课程背景:
　　传统的营销手段与经验，在红海竞争中越来越陷入疲累。新兴的业态，又带来不一样的营销能力要求。时间、费用、利润……每一项指标都牵动了营销人的神经。
　　在这样的市场环境之下，如何突破，如何提升？如何改变营销“靠天吃饭”的印象？营销究竟能不能有系统化的专业理论？
　　这正是本课程所要探认的话题。本课程特邀实战营销大咖，从项目营销难题突破到营销系统全局观，从地产营销破局再到营销创新，帮助学员拓宽视野、打开思路、系统学习梳理营销专业知识，为接下来营销工作提供更多更有效的解决思路和办法。
课程收益：通过6个小时的学习，您将达到以下目标
　　1、在新形势下，打破传统观念，争取优胜，避免劣汰
　　2、掌握新型营销思维逻辑，在当前市场下，杀出重围
　　3、重点掌握如何解决项目滞销问题
　　4、掌握各类房地产最新营销工具、模型、模版和实际工具中如何应用
讲师介绍：徐老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。师资库专家，营销咨询顾问。华东理工大学 工商管理本科毕业，现任职于某标杆地产集团总部营销总监。实战房地产营销管理专家，15年房地产营销一线管理经历。
　　历任：万科城市公司营销总监， 绿地集团片区营销总监。长期从事房地产项目营销工作，对房地产行业及房地产营销各环节有深厚的了解和个人独到见解。
　　操盘项目：万科时一区、2049商业街、万科七宝国际、徐汇国际中心、绿地中心、绿地海珀旭豪宅项目、绿地东海岸、绿地梧桐苑、绿地曼哈顿、布鲁斯小镇、绿地海珀日晖昆山克拉水城高端别墅、金辉海上铭著、金辉天鹅湾、兰湖美域、金港广场等
　　授课风格：擅长结合实战经验，总结沉淀；讲授实际案例，便于学员参考。
主讲内容:
　　第一部分：检验营销的核心要点及操作
　　1、成交率的考核
　　2、复访率的考核
　　第二部分：提升案场成交率的核心战法及案例
　　1、为什么要做“创新营销“
　　2、运用法则及操作模式
　　第三部分：快速诊断团队短板的管理模式
　　1、率值管控
　　2、营销平衡表
　　第四部分：新营销模式中的执行要点
　　1、办卡的执行思路和方法论
　　2、机会包装的成功要素
　　第五部分：拓客渠道5.0及案例分析
　　1、客户地图的制作
　　2、标杆拓客方法
　　3、客户地图的制作
　　第六部分：营销视角下的项目前期策划
　　1、项目营销解读方向
　　2、营销策划输出形式
　　第七部分：向硬骨头动刀—难点项目销售逻辑
　　1、商办类销售要点
　　2、车位销售专家
　　第八部分：线上问题解答及疑难问题处理（30分钟）
【培训对象】

      1、房地产企业董事长、总裁、总经理等高层领导
　　2、中高层管理人员（营销副总、营销总监、策划总监、销售总监等营销核心决策者负责人）
　　3、房地产营销代理公司和营销策划公司的总经理及营销策划、销售核心层管理者。
【培训时间】2020年06月13日    上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00 周 六
【相关费用】2980元/1个课程（每个课程开通6个线上直播账户、支持回看90天、赠送地产人自学平台下载资料账户1个）
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影

获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师