课程背景：
　　在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
　　本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
课程收益：
　　1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
　　2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
　　3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
主讲专家：彭老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总经理。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。
　　操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。
主讲内容：
　　第一部分：华宇+金科地产
　　如何规避景观工程管理的重大风险点
　　一、景观工程管控思路及案例分析
　　二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析
　　第二部分：华宇+金科地产
　　如何规避景观设计管理的重大风险及案例分析
　　一、景观设计管控思路及案例分析
　　二、详解（华宇+金科地产）项目操作及典型案例分析
　　第三部分:融创+金科+华宇地产
　　如何建立及应用景观标准化管控技术风险
　　一、景观标准化管控思路及操作模式
　　二、详解（融创+金科+华宇地产）项目操作及案例分析
　　第四部分：金科+华宇地产
　　如何进行内部协同及外部管控规避协调风险
　　一、内部协同及外部管控思路
　　二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析
　　第五部分：旭辉+华宇地产
　　如何应用商业景观设计法则营造网红打卡点
　　一、商业景观设计管控思路
　　二、详解（旭辉+华宇地产）项目操作及典型案例分析
　　第六部分：金科+华宇地产
　　如何通过各部门联动管控规避成本风险
　　一、多部门联动管控模式的应用管控思路
　　二、详解（金科+华宇地产）项目操作及典型案例分析
　　第七部分：东原+金科地产
　　景观全龄空间模块的研发及案例解析
　　一、国内全龄活动空间的研究
　　二、国内全龄活动空间的痛点
　　三、解读东原地产的“童梦童享”价值体系
　　四、儿童活动空间的探索与落地
　　第八部分：（领地地产）
　　老小区景观提升改造专题案例分析
　　一、景观提升方案
　　二、主要节点景观提升效果
【培训对象】
　　1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
　　2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
　　3、房地产合作单位设计院、景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2020年09月11日至13日（11日全天报到、12日至13日上课）

【培训地点】青 岛
【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）
　　            1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
　　            2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　            3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师