【课程背景】
　　在目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。
　　本次课程我们主要讲解：如何在极致工期的条件下保障产品品质，保障交付，带动客户口碑，提升品牌追随。本课程通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。本课程以标杆房企为样本，通过对标杆房企鲜活工程案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实工程管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。
【主讲老师】

　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师
　　7年中建系统一线经验、5年华润管理经验、4年港资企业、2年TOP10房企事业部总经理
　　现任TOP10房企工程中心负责人

【主讲内容】
　　第一部分:标杆房企极致运营案例复盘分享
　　一、项目复盘-大区
　　二、项目复盘-示范区
　　三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结分享
　　第二部分:标杆房企体验区精益建造核心管控
　　一、体验区实施打法—招采管理
　　二、体验区实施打法—过程管理
　　第三部分:标杆房企工程管理八大核心工作模块深度解析
　　一、工程文化七大工作原则
　　二、标杆房企工程管理八大核心工作模块解析
　　三、资源管理模块
　　四、组织赋能模块
　　五、高品质模块
　　第四部分:项目全周期管理要点及经验分享
　　一、项目启动阶段
　　二、项目开工阶段
　　三、项目开盘阶段
　　四、建设施工阶段
　　五、竣工交付
　　六、后评估
　　第五部分：品质交付全周期管控要点解析
　　一、项目全周期业务界面划分
　　二、业务回归工程
　　三、工程审核及检查机制
　　四、物业端口业务承接
　　五、投诉界面及划分
　　六、小额赔付处理界面
　　七、交付节点前后工作要点梳理
【培训对象】

　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）
　　2、项目管理、工程管理的操作层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监）
　　3、参与工程管理的操作层参与工程管理的操作层工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师等）
【培训时间】2023年11月17日至19日 （17日全天报到、18-19日上课）
【培训地点】青 岛
【相关费用】4800元/人；(费用包含：讲师费、培训费、教材费、场地费、会议服务费、发票等），住宿统一安排，费用自理。
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
　　本次分享主题：向标杆房企学习品质实现--极致工程践行品质管控的实践落地与经验分享（2023年11月17日至19日 青岛）