课程背景：
房地产景观工程体量大工期要求紧,成本控制严,项目计划的实施、施工组织、材料保管、成品保护、质量控制等 难度较大,因此必须进行统筹管理。尤其重视前期管控,充分预判、把问题消化在前期,然后严格执行过程管理， 避免事后补救或返工情况。
为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以 及之间的衔接特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地 应用于管理实战。
本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，同时从大量 的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让 景观产品更具有竞争力。
课程收益：
1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
主讲专家：肖老师
北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景 观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地 产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管 理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。
操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工 一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理 。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景 观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
主讲内容：
第一部分：景观设计管理
破解景观设计的全过程管理重点及案例分析
1、景观设计全过程管理重点分解剖析（龙湖）
①甲方设计管理 51个标准管理动作分解
②景观设计工作全过程关键事项（甲乙分工）
2、甲方研发设计多专业碰撞矛盾点解决办法（金科）
①建筑总平规划设计的消防扑救面及回车场布局
②研发设计多专业碰撞常见矛盾点案例
③研发设计多专业碰撞常见矛盾点解决办法
④研发设计多专业“叠图”的重点环节
⑤设计部与项目部之间管控分工与平衡
3、景观设计全过程图纸标准化建设
①住宅景观设计标准化（万科）
②设计合同、设计任务书及商务沟通的标准化
③景观方案设计文本标准化
④景观设计施工图阶段标准化
⑤景观细节标准化解析（龙湖）
⑥景观施工图双审机制标准化（旭辉）
⑦景观方案及施工图审图评价机制标准化
⑧景观施工图的执行双审机制解析
⑨景观设计方案模块标准化（融创）
4、当代地产景观设计前沿反思（龙湖）
①疫情后的景观设计思考
②景观35大高新工艺材料的应用
5、景观设计上下游供应商协调管理
赠送电子附件：（课件中不展示）
①施工图模版：全套园建、植物、水电标准施工图
②园建标准构造图集（施工图设计可直接用）
第二部分：景观工程管理
甲方工程管理风险规避质量通病及其管控要点
1、景观工程全过程关键点梳理（金科）
①管理模式及团队水平决定着项目呈现的水平
②现场必须要有完整的交底流程和科学方法
③景观工程施工
2、大宏观重点管理内容（项目总+景观工程师）
①景观工程师过程重点管理内容解析
3、景观施工工艺工法标准化建设（龙湖）
①34大景观工程常见隐患点标准做法
②景观施工工艺标准图集解析
4、景观样品、样板段、样品库的标准化建设（龙湖）
①景观材料选型、样品及样品库的建设
②景观样板段验收及施工方行为风险剖析案例
5、常见施工质量通病及其管控要点（融创）
案例：14大景观工程常见质量通病管控要点
6、景观工程重点损失质量事故案例解析
7、景观工程过程管理工具使用简介（绿城）
案例：12大标杆房企配套管理工具使用
赠送电子附件：
①确认单：样品确认单
②验收单：现场打样、苗木、材料进场、隐蔽工作
③报告：工作周报表、工作日报表
④点评表：交付区、样板区景观工程点评表
第三部分：景观工程管理
景观工程管理的施工技术管理的关键点
1、清单+合同+图纸+变更、签证（管理命脉）
案例：金科博翠粼湖项目
2、景观工程的施工计划梳理（管理战略）
3、施工图及施工技术交底的关键点（信息对称）
案例：11大景观工程标准交底关键点
4、景观施工图二次深化与调整问题汇总（共赢关键）
案例：各类二次深化介入时间及介入方式
5、景观工程的不可返工缺陷的美化处理（艺术水平）
案例：井圈井盖美化案例
商业街显露水表箱美化案例
商铺栏杆美化案例、常见景观盲点美化案例
6、景观工程与建设相关专业的协调重心（场地管理）
案例：地产建设工程各参与方的协调管理及重点
7、项目30天极限抢工案例解析（协同作战）
①项目简介、项目抢工存在的困难解析
②战略层面抢工措施、战术层面抢工措施
赠送电子附件：
①示范区抢工可视化汇报模版
②园林总平工程施工界面表 ③园林施工进度计划表
第六部分：景观工程+景观设计
景观工程软景及软装效果管控及标杆案例分析
1、景观工程植物效果施工管控办法
案例：软景效果关键点、种植土处理、微地形营造
2、标杆软景设计标准体系要求
案例：万科、龙湖、恒大、旭辉标杆软景研发
3、园林常用植物配置形式总结
案例：苗木选择、乔灌木组团形式、植物配置禁忌
4、园林植物验收样板段的形式
案例：植物配置案例、植物样板段验收重点
5、植物手绘现场即兴应用案例（工程师核心竞争力）
案例：20处常见手绘补位案例
6、苗木后期养护重点关键环节
案例：全年养护计划表（物业+施工单位）
赠送电子附件：
①园林花镜常用植物及配置列表
②园林水生及藤本植物配置列表
③中国五大片区常用苗木种类列表
第四部分：景观工程+景观设计
房企豪宅展示区景观技术关键节点及案例分析
1、展示区精准设计逻辑：营造体验式营销的空间氛围
①景观概念 ②空间组织及游线 ③样板庭院
④主入口与主景观设计 ⑤入户设计
⑥植物设计、水景设计 ⑦软装设计、景观色彩
⑧照明设计、硬质及铺装设计 ⑨地形设计的逻辑
2、展示区景观设计形态创意及其思路
①景观设计是什么
②创新就意味着不断的调整（6次方案调整案例）
③未来场景的N种创新
④景观设计创意价值关键点
⑤景观设计创意的形态构成（最吸引眼球的形式美）
⑥麓湖生态城景观设计价值点总结（西部神盘）
⑦郑州永威项目景观设计价值点总结（中原神盘）
3、近年展示区常用景观技术关键
①数控水景循环系统
案例：领地莲花湖、贵阳观山湖瀑布、深圳万象天地
②光影艺术装置技术
案例：融创玖玺台、江南壹号院
③创意互动装置技术
案例：登云湖自然探索乐园、麓湖云朵乐园
④3D设施打印技术
案例：成都驿马河公园3D、打印景观桥深圳宝安
4、各专项创意类景观设计供应商介绍
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2022年07月15日-17日 （15日全天报到、16日上课、17日考察）
【培训地点】青 岛（会员单位参加需单独缴费1000元考察费）
（参加公开课4人以下赠送线上1天6小时课程,团队参加赠送线上2天课程）
【相关费用】A 类：4980元/1人参加 B 类：22000元（团队5人参加）
1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
本次分享主题：TOP20房企景观设计的全过程管理重点与景观工程常见质量通病、风险规避（7月15日-17日 青岛站）