课程背景：
　　作为开发企业开发一个项目，报建流程贯穿于整个项目的开发流程之中，每个环节必须要经过政府相关职能部门和各相关机构的登记审核，并严格按照有关的法定程序进行。各种相关性手续及政府部门的批文是项目得以顺利开展的重要“通行证”。因此开发企业的报建流程管理工作构成了房地产企业流程管理的重要组成部分。
　　本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中出现的一些情况作分享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，一个优秀的报建人员如何高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速进行。
课程收益：
　　1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系       2、掌握报建工作的典型难点及技术处理
　　3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点             4、学习如何建设培养开发报建团队
　　5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台       6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
　　7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
主讲专家：林老师
　　北京京海博瑞企业管理顾问有限公司签约讲师，师资库，开发报建专家顾问。土木工程、房屋建筑工程专业，房地产经济师。20年开发报建经验。现任某标杆地产企业开发报建总监。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。
主讲内容：
　　第一部分：房地产项目开发报建理念、特点
　　一、开发报建工作的理念、特点、重要性
　　二、开发报建与其他职能的关联、差异
　　第二部分：房地产项目开发流程、主要节点
　　一、房地产项目开发流程简图、详图、关键节点及前后关联性概述
　　二、土地获取前后的报建
　　三、项目前期报建阶段的关键节点及策略
　　1、方案阶段的报建流程和注意事项
　　2、初步设计阶段的报建流程和注意事项
　　3、施工图阶段的报建流程和注意事项
　　4、工程报建阶段的报建流程和注意事项
　　四、项目销售阶段的报建
　　1、预售许可证申领
　　2、外销选址意见书申领
　　五、项目验收阶段的报建流程和注意事项
　　1、项目竣工验收的程序
　　2、项目竣工验收的前期准备
　　3、各专项验收注意事项
　　第三部分：当前国内开发报建工作的不足之处
　　一、重本位、轻系统
　　二、重关系、轻技术
　　三、重图纸、轻现场
　　.......
【培训对象】

      1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）
　　2、房地产公司开发副总、开发部经理
　　3、房地产公司开发报建人员、规划设计管理人员
【培训时间】2020年04月18日    上午：9:00-12:00 下午：14:00-17:00 周 六
【观看方式】手机、平板、笔记本、投影
获取详细课程大纲请拨打 热线电话：400-687-9488 滕老师