见解;

ü  擅长招标采购,对供应商库搭建、集中、战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;

ü  擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心、写字楼、商铺、公寓、住宅等各类业态;

ü  主要参与包括《万达集团品牌库》;《万达集团成本管理制度》修编及管理;《万达集团建造标准》修订;

讲师经过多年的经验积累,总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招采合约管理体系有独到解决方案。

理论功底扎实,一线经验丰富!擅长案例教学,现场互动!万达案例,行业标杆!

【主讲内容】

一、深度解析标杆房企成本优化—设计角度

龙湖、万科、万达成本管理差异解读

商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析

商业地产成本管理特点

1、成本优化的目标及现状

2、深入解读:万达设计成本优化的策略、步骤和重点

3、设计管控与成本优化综述

4、可行性研究、前期阶段—成本优化及案例分析

5、规划方案设计阶段—成本优化及案例分析

6、初步设计阶段—成本优化及案例分析

7、施工图设计阶段—成本优化及案例分析

8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点

二、深度解析标杆房企成本优化—合约角度

1、合约管理与成本优化综述

2、如何让合约管理成为成本节约的“利器”

3、降低总包合同成本的新视角

4、设计合同中的关键条款剖析

5、关于工程结算中重大争议问题的处理原则分析

三、深度解析标杆房企成本优化—招采角度

1、招标采购与成本优化综述

2、集采、战略采购的成本分析

3、甲供材与成本优化分析

4、如何选择最优评标方式

5、房企采购新模式探讨

四、解析标杆房企成本优化—财务管理角度

五、深度解析标杆房企成本优化—新视角

1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾

2、如何用好结构优化公司

3、垄断工程成本优化

4、标杆地产的标准动作

六、深度解析房企如何实现利润提升

1、 成本部门职能定位的核心价值:“成本利润率”

2、 如何最大化成本部作用:“成本利润率敏感性分析”

3、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法

4、通过科学成本收益分析,降低投资,最大化收益

七、专题探讨及案例分析

1、全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构

2、成本管理架构如何搭建

3、解析你所不了解的:万达成本管理体系与模式

4、成本管控及优化的未来发展趋势探讨

现场讨论及答疑时间(15-30分钟)

【培训对象】

★房地产公司中高层管理人员(总经理、总监、总工程师、部门经理)

★房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

★采购分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

★采购经理、主管、采购工程师

【培训时间】2016819日至21  

【培训地点】北京 

【相关费用】A 类:4680/1    

                     B 类:21000/5(如团队参加另赠送1人次)6人次以上建议购买年卡)

(含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等) 参会学员若需安排住宿,费用自理。

其中:中餐费80元,住宿费(标间400/间,含早;包房400/间含早)。

会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【咨询电话】400-687-9488

【客户经理】滕老师