【课程背景】
　　房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。
　　面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，从而来提高企业的核心竞争力。
　　本课程通过对房地产企业成本管理体系分析入手，围绕组织、业务、人管理三要素进行展开，从组织架构、业务分工、业务流程、权责进行分析探讨，并在此基础上，开展专项投资测算、合约规划管理、招投标商务、总包预结算等业务调研与数据分析，针对存在的主要问题，提出了应对策略与改进意见。
　　同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。如何因地制宜的进行全流程成本控制有其独特性，如何将目标成本管理与动态成本控制相结合，将成本管理贯穿全生命周期，对同类型的房地产企业具有一定借鉴意义。
【课程收益】
　　1、了解国土政策和市场环境的变化，对开发企业内功修炼和开发运营能力提出哪些新的要求，明确了成本管理能力面临的哪些新挑战。
　　2、了解如何成本管理体系的搭建、组织架构搭设、组织如何分工安排、如何进行流程和权责管理、团队内部如何赋能，跨条线如何进行协同。
　　3、围绕成本管理全流程各项业务，全面阐述如何进行投资测算、目标成本如何设立、合约规划编制管理、总包招标总价包干、商务定标分析、预结算管理、索赔与反索赔、全过程造价咨询管理及标杆企业成本采购一体化等业务动作，通过多个实际案例分析，剖析管理实践中的常见问题，并提出管理建议。
　　4、学习如何开发培养人才、考核激励人才、如何打造精英团队，
　　5、系统学习讨论了组织、业务、人管理三要素，形成了全成本管理的系统思维。
【主讲内容】
　　第一部分：前言-房地产企业新挑战、新应对
　　一、市场的变化
　　二、开发能力分析
　　三、成本管理的挑战与应对
　　第二部分：成本管理要素（组织）
　　一、成本管理体系
　　二、组织架构与分工
　　三、流程管理与权责管控
　　四、赋能与协同
　　第三部分：成本管理要素（业务）
　　一、拿地测算及投审点检案例分析
　　二、可研成本动态偏差分析
　　三、合约规划管理
　　四、合约规划调整原因分析
　　五、怎样定好商务标-招标阶段成本商务分析
　　六、项目预结算管理
　　七、某央企地产集团成本采购一体化案例介绍
　　八、全过程造价咨询管理
　　九、索赔与反索赔
　　第四部分：成本管理要素（人）
　　一、成本人员专业素质模型
　　二、人才培养及发展体系
　　三、职能评价
　　第五部分：现场提问与答疑30分钟
　　董事长、总经理带队效果更佳
【培训对象】
　　1、地产高层管理者：董事长、总经理、副总经理、工程总、项目总、成本总
　　2、中高层管理人员：成本管理经理、（造价）、合同部及各条线经理
　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【培训时间】2023年11月3日至5日  （3日报到，4-5日上课）
【培训地点】杭 州
【相关费用】A类：4980元/1人；B类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师
　　本次分享主题：新挑战 新应对-房地产企业成本管理（组织、业务、人）三要素能力提升及其对应的管控策略
　　（2023年11月3日至5日 杭州）