课程背景：
　　精装修是个系统的全过程管理。坚持“设计把关、全方位施工控制。同时，牵涉非常多专业，需要各部门(专业)紧密无缝配合，才能呈现出完美的产品。
　　精装修中的设计管理已在房地产业起举足轻重的作用，设计管理的好坏将直接影响整个房地产销售业绩，甚至影响房地产商的金字招牌。同时，精装修施工中也存在很多问题，装修材料、施工工艺和细节方面都存在着缺陷，对此应该值得高度的关注和重点研究。
　　业内做精装修做得好的企业，以绿城和万科算是其中的翘楚，本课程特邀原绿城集团精装修专业高管，从房地产设计和施工两个方面展开精装修项目管控的要点，难点多个方向。采用了标杆地产近40多个精装修项目的设计、营造、客户投诉问题，通过多500张现场实景照片，直观地阐述我们房地产的精装修工作中的不足，纠正我们习以为常的“正确”，今后的项目少走弯路。
　　本次课程是讲师结合多年工作经验、操作方法，不仅符合大型房地产开发企业的运作管理模式，也非常适合中小企业精装修项目管理运作。总结出一套适合自己的管理思路与大家一起探讨分享。
课程收益：
　　收获知识-独特视角   学习经验-借鉴标杆   一招一式-指导落地
　　1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；
　　2、掌握从房地产精装修设计与施工过程中管控的要点，难点；
　　3、以提问的方式结合案例、图片讲授，聚焦精装修管控关键问题，详细解答
　　4、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
　　5、课程中的很多知识点，都是工作中常见的环节，很多内容可以直接拿到工作上，解决工作中的实际问题。
　　6、以绿城和万科的项目管理为蓝本介绍精装修的各种不同。
　　7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）
讲师介绍： 张劲松
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理、公司总助、浙江绿城管理咨询公司副总。绿城集团精装专业讲师，荣获2012年绿城园丁奖、2013年讲师奖。
　　拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》、《绿城集团低端精装修产品标准》《绿城集团标准施工工艺工法标准》《项目一户一验管理标准》《装修项目隐蔽工程管理标准》《精装修重要节点管理标准》等。
　　目前张老师成功主持的课程已遍及全国十多个大中城市，课程受到学员的一致好评。
课程内容：
　　第一部分:设计篇
　　房地产精装修设计技术要点及案例分析
　　住宅户型常见失误：
　　1、双开门流线问题
　　2、设备阳台重视不足
　　3、幕墙住宅的卫生间户型设计
　　一、精装修住宅空间设计常见错误、缺陷及案例分析
　　二、精装修材料选择常见错误、缺陷及案例分析
　　三、建筑匹配:常见错误、缺陷及案例分析
　　四、水电安装:常见错误、缺陷及案例分析
　　五、其它常见错误、缺陷及案例分析
　　第二部分:施工篇
　　房地产精装修施工技术要点及案例分析
　　一、现场放线四原则及如何解决
　　二、防水：系统介绍房地产精装修防水要素（图片展示）
　　三、干挂：施工常见问题，危险源如何解决（图片展示）
　　四、防裂：系统介绍房地产精装修防裂技术（图片展示）
　　五、防霉：不同空间和地区的防霉技术要点（图片展示）
　　六、木饰面：常见问题、分解、安装技术（图片展示）
　　七、地板五种铺法：常见问题各自的优缺点及解决方法
　　八、其它常见问题各自的优缺点及解决方法（图片展示）
　　九、房地产精装修工序
　　第三部分:交流篇
　　通过提问的方式现场交流30-45分钟
【培训对象】
　　1、房地产公司董事长、总经理、项目总监
　　2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等
　　3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等
　　4、精装修设计单位及施工管理单位的相关负责人
【培训时间】2020年12月18日至20日
【培训地点】重 庆
【相关费用】A 类：4980元/1人，B 类：22000/5人（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师

本次分享主题：标杆地产企业精装修项目设计管控重点与施工技术管控关键点及实战案例操作（2020年12月18-20日 重庆站）