课程背景：
　　近几年全装修住宅已经在全国很多省份全面推行，很多开发企业已经开始进入精装项目实际运作阶段，但是大家发现很大的一个痛点就是精装项目的目标成本管控困难。
　　虽然参照标杆房企的精装产品把设计图纸画出来了，但是很难执行落地。很多开发企业实际上在项目定位和设计方面的成本控制就出了偏差，而接下来的精装修施工企业选择、大宗材料部品采购、现场施工管理面临越来越多的难题。
　　本次课程不同于其他地产成本管理课程，将尽量少讲或者不讲成本管理理论，直接进入全装修住宅项目成本管理实操内容，提供的管理工具和实操范本可以让地产同行直接参考应用，更加直接有效的解决成本管理难题、难点，帮助房企尽快走上专业化成本管控之路。
课程收益：
　　破 解 - 批量精装修项目的成本管理体系，掌握批量精装修项目精装成本测算及目标成本建立
　　指 导 - 精装修住宅在项目五个关键阶段?实施过程中采购、合约管理的思路、实操
　　掌 握 - 成本管理在房地产项目开发各阶段的操作重点与难点，深刻学习标杆房企成本采购管理核心关键控制
　　获 取 - 目标成本编制模板、合约规划编制模板、装修总包考察模板，总包标准合同及附件等宝贵参考资料
　　借 鉴 - 具体做法、成功经验。大量实操工具资料，稍加修改，拿来即用！
主讲专家：胡老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司顾问。师资库精装修专家，同济大学建筑结构工程系硕士，30年房地产行业实际管理经验；先后担任万达集团、美国李名仪建筑事务所等国内知名房地产企业及设计院高级管理职位。
　　在建筑设计、住宅产业化技术推广、房地产开发项目管理、特别是在房地产成本控制、采购管理、合约规划方面有独到的研究。成本数据、案例均来自目前所咨询辅导的项目。
　　近十多年来胡老师通过大型住宅精装修项目的操盘，为国内众多房地产精装修项目亲自指导，积累总结了丰富的工作经验。目前胡老师已经被清华大学房地产总裁班聘请为客座教授，在全国最高的学术殿堂与地产同行们交流住宅精装修管理的最新研究成果。
　　擅长：住宅精装修标准化管理体系建立及全流程咨询
主讲内容：
　　第一部分：精装修住宅成本管控体系的搭建
　　一、精装修住宅项目目标成本的建立
　　二、精装修住宅的分级体系的标准化建立
　　三、精装修住宅项目装修工程内容及分判模式建议
　　四、室内装饰工程成本管控体系实施细节15个事项
　　第二部分：精装修住宅目标成本在项目实施过程中管理
　　一、精装修住宅成本控制的五个关键阶段
　　二、项目产品定位阶段的目标成本初步确定
　　三、目标成本在设计阶段的管理（六阶段控制法）
　　四、精装修项目在前期工程发包实施阶段的成本控制管理
　　五、精装修项目在施工阶段的成本控制
　　六、精装项目在售后维保阶段的成本管理
　　七、精装修住宅项目的系统成本控制
　　第三部分：批量精装修项目的采购管理
　　一、批量精装修项目成本控制及采购的基本指导思想
　　二、批量采购的工作方法
　　三、成套门、橱柜、石材、瓷砖、木地板、洁具等大宗材料采购
　　四、精装修住宅机电设备的采购
　　七、精装修住宅成本管理的四个管控
　　八、采购供应库管理
　　九、新材料、新技术、新工艺对装修成本影响分析
　　第四部分：样板房、售楼部、酒店、公寓的软装采购
　　一、软装的基本概念
　　二、软装采购的组织及责任分工
　　三、软装采购工作的实施
　　四、软装供应商选择流程
　　五、软装采购流程管理
　　六、软装项目采购生产进度跟进及验收
　　第五部分：全装修住宅项目的合约管理
　　一、精装修施工合同必要条文解读
　　二、与土建总包关联的相关费用
　　三、与装修总包关联的相关费用
　　四、采购合同范本解读
　　五、精装修施工合同主要附件解读
　　第六部分：标杆房地产企业精装修项目案例分析
　　现场交流30-45分钟
【培训对象】

      1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
　　2、中层管理人员：成本经理、采购经理
　　3、采购分管领导：招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
　　4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【培训时间】2020年09月24日至26日（24日全天报到、25-26日（周五、周六）上课）

【培训地点】上 海
【相关费用】A 类：4980元/1人；B 类：22000元（5人参加）（6人次以上建议购买年卡）
　　            1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　            2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　            3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师