课程背景：
　　在房地产高周转、低成本，多变化的形势下，景观怎么做？信息时代、网红撞脸项目越来越多，景观设计怎么做？生态文明建设政策下，景观效果与功能怎么平衡？如何在众多的楼盘中做出品质及差异化，并实现景观对楼盘售卖的高溢价？
　　本课程结合讲师多年的实践经验与案例，围绕标杆企业景观管控全过程标准流程，掌握景观示范区全过程管理的关键点、标准管理动作，大生态时代下地产景观的未来，房地产高周转时代景观设计关注点、各种业态的房地产项目的景观设计理念、实践案例及内在的价值逻辑以及经典案例解析等方面进行培训和分享。
课程收益：
　　1、破 解—房地产景观在未来人居环境的发展趋势
　　2、掌 握—景观三大关键专业分工，三大交圈合作的精细化管控重点
　　3、获 取—施工建造过程中的技术措施；景观成本控制点
　　4、借 鉴—案例中景观管控总结分享及棘手问题
主讲专家：
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师、师资库专家、顾问。新锐型房地产景观设计与工程管理实战专家、中国建筑文化研究会成员。擅长酒店、地产、庭院景观规划、设计。地产景观设计管理经验丰富，在行业内享有盛名。其提倡全新垂直绿化（设计、施工、苗木、管控）实战系统，是对现做法多点突破，解决地产景观的整体痛点管控问题。
课程内容：
　　第一部分：地产景观的脉络发展及案例分析
　　1、标杆景观模式的发展脉络
　　2、各式景观模式渊源解读比较
　　3、黄金、白银、青铜时代地产景观的标签
　　4、地产景观趋势：观赏景观-功能景观-参与景观-文化景观-地域景观
　　第二部分：地产青铜时代当下裂变中的地产景观转型
　　1、如何在景观撞脸时代树立差异化
　　2、在取消预售制度之后的景观方向
　　3、新晋级的地产景观品质及转型标杆
　　4、未来地产景观之路探索
　　第三部分：房地产景观全管控案例分析
　　1、地产景观的多维平衡概念，景观设计的价值把持
　　2、策划、设计、施工、与营销价值的传播、后评估等不同阶段管理不同的阶段单位的要点
　　3、绿化、软装、施工工艺等涉及营销配合、成本管控及工期控制，在各种突发情况下如何做出反应
　　4、突发事件的处理。境外设计师或施工单位不配合的时候的处理，现场掉链子的时候的做法
　　5、如何在地产部门中寻找设计的联盟者
　　6、对未来可能问题的预知及预留
　　现上交流及问题解答30分钟......
【培训对象】

      1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、设计总监、景观总监、工程总监、项目总监
　　2、设计部经理、景观部经理、工程部、营销部、等部门总经理及景观负责人
　　3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
【培训时间】2020年05月30日   周六  上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程     18000元/7个课程
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师