【课程背景】

随着房地产行业的持续发展,成本控制开始被越来越多的地产公司所重视,由于结构成本占据了相当大的一部分成本, 国内95％的房地产企业忽视“结构成本优化”，而5％的房地产企业通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化控制结构成本,成为了时下地产业内普遍关心的话题。

大量的统计数据和实践都表明，前期策划和设计阶段（项目策划、方案设计、初步设计、施工图设计）影响整个房地产项目投资的可能性在80%以上，而结构成本是我们所有的客户所最不关注的成本，同时结构成本又占到建安成本的40%至60%。

工程施工图纸的审查工作，是进行工程成本控制的源头工作，是对设计单位执行落实设计合同要求的审查，做好施工图审查工作，为项目开发建设打好基础。因此开发企业最需要关注的是，对结构优化、施工图设计的管理和审查。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，系统地介绍房地产项目在设计阶段，对结构成本的管理思路和管理方法，结构成本控制在技术上所必须关注的各个关键点，通过翔实的工程成本案例，介绍品牌企业的操作方法和案例分析，来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。

【课程价值】

1.掌握结构设计管理的套路和技巧

2.掌握设计成本优化十一大关注重点

3.能正确理解合理利用规范

4.学会结构优化速成七大招数，从大量案例中分享经验

　 　5.做好施工图审查，掌握审查要点

【讲师简介】刘老师

北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、结构专家顾问。国家一级注册结构工程师， 高级工程师，北京市评标专家库专家。

14年国有大型甲级设计院设计及技术管理经历，历任专业负责人、主任工程师、结构副总工程师。9年标杆地产公司设计管理经历。历任金地集团华北区域公司设计管理部总经理、中信集团房地产股份有限公司研发中心高级经理、亿城集团股份有限公司集团结构总工、复地集团北方总部总结构师。

学术成就：《北京金地国际花园A区A座模型振动台试验研究》 《大跨高比大跨度钢筋混凝土楼面梁设计与试验》《浅论大孔轻集料砌块在填充墙中的应用》《砖混办公楼改造加固设计》《结构设计与工程造价关系的探讨》《金地名京地基基础设计综述》 国家规范《建筑工程用切（扩）底机械锚栓及后扩底钻头》主编人。

为多家企业进行结构优化咨询服务。参加培训的学员有万科地产、中海地产、保利地产、招商地产、龙湖地产、中信地产、远洋地产、中粮地产、大华地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、华润置地、金地集团、绿地集团、金科集团、复地集团等千余家房地产公司多名管理人员及技术人员，受到了广泛好评。

 

【课程内容】

第一部分：结构成本优化

      一、对结构优化的正确认识与案例分析

      二、结构优化七个支持体系暨管理技巧

      三、结构成本优化12大关注的重点及案例分析

      四、质量优化六大关注的重点及案例分析

      五：正确理解、合理运用规范

      六、结构优化若干概念性问题

      七、施工图结构优化速成四招数

第二部分：施工图审查

     一、施工图审查的四个必要性

     二、施工图审查的5大保障体系

     三、施工图审查思路

     四、施工图审查12大要点及案例分析

     五、施工图审查管理两大技巧

     六、现场交流实战指导15-30分钟

【培训对象】    

                ★房地产公司中高层管理人员（总经理、总监、总工程师、部门经理） 

                ★房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）  

                ★房地产公司技术管理人员（设计部、工程部、研发部）

                ★房地产合作伙伴（设计院的总工程师、结构专业负责人、结构设计人员）

【培训时间】2016年04月08日至10日 

【培训地点】济 南

【相关费用】A 类：4680元/1人 

  B 类：21000/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）

                  （含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参会学员若需安排住宿，费用自理。

                        其中：中餐费70元，住宿费（标间300元/间，含早；包房300元/间含早）。

               会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【咨询报名】400-687-9488

【客户经理】滕老师