【课程背景】
　　如今的房地产市场面临着严峻的挑战，包括需求疲软、库存积压、政策调整和竞争加剧，这一变化的市场环境要求设计师和开发商必须采取积极的措施来提高产品力，以适应新的现实。
　　提高产品力不仅仅是为了在市场上脱颖而出，也是为了满足消费者日益增长的期望，包括更高的品质、更好的可持续性和更好的生活体验。
　　本课程旨在为房地产从业者提供必要的知识和工具，帮助他们在当前市场挑战下提高设计产品力，创造具有吸引力的房地产产品，并实现成功的销售。本课程的核心目标在于帮助房地产行业从业者适应这一现实，掌握关键的成功因素。我们将深入研究市场最新产品趋势，让学员了解市场现状，充分掌握创新设计原则。
　　设计是房地产成功其中非常重要的关键环节，因此学员从多方面学习产品力的打造，提升创新设计原则。在竞争激烈的市场中，找到自己的独特之处。帮助他们创造更具吸引力的房地产产品，满足现代日益增长的期望。
【课程收益】
　　1、思维突破：总结产品发展历程，鼓励学员挑战传统观念，通过创新性思维探索产品未来发展趋势，实现差异化，满足市场需求。
　　2、实战操盘：课程注重实际项目经验，学员在真实项目中应用所学的知识，学到如何应对现实挑战，打造产品差异性等关键问题，提高实战能力。
　　3、产品创新：学员将掌握产品创新原则，包括空间规划、多变户型等方面。将这些创新元素融入项目中不断改进产品，适应市场需求，确保产品在市场中脱颖而出。
　　4、开阔视野：学习国外典型案例，借鉴国外经验，了解全球地产趋势，从中汲取灵感，提高自己的项目设计和管理能力。
【讲师介绍】
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师。国家一级注册建筑师、新加坡建筑师协会会员（SIA）、新加坡国立大学硕士（全奖）。
　　从业二十余年，实战派研发管理专家，有着丰富的海外建筑规划设计和国内地产设计管理经验，具备丰富的实战派知识和专业技能。曾在旭辉、富力、绿地等国内TOP20标杆地产公司担任设计总监等关键要职。
　　成功管理并主导了上海虹桥恒基旭辉中心、旭辉铂悦府、镇江超高层长江府、苏州枫荷九里、绿地铂瑞酒店、上海万达广场等多个地产项目的设计管理和产品力提升工作，积累了丰富的理论基础和上百万方的项目实战经验，以严谨的工作态度和卓越的专业技能，为每一个项目注入了创新和竞争力。
　　专业领域非常广泛，擅长高端住宅、商业综合体、高端酒店、产业园区以及相关城市设计等多个领域。独到的见解和高效率可执行的操作管理方法使其在地产行业具有显著的竞争优势。
　　关注点主要在帮助企业提升产品力的打造，致力于确保项目在市场中脱颖而出。在产品设计和策划等方面业内得到了广泛认可。通过指导，企业可以更好地理解市场需求，提升产品质量，优化产品设计，为购房者提供卓越的用户体验，从而在竞争激烈的地产市场中立于不败之地。
【主讲内容】
　　第一部分：产品力价值点研发趋势--产品前期设计定位及研发的多维度分析
　　一、项目的货值最大化不一定是最优选择
　　二、产品做的好项目不见得会成功
　　三、多家标杆地产公司产品线对比分析
　　四、如何研发和提炼适合企业自身价值点的产品线
　　五、标杆房企产品线案例分析
　　六、工业产品概念及产品策划对地产产品设计启发
　　七、当下阶段对产品线的反思
　　八、那些年惊艳到我们的若干项目
　　第二部分：沙盘模拟演练
　　一、沙盘演练目的：
　　通过沙盘实际演练，提升学员对产品力的思维能力，打开学员不同思路，针对当下房地产行情，让设计创造价值，能够真正提升产品的打造能力，促进销售提升货值
　　二、项目信息：
　　某大城市的一个真实地块，共八个地块，总建面约40万方，容积率从0.8到1.4不等。周边具备一定的景观及交通资源，区位位于城市中比较重要地段
　　三、沙盘演练：
　　四、成果要求:
　　1、以PPT为主要形式汇报，包含项目策划定位，地块功能策划分析，示范区设计，样板房落位，首开区策略，产品设计等
　　2、沙盘演练安排：根据沙盘演练题目，分组进行案例辅导以及答疑，分组进行汇报比拼；汇报时间控制在20分钟，打分投票排名，并点评各组方案优缺点
　　第三部分：产品力提升、标杆产品对标--住宅产品力的研发、提升产品力分析与讲解
　　一、产品力提升—户型设计的研发趋势
　　二、产品力提升—第四代住宅
　　三、产品力提升—外立面的设计
　　四、产品力提升—示范区的提升
　　五、产品力提升—归家动线
　　六、产品力提升—打造美丽地库
　　七、产品力提升—架空层利用
　　八、产品力提升—智能家居
　　九、产品力提升—户型的多变性
　　十、产品力提升—私人订制的可行性
　　第四部分：高端豪宅及海外高端住宅产品力解析
　　一、高端豪宅设计趋势
　　二、海外高端住宅产品力解析
　　第五部分：典型易犯错案例十年经验分析
　　一、方案上的错误案例
　　二、构造做法上的错误案例
　　三、案例分析总结
　　第六部分：设计管理-各阶段—项目管控重点工作及注意事项
　　一、设计供方的选择及维护管理
　　二、项目设计负责人对设计各阶段的项目管控
　　三、项目设计负责人管理流程及要点
　　四、如何在设计前段控制好方案和成本
　　五、如何与工程、成本等其他部门沟通协调
　　第七部分：第四代住宅项目考察
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、政府机构、住建局等主管相关部门负责人等
【培训时间】2023年12月21日至24日  （21日全天报到、22日-23日上课、24日考察）
【培训地点】成 都
　　相关费用：A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、午餐等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
　　本次分享主题：房企产品力提升、产品创新策略、沙盘模拟演练及第四代住宅项目考察（2023年12月21日至24日 成都）