课程介绍:
  各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。
  那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?
  本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。
课程收益:
  1、深入解析新时代下成本管理模式探索
  2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
  3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
  4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
  5、运营视角进行成本管理
讲师介绍:
  北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师;师资库专家、成本及招采顾问。北京科技大学土木工程系本科及研究生 ,深入地产公司潜心工作十余年,先后从事招采、运营、成本、拿地测算等多个专业条线的管理工作,有着扎实、全面的专业基础和管理基础。
  为中国金茂、中国电建、葛洲坝地产等大型央企订制成本、招采相关业务系统,业内大、中型房地产企业完成约100个项目的投资决策、测算分析、强排方案分析、产品线优化分析及项目复盘分析等,深受业界好评。
主讲内容:
  第一部分:数据智能时代成本管理之道
  一、数据智能时代成本管理意识
  二、数据智能时代成本管理文化
  三、数据智能时代成本管理跨界
  第二部分:数据智能时代成本管理之法
  一、数据智能时代成本管理体系
  二、数据智能时代成本管理流程
  三、数据智能时代成本管理微笑曲线
  第三部分:数据智能时代成本管理之术
  一、数据智能时代成本管理制度分级规则
  二、数据智能时代成本管理制度分级蓝图
  第四部分:数据智能时代成本管理之器
  一、数据智能时代成本管理工具升级
  二、成本管理之事前控制--利润最大化
  三、成本管理之事中控制--成本最小化
  第五部分:数据智能时代成本管理之势
  一、数据智能时代的价值链变革
  二、数据智能时代的成本影响要素
  第六部分:数据智能时代成本管理之志
  一、数据智能时代成本管理架构
  二、数据智能时代成本管理升华
  第七部分:线上交流与问题解答30分钟
【培训对象】

      1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部
  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师
  4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【培训时间】2020年05月23日   周六  上午:9:00-12:00 下午:14:00-17:00
【相关费用】2980元/1个课程     18000元/7个课程
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话:400-687-9488 滕老师