课程背景：

房地产工程管理是房地产开发企业的重头戏，是房地产开发经营中贯穿于项目开发整个运营周期的一项关键活动

针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述和分析，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。

针对地下工程、屋面工程、厨房、卫生间、阳露台、外墙部位的常见渗漏问题，通过图片、原理、大样分析，遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济，因地制宜、综合治理”的原则，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，已经在多个项目推行，效果非常显著。

本次课程剖析房地产质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！

课程收益：

1、工程管理31典型的质量问题及龙湖式破解方案—工程质量8大前控

2、现场主体与装饰施工的8个案例与龙湖式总包现场管控模式

3、保障示范区（含售房部样板房）3个月内完美开放龙湖式10步法

4、工程启动会管理7重点要素（目标、场地、施工、地基、石头方、技术、风险）

5、龙湖集团9大工程质量优秀案例分享

6、龙湖VS万科的工程质量防渗漏体系对比，大钢模工艺的优缺点分析

讲师介绍：周老师

任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。龙湖地产集团的城市公司工程总。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

 课程内容：

一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解

1) 各专业常见问题

通过30个以上的案例描述和分析：

针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴

2) 住宅常见渗漏问题及破解

通过图片、原理、大样分析，遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济，因地制宜、综合治理”的原则：

针对地下工程、屋面工程、厨房、卫生间、阳露台、外墙部位的常见渗漏问题，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴

二、如何有效预控工程质量问题发生

1、 施工图设计老是错漏碰缺，质量和进度如何确保？开盘销售和按时交房效果怎么保证？

2、施工单位不靠谱，能力差，老是要增加费用，如何预控不再发生？

3、施工单位不缺劳动力不缺钱，进度滞后，怎么办？

4、 同一个项目，施工图设计相同，而各个标段的施工单位做出来的房子不一样，是怎么回事？

5、 物管用房按照政府要求修建了，物业公司却说不好用、后期运行成本高，如何解决？工程质量管理的八大前控，事半功倍解决关键问题。

 三、现场施工如何有效过程管控好工程质量问题

1、公司的工程质量标准图文并茂吗？简单易懂吗？

2、.主体施工案例解析

制，达到工人能够施工的目的。

4、样板带路

1、小样样板选样、定版2)实体样板打样

5、样板点评

通过对结构、砌体抹灰、防水、外装等样板工程进行点评，达到标准要统一的目的。

6、工序梳理

正确的施工工序，是最佳的成品保护措施；合理安排施工工序几条线进行、交叉、先后施工顺序，保质又保进度。

7、设计优化

1、外立面线条尽可能横平竖直

2、保证功能使用的合理性3)确保分户之间的私密性

4、外立面墙柱、线条的大小比例合理分配调整

5、如何突出品质感且少花钱

6、规避屋檐返碱的措施优化

7、外立面的雨水立管合并、、移位、隐蔽美化

8、室内减少现梁现柱

9、外立面干挂石材的挂钢架锚固位置优化和完善

10、外立面防流挂措施完善

11、施工工艺优化

8、进度管理

1、编制示范区实施全景计划（含出图、施工方选定、材料供应、点评节点、总分包施工穿插节点、装修进场节点、景观施工周期、营销部品、整改期量、多次清洁周期、开放等）

2、创新产品的计划余量、难度需要充分考虑

3、锁定施工图出图时间，可以分批次出图

4、锁定小样样板选样、定版的时间节点

【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理、副总经理

2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监

3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。

【培训时间】2015年10月30日至11月1日 

【培训地点】深圳

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】A 类：4680元/1人

B 类：21000/5人（如团队参加另赠送1人次）（6人次以上建议购买年卡）

（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。

其中：中餐费70元，住宿费（标间400元/间，含早；包房400元/间含早）。

【联系方式】400-687-9488