课程背景:
  产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
  本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
  同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面,旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
  为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
课程收益:
  源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
  专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
  逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
  价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
  方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
讲师介绍:毛老师
  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库设计专家、顾问。硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验历。
  既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
  参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
  成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。
主讲内容:
  第一部分:研发设计的五大核心能力
  一、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
  二、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
  三、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
  四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
  第二部分:标杆地产方案研判及案例讲解
  一、 项目位置分析
  二、 规划条件分析
  三、土地价值分析
  四、 项目定位分析
  五、研发竞品分析
  六、总图7大设计原则
  第三部分:标杆地产企业产品研发策略及案例分析
  一、产品线及研发概况
  二、产品线体系与配置
  三、产品价值点研发
  四、户型库研发
  五、示范区标准
  六、车库设计标准
  七、精装房设计标准
  八、产品标准化管控措施
  第四部分:设计质量管控、缺陷及案例分析
  一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
  二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
  三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
  四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
  第五部分:设计优化管控方法、精细化与综合优化
  一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
  二、建筑优化技巧与案例解析
  三、结构优化技巧与案例解析
  四、设备优化技巧与案例解析
  第六部分:设计现场管理及案例讲解
  一、示范区效果把控
  二、交房区巡检
  第七部分:设计运营管理、操作方法及案例分析
  一、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环
  二、设计管理制度与流程:不仅是管控需要,关键时候还是保命利器
  三、如何用设计管理平台提升工作效率
  案例:详解可追溯、可统计、可量化的金科集团设计管理平台
  四、从实践到理论的总结: Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲学的思考
【培训对象】

      1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
  2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【培训时间】2020年08月13日至15日  (13日(周四)全天报到、14-15日(周五、周六)上课)
【培训地点】青 岛
【相关费用】A 类:4980元/1人参加   B 类:22000元(团队5人参加)
  1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费、中餐费等
  2、参会学员若需安排住宿,费用自理。其中:住宿费(详见确认函)
  3、会务组收到报名回执表确认后,发送详细报道通知,告知酒店地址乘车路线
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师