标杆企业深知，工程管理不仅仅是简单的施工与监督。他们建立了一套完整、精细化的管理体系，从项目策划、设计、施工到交付，每一个环节都经过严格的把控与审核。

　　这种精细化的管理，确保了项目的顺利进行，也保证了最终产品的品质。

　　在科技日新月异的今天，标杆企业不断引入新技术、新材料、新工艺，为工程管理注入新的活力。

　　他们利用BIM技术实现项目的数字化管理，通过智能监控确保施工的安全与效率，用绿色建筑材料打造环保、节能的居住环境。这些技术创新，不仅提升了工程管理的水平，也为行业树立了新的标杆。

　　目前房地产行业整体处于行业回落，盲目粗暴的发展阶段已经过去，现在和未来产品品质实现是整个链条中重要的一环。如何在这个行业生存下去，持续不断的创造价值是我们整个行业面临的挑战。需要解决的问题很多：资金的持续流转问题、建设周期问题、销售和生产之间的问题、产品质量问题等。

　　本次课程我们主要讲解：如何在极致工期的条件下保障产品品质，保障交付，带动客户口碑，提升品牌追随。

　　通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。以标杆房企为样本，通过对标杆房企鲜活工程案例解析，增强管理、实操和认知能力，帮助企业夯实工程管理专业能力，打造强有力的产品品质竞争基础。

【课程收益】

　　源于实战：课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富，案例详实

　　专业易懂：通过标杆房企践行品质管控的实战经验总结和大量的案例分享，深度分析和总结工程现状以及原因，提出有针对性的技术解决方案

　　价值度高：提供标杆房企工程精细化管理体系标准模板，复制运用到日常工程管理工作，结合企业项目自身情况建立一套完整、切实可行的精细化工程管理方案

　　方法领先：借鉴标杆企业工程品质管理方法和管理模式，强调工程管理的创新做法思考，全程、全员、全方位的协同管理思想，掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治

【主讲内容】

　　第一部分：标杆房企极致运营案例复盘及案例分享

　　一、项目视角体验区快速呈现总结分享-大区

　　二、项目视角体验区快速呈现的经验总结分享-示范区

　　1、目标及计划管理经验总结

　　2、施工组织经验总结

　　3、过程管控经验总结

　　4、供方管理经验总结

　　5、组织管理经验总结

　　6、政策及环境风险管理经验总结

　　7、案例呈现

　　三、标杆房企项目售楼处快速呈现的经验总结

　　1、全专业时间轴

　　2、主体时间

　　3、外幕墙时间

　　4、精装时间

　　5、景观时间

　　6、质量技术安全风险管理

　　第二部分：标杆房企体验区精益建造核心管控—平台视角

　　一、体验区实施打法—招采管理

　　1、界面划分及移交

　　2、图纸及材料管理

　　二、体验区实施打法—过程管理

　　1、示范区作业面碰撞

　　2、多专业节点碰撞

　　3、精装时间轴计划

　　4、售楼部施工专项计划

　　5、售楼部重点关注项

　　6、营销样板间施工专项计划

　　7、样板间重点关注工序

　　8、可视化进度追踪

　　9、过程反馈及查验整改

　　第三部分：标杆房企工程管理八大核心工作模块深度解析

　　一、工程文化七大工作原则

　　二、标杆房企工程管理八大核心工作模块解析

　　1、安全底线模块

　　2、质量底线模块

　　3、交付底线模块

　　4、资源管理模块

　　5、组织赋能模块

　　6、高品质模块

　　7、进度管理模块

　　8、检查模块

　　第四部分：项目全周期管理要点及经验分享

　　一、项目启动阶段

　　1、项目风险分析

　　2、质量重点管控项

　　3、项目施工组织推演

　　二、项目开工阶段

　　1、三通一平

　　2、分供方资源

　　3、外部资源

　　三、项目开盘阶段

　　1、64天示范区开放核心保障

　　四、建设施工阶段

　　1、进度管理

　　2、质量安全

　　3、技术—图纸、建造做法、交底、样板点评

　　4、合约—合同界面+三单管理

　　5、供方管理—6大策略与原则

　　6、风险意识—安全、图纸、进度偏差、系统质量

　　7、启动会回顾—风险回顾、全周期风险管控表

　　8、政府对接—住建、规划、验收铺排、大市政

　　9、垄断单位—质监、规划、单项验收、配套验收

　　五、竣工交付

　　1、全景计划

　　2、风险项目

　　六、后评估

　　1、投资评价、财务评价    2、营销评价

　　3、研发、工程、造采评价    4、客服、物业评价

　　第五部分：品质交付全周期管控要点解析

　　一、项目全周期业务界面划分

　　二、业务回归工程

　　三、工程审核及检查机制

　　四、物业端口业务承接

　　1、C1客关常规业务（80项）

　　2、C4承接业务（23项）

　　五、投诉界面及划分

　　1、一般投诉处理原则

　　2、关键投诉处理原则

　　3、重大投诉处理原则

　　六、小额赔付处理界面

　　第六部分：现场交流与问题解答

【培训对象】

　　1、主导项目管理的决策层（董事长、总经理、副总、工程总监等）

　　2、负责项目管理的管理层（总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监）

　　3、参与工程管理的操作层（工程部经理、土建工程师、水电工程师、精装修工程师）

【培训时间】2024年6月14日至16日  （14日全天报到、15日-16日上课）

【培训地点】深 圳

【相关费用】A 类：4980元/1人参加   B 类：22000元（团队5人参加）

　　1、含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等

　　2、参会学员若需安排住宿，费用自理。其中：住宿费（详见确认函）

　　3、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线

　　获取详细课程大纲请拨打 热线电话: 400-87-9488 滕老师

　　本次分享主题：2024极致工程践行—标杆地产企业品质管控的实践落地与经验分享（2024年6月14日至16日 深圳）