课程背景：
　　在“房住不炒”主基调及疫情双重影响下，房地产“黑铁时代”已切实来临，房企利润率已悄然向制造企业靠拢，利润微薄。但大多数房企成本管理体系仍较为粗放，只有广度但缺乏深度，成本体系缺乏系统性建设。主要体现在以下几点：
　　1、产品标准化程度低，界面划分标准化文件缺失，缺乏限额管控工具。
　　2、拿地阶段风险排查粗放，强排不精准，定位不清晰，售价不合理，造成拿不到地或拿地后风险极大。
　　3、成本测算数据颗粒度浅（深度不够），基础数据薄弱。
　　4、方案设计阶段部门协同弱、交圈少，丧失优化成本的最佳时间。
　　5、前端管控投入少，成本人员大部分精力用在清单编制、控制价、商务谈判、签证变更、结算，本末倒置。
　　6、日常基础业务错误重复犯，出具数据缺失内部对标，缺乏外部标杆强对标。
　　7、不愿意为看起来费时费力、需要积累、需要沉淀、需要储备的事情付出更多的资源。时间是我们的朋友，长期注意能带来更多的复利。
　　8、未充分利用信息化系统提升管理效能、工作效率，降低统计错误概率。
　　本课程从项目开发全周期维度分为“五个阶段”进行精细化解析，同时利用其他优秀企业实战复盘案例进行剖析。本课程极为重视两点：一是复盘，达到“举一反三、以点带面”的效果，减少再发生类似问题；二是方法论，掌握方法并孰能生巧，事半功倍。

课程收益：
　　1、如何推进产品标准化及基准数据库建设

　　2、如何提升目标成本精准度并形成责任成本
　　3、如何提升成本管理“多、快、好、省” 

　　4、典型复盘案例何时做、如何做、如何用
　　5、如何提高团队成本管理能力“快、准、狠”

主讲专家：丁老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司独家签约讲师。师资库成本管理专家、顾问，两家香港上市公司房地产从业经验。
　　国家一级注册造价工程师、国家一级注册建造师、高级工程师，中国海洋大学MBA。
　　曾任TOP20强地产集团区域成本总监、某地产集团成本总经理，现任某上市集团成本总监职务。深耕成本领域二十余年，极为推崇成本全过程全周期管理理念并在服务企业竭力推行实践，取得良好的口碑及经济效益。知识渊博，讲课风趣幽默，采用新颖“提问式、沉浸式”教学方法，强化与学员互动，切实解决学员实际问题。倡导“成本文化”、“操心文化”，精于案例复盘并建立方法论。

主讲内容：
　　第一部分：产品研发阶段成本管理及案例分析
　　一、产品配置标准
　　1、项目配置标准
　　2、品质提升及减配标准
　　案例：某公司示范区标准化
　　某项目配置标准化
　　某地产配置标准
　　二、成本限额标准
　　1、结构指标限额

　　2、设计费用限额
　　3、示范区成本限额
　　案例：某地产拟定结构限额指标分析
　　LH2018 设计费用限额
　　某地产营销设施建造费限额标准
　　三、产品设计标准
　　1、专项设计标准化
　　2、建立建筑做法标准做法
　　3、建立工程界面划分标准化
　　案例：某地产建筑工程做法标准
　　某地产公区配置标准化
　　四、基准成本建设
　　1、成本后评估（详见结算阶段）
　　2、历史项目数据整理（内部）
　　3、对标标杆企业数据（外部）
　　4、产品库、指标库、价格库
　　5、基础设施配套类成本及行政类收费数据库
　　案例：某项目后评估案例分析
　　集团基础设施配套类成本及行政类收费数据库
　　第二部分：拿地阶段成本管理及案例解析
　　一、强排方案及技术经济指标
　　1、强排方案后期通过的可行性（设计）
　　2、风险梳理是否到位（投拓、工程）
　　二、限额指标合理性
　　1、结构指标限额结合实际地况修正（设计）
　　2、车位比设置
　　三、产品配置合理性（营销、客研）
　　1、标准配置选择
　　2、调研对标项目增减配置
　　案例：配置标准（营销）
　　四、投资测算配置调研（投拓、设计、营销、工程—责任成本）
　　1、场地现状情况梳理清晰（青苗、建筑物、垃圾、市政管线等）
　　2、装配式、绿建、智能化等条件明确
　　3、基础设施配套工程调研
　　4、地勘数据可靠性；土石方比例、抗浮、基坑支护降水、桩基等方案研判合理性
　　案例：投资测算配置调研表格（投拓、设计、营销、工程）
　　五、成本测算合理性（成本）
　　1、成本科目标准化：某地产目标成本标准化
　　2、区域性目标成本数据建设
　　3、建安类目标成本数据调研、调整
　　4、测算数据评审环节关注点
　　案例：某项目拿地测算分析复盘
　　5、掌握房地产缴纳税种
　　第三部分：项目前期阶段成本管理及案例分析
　　一、报规方案（含总平）评审
　　1、建筑立面管控  2、产品组合方案

　　3、路网布置方案  4、停车布置方案

　　5、场地标高方案  6、景观方案管控
　　二、方案版（考核版）目标成本管控要点
　　1、锁定建造标准
　　2、对比拿地强排方案并分析复盘
　　3、编制依据注意事项
　　4、全方位对比拿地数据并分析复盘
　　案例：某项目方案版目标成本
　　三、合约规划合理分判
　　1、合约规划标准化：标准合约模板
　　2、合约规划评审专题会
　　四、地库精细化管控
　　案例：地库方案优化攻略
　　五、土护降、基础处理成本管控
　　1、土石方成本管控
　　2、基坑支护、降水成本管控
　　3、基础处理成本管控
　　4、地勘报告极为重要
　　案例：土石方成本管控分享
　　基坑支护降水及桩基成本管控分享
　　5、示范区专项策划
　　6、示范区限额管控
　　第四部分：招投标阶段成本管理及案例分析
　　一、战采集采采购
　　1、战略采购使用范围

　　2、集中采购使用范围
　　案例：电梯集采招标复盘
　　MD年度外墙涂料工程集中采购年度合作框架协议
　　中城联盟集中采购成果汇报
　　二、招标采购计划编制、修偏、监督
　　1、计划编制及评审（项目总参加）
　　2、计划修偏（结合供销计划调整，规避提前进场）
　　3、招标采购计划监督（运营监督、信息化管理）
　　三、设计图纸质量
　　1、标准化模块应用
　　2、委托任务书的重要性
　　3、招标环节设计答疑数据统计及晾晒
　　案例：标识标牌招标案例分享
　　某项目基坑支护招标案例分享
　　四、二次深化设计的必要性
　　1、招标前后应用效果优劣势分析
　　2、门窗、外墙保温应用的必要性
　　3、深化单位选择及费用出处分析
　　五、设计优化（含结构）的必要性
　　1、方案阶段设计优化

　　2、施工图阶段设计优化
　　3、结构优化
　　①单位选择必要性分析 ②指标核定路径 ③费用管控
　　案例：结构设计优化应用探讨
　　某项目地库结构优化汇报
　　六、招标策划
　　1、招标策划标准模板
　　2、招标策划使用范围
　　3、招标策划评审重点
　　案例：某项目总包招标采策划
　　七、总价包干合同
　　1、总价与单价合同优劣势分析
　　2、总价合同工程量风险管控
　　3、总价合同范围推进路径
　　案例：工程招标执行总价方式建议
　　八、工程量清单编制
　　1、标准化工程量清单应用
　　2、清单编制前提条件
　　3、工程造价委托单的应用
　　4、如何把委托“一次性做对”
　　5、清单评审及审核重点
　　案例：某幼儿园精装修招标案例分享
　　某项目基坑支护工程复盘总结
　　示范区精装问题反馈和探讨
　　某项目住宅保温涂料工程清单编制复盘
　　九、控制价编制
　　1、控制价编制依据

　　2、工程造价委托单的应用
　　3、对内、对外强对标

　　4、控制价合理性考虑的维度
　　5、控制价评审
　　案例：关于清单及控制价编制、清标工作之交底
　　某项目消防通风工程招标复盘
　　十、答疑、清标
　　1、招标答疑的严谨性

　　2、清标评标格式的固化
　　案例：清标表格式修订的交底
　　十一、商务谈判
　　1、建立“组长库”

　　2、谈判前准备工作
　　3、谈判技巧的学习

　　4、分析总结，案例复盘
　　案例：如何有效提升你的谈判力
　　十二、定标及中标通知书
　　1、定标报告

　　2、中标通知书的正确使用
　　案例：某项目总包工程定标报告
　　十三、合同签订及交底
　　1、合同条款格式化

　　2、如何提升合同签订时效性
　　3、合同交底的意义
　　第五部分：施工过程阶段成本管理及案例分析
　　一、总包重计量
　　1、启动具备“三大”要件

　　2、过程管控要点
　　3、建立负面清单

　　4、技术经济指标数据分析
　　5、重计量复盘
　　案例：某项目一期工程总包重计量复盘
　　总包工程重计量宣贯资料
　　二、认质认价
　　1、认质认价范围、方式及时效性
　　2、如何减少认质认价？
　　案例：某项目认质认价复盘总结
　　某公司认质认价编审工作指引
　　三、如何控制变更签证漫天飞、拖延症？（控比例）
　　1、变更签证责任成本管理
　　2、变更签证合理分类（易于总结分析）
　　3、变更签证时效性
　　4、“后补变更签证”严格处罚
　　5、图纸会审、设计变更的快速测算
　　6、地基处理（方案比选）
　　7、补充协议及交叉索赔管理
　　案例：土石方及垫层签证案例分析
　　某项目关于精保洁与除甲醛事项复盘总结
　　某项目基础方案测算案例分析
　　某项目景观工程成本管理案例
　　签证变更资料提报标准
　　四、方案比选
　　1、方案比选对成本的影响（幕墙与外窗+铝扣板）
　　案例：玻璃栏板与铁艺栏板成本分析
　　幕墙与外窗+铝扣板成本分析
　　五、无效成本VS优化成本
　　1、优化成本
　　（1）优化成本台账

　　（2）优化成本奖罚
　　（3）优化成本途径
　　案例：某项目加腋变更成本优化
　　某项目装配式优化成本建议（多方案比选）
　　2、无效成本
　　①强控无效成本：无效成本台账
　　②无效成本分类

　　③无效成本处罚
　　案例：无效成本案例分析
　　六、进度款管理
　　1、产值上报、审核

　　2、计划外付款管理
　　3、产值风险管控
　　案例：工程进度款审核要求
　　七、动态成本管理
　　1、目标成本与动态成本关系

　　2、动态成本组成
　　3、动态成本梳理

　　4、动态成本预警机制
　　案例：某项目动态成本（科目口径）简析
　　八、造价咨询公司管理
　　1、咨询公司选择

　　2、驻场人员基本要求
　　3、定期培训重要性

　　4、考核奖与罚
　　案例：某公司对造价咨询单位管理分享
　　九、档案管理
　　1、建立成本台账标准

　　2、“一合约一档案”
　　3、建立标准化、可视化检查标准
　　4、季度检查、考评
　　案例：成本档案季度巡检标准
　　第六部分：结算阶段成本管理及案例分析
　　一、合同结算（不仅工程类）
　　1、示范区、大区结算启动会
　　2、过程管控要点

　　3、建立负面清单
　　案例：工程结算资料提报标准
　　二、索赔管理
　　1、如何应对诉讼风险

　　2、如何避免漏审风险
　　3、时刻警醒审计风险
　　三、成本后评估
　　1、“六大标”强制复盘

　　2、建设共享数据库
　　案例：某项目成本后评估
　　第七部分：成本管理精细化管理保障
　　一、成本组织架构体系
　　二、成本管理制度
　　三、组织权责手册
　　案例：某地产组织权责手册3.0
　　第八部分：成本精进、提升与锦囊
　　1、成本管控“三意识”

　　2、成本管理思维变通法则
　　3、锦囊小妙计

　　【培训对象】

　　1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
　　2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
　　3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
　　【培训时间】2022年07月15日-17日  （15日全天报到，16日-17日上课）
　　【培训地点】济 南（参加公开课4人以下赠送线上1天6小时课程,团队参加赠送线上2天课程）
　　【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师
　　本次分享主题：房企五维度全过程精细化成本管理及实战复盘案例解析（2022年07月15日-17日  济南站）