课程背景：
　　学员模拟2018年之后中国3、4线城市房地产市场共有几家规模较大的竞争对手，实力相当，产业结构相似，大家在一个市场上拼杀，过去一度辉煌，但预计未来并不乐观，企业面临艰巨的挑战。行业严厉的调控，融资门槛调高，土地等稀缺资源竞争日趋激烈，客户抱怨房价太高，政府管理部门频频介入调整，给企业经营带来了巨大的压力。
　　《3-4线城市房地产开发与营销沙盘模拟训练》是将3、4线城市房地产项目开发与营销，通过2天课程时间集中将3、4线城市项目开发和营销的大多数问题和困难一一显现，学员通过模拟演练，分析解决得到快速提升，达到培训和学习的效果。模拟训练的培训效果远远好于一般培训形式的效果，受到广大企业和学员的欢迎。通过实际案例操作和体验案例，可以增强学员学习的记忆、真实感，以及兴趣度。
课程收益：
　　1、如何确定新的目标市场；投资于何种类型的产品开发
　　2、如何竞争稀缺性资源；如何确定融资策略
　　3、如何实现做好产品精准定位；如何管理打造营销团队
　　4、培训师组织每个环节的点评、引导大家发言、对学员的发言进行讨论
　　5、学员之间互动交流、训师总结点评
　　6、培训师与学员以及学员之间进行再沟通和交流
　　7、经营过程出现的问题取得一致的结论、根据当期数据预测未来经营
讲师介绍：李老师
　　实战派房地产管理与营销专家  房地产渠道与创新营销引领者
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，师资库营销顾问。房地产战略与开发模式创新专家；资深房地产讲师，曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监
　　李老师22年房地产企业从业经历，历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。现任中国房地产营销协会、知名机构房地产特聘讲师；多家国内房企资深顾问；
　　李老师擅长房地产开发模式、管控与标准化；房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。
　　在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程，通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导，并获得客户一致的评价“针对强，短时间内能见到效果”。
沙盘内容：
　　破冰：项目公司组建与亮相
　　模块一：市场调查
　　1、宏观环境调查分析 2、区域状况分析
　　3、竞争者调查分析    4、消费者调查分析
　　5、项目成本调查分析 6、项目地块调查分析
　　模块二：土地价值研判与竞拍
　　1、土地的价值估算   2、土地的选择
　　3、土地成本及费用   4、土地的取得途径
　　模块三：项目定位与策划
　　1、项目定位与策划   2、目标客户群定位
　　3、产品定位与策划   4、价格定位
　　模块四：投资预算
　　1、项目经济效益评价 2、成本分析
　　3、风险分析              4、可行性研究
　　模块五：融资模式
　　1、融资的渠道           2、融资的成本及效益分析
　　模块六：规划与设计
　　1、项目布局规划     2、园林与景观工程设计
　　3、建筑外观设计     4、房屋结构设计
　　5、楼栋布局            6、成本与舒适度结合户型结构
　　模块七：工程管理
　　1、建筑商选择及招标 2、质量控制办法
　　3、工期控制办法       4、造价控制办法
　　模块八：营销策划
　　1、竞品研究与应对策略 2、营销组织与营销计划
　　3、项目推广与媒体策划 4、新媒体营销策略
　　5、营销渠道建设与管理
　　模块九：销售策略与执行
　　1、销售策略        2、阶段性销售执行方案
　　3、案场的策划     4、销售培训
【培训对象】
　　1、房地产公司高层管理（董事长、总经理、项目总）
　　2、房地产中层管理（营销总监、策划总监、投资总监、设计总监、工程总监、财务总监、成本总监等）
　　3、房地产部门负责人（营销经理、策划经理、投资经理、设计经理、工程经理、财务经理、成本经理等）
【培训时间】2020年11月20日至22日  （20日全天报到、21-22日（周六、周日）上课）
【培训地点】北 京
【相关费用】A 类：4980元/1人   B 类：22000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师

本次分享主题：3-4线城市房地产项目开发全流程与创新营销策略沙盘模拟训练（2020年11月20-22日 北京站）