【课程背景】
　　当下各大地产公司都非常重视交付力，交付力越来越成为房地产后半程企业间PK的核心点。
　　对于地产公司，景观交付力更是项目交付力非常重要的一环，景观交付力决定整体项目的交付品质。
　　本课程重点就当下一线标杆企业针对景观如何实现高品质交付进行盘点，让大家快速了解景观实现高品质交付的各种策略，同时结合自身17年一线企业实战经验谈谈自己对于景观产品营造的一些想法；
　　同时市场下行，各大房企都严控成本，那么对于景观，怎么平衡成本和效果，怎么提升景观的性价比，实现低成本投入高效果产出。
【课程收益】
　　1、学习并了解当下标杆企业景观产品营造策略
　　2、了解未来景观产品发展趋势
　　3、学习景观品质的敏感项有哪些
　　4、学习快速实现景观高品质交付的管控策略
　　5、学习如何平衡景观成本和效果
　　6、了解标杆企业景观成本的分配逻辑
　　7、掌握低成本景观的打造方法
【主讲内容】
　　第一部分：景观大区产品营造策略
　　一、开发商需要什么样的大区景观
　　二、当下大区景观的发展现状
　　1、地位 2、风格 3、功能 4、聚焦敏感点 5、软景
　　三、标杆房企景观大区营造策略
　　1、旭辉
　　2、融创
　　3、仁恒
　　4、龙湖
　　四、未来大区景观发展趋势
　　1、风格
　　2、功能
　　3、舒适感
　　4、健康
　　5、装饰
　　第二部分：高品质管控策略及案例分析
　　一、景观品质标准
　　1、景观大门
　　2、中心景观区
　　3、景观会客厅
　　4、阳光草坪
　　5、单元入户
　　二、永威品质体系
　　1、硬景
　　2、软景
　　3、怎么实现景观品质落地
　　三、品质标准的建立
　　1、《景观绿化技术管控细则》
　　2、《景观配植标准管控细则》
　　3、《景观硬景品控工艺工法标准》
　　4、现场管控标准动作
　　5、抢工项目如何最大限度管住效果（世茂湖山印）
　　第三部分：大区景观成本分配策略
　　1、大区景观成本结构分析
　　2、不同产品定位景观成本分配策略
　　3、软硬景配比
　　4、景观场景投放
　　第四部分：【七大锦囊】打造高性价比大区景观
　　1、软硬比（软景与硬景的面积比例）最大化
　　2、功能模块聚焦
　　3、围墙
　　4、景观小品构筑物
　　5、铺装及贴面
　　6、软景
　　7、室外照明
【培训对象】
　　1、高管层：董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监、成本总监
　　2、管理层：设计部、景观部、工程部、成本部、营销部、景观设计师等部门经理及负责人
　　3、合作方：房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2024年4月26日至28日  （26日全天报到、27日上课、28日考察）
【培训地点】重 庆    会员单位参加考察单独收费：1000元
【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、考察费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
　　本次分享主题：交付力PK时代—如何快速实现景观大区高品质交付及成本限制下大区景观打造策略 

                              （2024年4月26日至28日 重庆）