课程背景：
　　精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，已成为各大房地产企业重点关注的部分。从当下房地产精装修经营层决策五大核心、管理层精装修管控策划的八大维度到执行层实施六个阶段，全景展现。用案例阐述教训和失误
　　本课程特邀某集团精装修专业高管，从精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点管理等方面展开，针对合同标准的差异、前置工作不到位、施工过程中情况多变、工程技术难点多、交付过程意外频出等问题，结合实际案例，有针对性地讲解，帮助企业掌握精装修的技术要点，进而建立精装修系统管控体系，最终实现精装修管理的全面提升。
课程收益：收获知识-独特视角 学习经验-借鉴标杆 一招一式-指导落地

　　1、掌握房地产精装修应该控制的关键点；
　　2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺管理要点、难点；
　　3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法
　　4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答
　　5、精装修的系统管控全传授，系统掌握
　　6、多年标杆精装修实操经验，对标绿城、万科、远洋等
　　7、赠送电子版某大型地产集团企业内部标准（精装修工程施工技术标准）
讲师介绍：张老师

      北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师，历任绿城集团宁波区域精装修经理、绿城集团精装修品管部工程经理。拥有二十多年知名地产公司和装饰施工企业精装修项目管理经验一线操作经验。善于总结并建立标准，曾主编《绿城集团精装修项目精细化管理》、《绿城精装修技术标准》等。
主讲内容：
　　第一部分：决策阶段（五大核心）风险管控措施及案例分析
　　一、拿地测算
　　二、产品定位
　　三、项目立项
　　四、管理决策（系统性、阶段性）
　　五、开发环境误判
　　第二部分：策划阶段（八大维度）的管理措施、方法及案例分析
　　一、产品标准
　　二、管理标准
　　三、技术标准
　　四、工期标准化
　　五、人员标准化
　　六、销售节点的管理
　　七、采供管理
　　八、界面划分
　　第三部分：执行阶段
　　六个实施的管理措施、方法及案例分析
　　一、设计管理：精装修设计五个阶段
　　二、合约管理：总包、 装修合约漏洞
　　三、前置管理：预留预埋、建安质量、移交
　　四、风险管理：销售前、 施工前、 施工中
　　五、工程管理：项目策划、 标段划分、质量控制、 进度管理
　　六、通病管理：精装修常见问题
　　七、房地产精装修的未来趋势
　　第四部分：问题的解答与分析
　　现场交流30-45分钟
　　解决参会学员的疑虑与工作中遇到的问题
【培训对象】
　　1、房地产公司董事长、总经理、项目总监；
　　2、设计总监、精装修设计师、装饰、精装修总监、工程总监、运营总监等；
　　3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【培训时间】2020年08月28日至30日（28日全天报到、29-30日上课）
【培训地点】济 南
【相关费用】A 类：4980元/1人；B 类：22000元（5人参加） （6人次以上建议购买年卡）
　　             1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费、考察费用等
　　             2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）
　　             3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师