课程背景：

房地产工程管理是房地产开发企业的重头戏，是房地产开发经营中贯穿于项目开发整个运营周期的一项关键活动

针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上的案例描述和分析，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，迅速提高工程管理质量，提升公司的品质。

针对地下工程、屋面工程、厨房、卫生间、阳露台、外墙部位的常见渗漏问题，通过图片、原理、大样分析，遵循“防、排、截、堵相结合，刚柔相济，因地制宜、综合治理”的原则，提供龙湖式的破解方法和建议供参考借鉴，已经在多个项目推行，效果非常显著。

本次课程剖析房地产质量及现场管理，通过标杆地产企业的丰富经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节和实战解决方案，切实从开发商的角度破解管理难题！

课程收益：

1、工程管理31典型的质量问题及龙湖式破解方案—工程质量8大前控

2、现场主体与装饰施工的8个案例与龙湖式总包现场管控模式

3、保障示范区（含售房部样板房）3个月内完美开放龙湖式10步法

4、工程启动会管理7重点要素（目标、场地、施工、地基、石头方、技术、风险）

5、龙湖集团9大工程质量优秀案例分享

6、龙湖VS万科的工程质量防渗漏体系对比，大钢模工艺的优缺点分析

讲师介绍：周老师

任职机构：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师、工程管理顾问专家。龙湖地产集团的城市公司工程总经理。高级工程师、工程硕士，在龙湖地产工作十几年，目前就职某大型地产公司总经理。分管工程。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的城市公司工程质量位居集团前二，一直作为标杆项目供全集团学习。

授课风格：工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强。属于典型的“实战实用型”实战专家。

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的工程管理难题！

课程大纲略 索取课程大纲请拨打咨询电话：400-687-9488

【培训对象】

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理

2、工程总经理、总监、经理；项目总经理、总监、经理；技术总工、运营总经理、总监

3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。

【培训时间】2015年7月24日至26日  （24日全天报到、25-26日上课）

【培训地点】成 都

会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)

【相关费用】A 类：人民币4680元/人     B 类：人民币21000元限团队五人参加

（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等） 参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：中餐费60元，住宿费（标间360元/间，含早；包房360元/间含早）。

【咨询报名】400-687-9488