课程背景：
　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。
　　本次课程，讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
　　如何研发产品线、如何建立标准化模块、如何提高设计质量等产品力提升策略。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解，促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、产品价值点如何与营销物业打通、户型库、示范区、精装房、车库的研发方法以及设计质量管理方法，进而提升房地产公司的产品研发管理水平。
　　为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
课程收益：
　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实
　　专业易懂：将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
　　逻辑性强：课程具有极强的逻辑性，能够由浅入深，层层递进
　　价值度高：内容经过多家领先地产企业实战验证，确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
　　方法领先：借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式，实现产品研发、质量到运营完美落地
讲师介绍：毛老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验历。
　　曾任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
　　既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
　　参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
　　成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
　　参与的项目包括：融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
主讲内容：
　　第一部分： 如何提升研发设计的核心竞争力
　　一、研发设计在项目管理中的重要性
　　二、研发设计与净资产收益率的关系
　　三、研发设计对项目净资产收益率的贡献
　　四、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
　　五、研发设计与产品力的关系
　　六、研发设计“核心能力”重要性分析
　　第二部分：产品线与标准化研发策略及案例分析
　　一、产品研发概述
　　二、户型库研发策略及案例分析
　　三、精装房研发策略及案例分析
　　四、示范区研发策略及案例分析
　　五、产品线研发策略及案例分析
　　六、产品价值点研发与产品战略
　　七、产品标准化管控措施
　　八、产品创新途径
　　第三部分：设计质量管控操作模式及案例分析
　　一、“设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
　　二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
　　三、基于先进技术工具的设计质量管理
　　四、设计质量管理流程：下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
　　第四部分：现场交流及互动解答
　　第五部分：现场增值服务事项
　　报名参加本次课程的前10家单位，即有机会免费获得毛老师对贵司一个项目方案或标准化资料的咨询意见
【培训对象】

       1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
　　2、集团、区域、城市公司设计部门负责人，项目总经理，城市公司总经理
　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）
　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2020年10月30日至11月1日  （30日全天报到、10月31-11月1日上课）
【培训地点】杭州
【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师