课程背景：
　　在当今地产时代，房地产企业竞争日趋白热化，景观从业者的分工也越来越细，交叉工种、跨界合作也越来越多。光景观专业内部的协调量都大增，且景观的成本也越来越高，成本是否花在了刀刃上？越来越高的成本中是否包含了太多的无效成本？或者本应该可以提前预控的成本支出是否很多无法控制？按图施工是否经常出现问题？这是房地产景观管理过程中必须正视的问题。为避免更多的景观设计与工程管理的矛盾，为减少无效成本的支出和降低管控风险为做好景观设计与工程的管理以及之间的衔接？特别对该方面的解决方案进行了调研并配备了全案例学习，浸入式学习的学习方式，更好地更快地应用于管理实战。
　　本课程结合讲师多年的实践经验与案例，系统化地梳理景观设计与工程管理管控要点、常见风险点，本课程与其他景观管理课程最大的不同点是将景观管理框架思维模式的应用，同时从大量的问题案例进行罗列并总结其问题的根源。从根源上解决问题，让景观的管理高效化、低成本、更好地运营，让景观产品更具有竞争力。
课程收益：
　　1、构建高效管控的思维工具—景观管理框架思维模式
　　2、详解景观设计与工程施工一体化管控过程中的常见重大风险问题分类汇总
　　3、从大量的实战案例中破解景观设计与工程管理风险、大量无效成本、工期延误产生的困境难题
主讲专家：肖老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库景观顾问。现任某地产（集团）股份有限公司景观设计总。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、四川大学风景园林硕士、曾任多家西南地区TOP地产公司、景观咨询、景观营造公司设计负责人，有着十余年甲乙双方、设计与施工双重履历。（异地区域设计管理+部分本地项目设计施工一体化管理）区域景观设计负责人。
　　操作多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观设计、施工管理能力。擅长住宅、商业、庭院景观规划与设计与施工管理。完成了景观方案风格化、模块化设计标准、施工工艺、工法标准化、景观样品、样板段、样品库的标准化、景观施工成本资料管控标准化及景观工程技术规范、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范等。
主讲内容：
　　第一天   8月22日（周六）（9H）
　　第一部分：如何规避景观工程管理的重大风险点
　　一、景观工程管控思路
　　二、专题详解(HY+JK)地产项目操作及典型案例分析
　　第二部分：如何规避景观设计管理的重大风险
　　一、景观设计管控思路
　　二、专题详解(JK+LH)地产项目操作及典型案例分析
　　第三部分：如何建立及应用景观标准化管控技术风险
　　一、景观标准化管控思路
　　二、专题详解(RC+JK+HY)地产项目操作及案例分析
　　第四部分：如何进行内部协同及外部管控规避协调风险
　　一、内部协同及外部管控思路
　　二、专题详解(JK+HY)地产项目操作及典型案例分析
　　第五部分：如何应用商业景观设计法则营造网红打卡点
　　一、商业景观设计管控思路
　　二、专题详解(XH+HY)地产项目操作及典型案例分析
　　第六部分：如何通过各部门联动管控规避成本风险
　　一、多部门联动管控模式的应用管控思路
　　二、专题详解(JK+HY)地产项目操作及典型案例分析
　　第二天  8月23日（周日）
　　景观项目实地考察（讲师带队现场观摩+讲解）
　　项目一:成华区华宇锦绣花城大区
　　华宇 2020年上半年四川地区交付的大区
　　项目二:双流金科博翠粼湖大区
　　金科 2020年上半年成都地区交付的大区
　　项目三:新都领地悦府示范区
　　领地 2020年上半年成都地区网红示范区

【培训时间】2020年08月21日至23日 （21日全天报到（周五）22日上课 23日考察）

【培训地点】成 都

【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）

1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费、考察费用等

2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）

3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线

4、会员单位参加考察，考察费用：1000元/1人

获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师